施工勞動競賽活動總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的施工勞動競賽活動總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工勞動競賽活動總結1
通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持以人爲本、剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定規定，嚴格規範員工行爲。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模範、敬業愛崗先鋒”，已成爲每個班員追求的目標，安全生產實現了“六個零”。在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人爲本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動競賽”活動。着眼於班組安全文化的建設，着重於員工安全生產意識的提高，着力於和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“勞動競賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實着企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記你們。
運輸隊長、帶班隊長、班組長充分發揮“兵頭將尾”的模範作用，總是自己衝在堅苦環境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次溼透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。
表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。爲此，爲最大程度地激發職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分採取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時爲加強職工的工作責任感，也嚴明瞭處罰制度。勞動競賽活動開始時，就明確施工生產進度目標、質量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據與各隊（包括分包文明生產片區），堅持公開、公平、公正的原則實行考覈，從安全、質量、進度、文明施工、考勤等方面指標進行嚴格考覈，根據考覈結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對成績突出的隊伍和表現優秀的員工進行重獎。一是通過各種會議對先進隊伍、人物進行大力宣傳，將評出的“優秀班組”、“優秀員工”、“優秀勞務工”進行表彰獎勵。二是將施工任務相同的隊伍組織起來，到表現突出的隊伍去學習和觀摩，既達到了現場教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果，發揮了物質和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用、激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出許多的生產積極分子和隊伍，帶動了項目整體工作不斷上臺階。
通過30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進，繼續保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰形象。今後我們還將繼續努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應當前環境下我隊的良好發展形勢，爲企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地做出應有的貢獻。
施工勞動競賽活動總結2
自6月份軋鋼廠開展“安全生產勞動競賽”以來，在公司工會的大力支持下，我們首先成立了組織機構，細化了活動方案，並制定了活動措施，明確了活動目標。同時，充分利用班長會、班前會、黑板報、廣播、橫幅等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會，對各線勞動競賽開展情況進行檢查指導，發現問題及時糾正，較好地保證了本次勞動競賽的順利開展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：二、二棒車間：
1、6月實際產材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產中存在的問題，及時召開會議，改進工藝，組織精軋螺紋生產。將20#出成品改爲16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產中頻發的爆槽問題。並通過優化倍尺方案，保證尾鋼產度尺寸，克服尾鋼上冷牀的技術難題。6月份檢修後更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數進行優化，工藝上對部分孔型進行了優化，實現錨杆產品的穩定生產，徹底解決了錨杆尺寸不穩定這一生產難題。
2、軋機機時產量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月爲32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬元，創二棒投產以來之最。安全生產勞動競賽卓有成效，多項經濟技術指標創歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環境主題採取有力的措施，加強環保能耗管理。首先是充分利用檢修時間或工藝更換時間，及時維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現象。其次制定相關的設備管理規定，在滿足車間生產工藝的條件下，及時關閉多餘的油、水、風、氣等管道閥門，減少資源的浪費，降低動力元件的負荷。在能源設備管理方面加快技術改造，對影響節能減排的設備進行合理的選型，同時對工藝廢渣、廢水進行有效利用，對廢油進行及時回收，防止環境污染。
施工勞動競賽活動總結3
近日，在成貴鐵路有限責任公司開展的三季度“建功立業”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。
今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質量、工期目標，進一步深化拓展“建功立業”勞動競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構和制定勞動競賽實施方案，優化施工組織方案。項目部幹部職工積極進取，奮力攻堅，實現了現場施工平穩有序、質量安全持續可控、標準化建設持續深入，圓滿完成成貴公司下達的各項任務指標，其中組織管理、宣傳發動、日常管理活動獲得滿分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線第一名。
項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續發揚“建功立業、爭創一流”的競賽精神，全力衝剌四季度，確保施工安全、質量、工期目標，爭取再創佳績。
施工勞動競賽活動總結4
百聯世茂物業管理中心工程部爲進一步提升企業形象，以此次公司提出進行60天勞動競賽爲契機，按照塑造品牌班組的高標準、嚴要求，創建整潔、文明、高效、安全、方便、舒適的購物環境爲目標，通過嚴謹、高效的科學管理，隨時隨地、盡心盡力地爲客戶提供優質服務，使物業管理的服務水平不斷推向新的高度，工程服務質量也得到不斷的提高。
1.這兩個月正處於高溫季節，我方加強了對主設備和樓層設施的維護和保養。
2.積極落實防颱防汛工作，對外包設施加強監督管理，對我方管理的設施加強自查監護。
3.對火警火災消防工作進行了實戰演習，對重點部位重點防範，並對各廳房進行巡查整改跟進。
4.加強業務知識安全操作規範培訓和專業技術的交流，互幫互助，共同進步。
5.對高耗能設備，空調設施，照明設施進行合理調節，把節能工作落實到實際工作中。
6.提高員工的凝聚力，增進團結，把企業當成是自己的第二個家，樹立愛崗敬業的主人翁精神。
7.增進與兄弟單位部門的溝通，團結一致，協作進取，努力把物業中心的工作力爭做到更好。在此期間，我方具體做了以下重點工作：
對二期各樓層的男女廁所間的臺盆進行改造，更換老化的管路，徹底解決了下水管時常堵塞的頑疾，對原先不方便修理的臺盆切割改進，並保持了原有的美觀。
配合協助裝修隊，對商場大業主的辦公區域進行了改建，對通風，採光，網絡進行了改建，提供技術支持，並嚴格把關，使工程順利完成。
對空調冷凍主機，冷卻塔，水泵和各樓層的風機進行維護保養，並每日3次進行溫度檢測，在合理使用能源的基礎上，使整個商場始終處於一個舒適的購物環境。
知名品牌“陳美媛”進駐我商場二期6樓，其營業面積大，改造項目繁多，工程量繁重。我方本着對業主認真負責的態度，積極參與到每一個工程細節中，盡力配合施工隊完成了電路鋪設，下水改向，空調改建，網絡改造的各項工程，得到了對方的好評。
勞動競賽不是形式化主義，而是要從內心落實到實處。通過這次勞動競賽，我方工程部從上至下，更緊密地團結到了一起，更加明白了團隊的力量和職業道德素質的重要。我們將繼續堅持原有的特色和優點，圓滿出色地完成下半年的工作。
施工勞動競賽活動總結5
20xx年我校區工會在學院黨政的領導和大力支持下，結合我校區的特點，圍繞學院的中心工作，制定並實施了紮實可行的勞動競賽計劃和措施。做到領導組織、參賽榮譽、實施方案和活動經費四落實，深入開展多種形式的勞動競賽活動，促進了教育教學質量的提高。
一、深入組織崗位練兵活動。
結合學院教學實際情況，開展了教師“優質課”、“公開課”、“研討課”的教學競賽活動；教師們的積極性很高，共有60多名教師參加了預賽，6名教師進入決賽，評委由7專家和領導組成，最後分別評出了一、二、三等獎，並分別給予了獎勵。通過此次活動，促進了我院教師現代教學技術水平的提高，調動了教師備好課、講好課的積極性。此活動也得到了學生的關注，受到了學生的歡迎。
二、廣泛開展評教活動。
學院生存的核心條件是教學質量，教學質量的好壞，不能只是老師們的自我感覺，而應該由用戶說了算，由顧客說了算，我們的直接顧客就是學生。因此，爲了檢驗老師的教學質量，我校區工會和行政一道，於今年下半年，開展了大規模的學生評教活動，全院有1000多名學生參予了對70多名教師的學生評教活動，以及70多名教師與教師之間的互相評教活動，活動目前正在進行之中。此項活動的結果將與教師的年終考覈和年終評先相掛鉤。
三、繼續實施“青藍工程”。
針對我校區年輕教師多、教學新手多、新分來的大學生多的“三多”特點，廣泛開展“拜師學藝”、“一幫一結對子”活動，以老帶新，充分發揮中老年教師在培養新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師儘快成長，最終達到“青出於藍而勝於藍”的效果，促使我院教學水平再上一個新臺階。我們採取的措施是，每位新分來的新老師，必指定一名教學經驗多、教學水平高的中老年教師作導師，要求新教師必須定期聽導師的課，從中吸取營養；鼓勵導師也聽新教師的課，從中找出不足。然後新教師還必須試講一次，試講過關後方可正式登上講臺。
四、大力開展“學先進，趕先進”活動。
我校區工會利用各種形式大力宣傳本校區的先進典型，弘揚在學院教學、管理、後勤服務和班主任工作中涌現出的先進集體和先進個人，推動學院精神文明建設的不斷深入。今年教師節我校區就有24名教師被評爲學校“優秀教師”，今年“七一”有7名教師評爲優秀共產黨員。同時，我校區工會還表彰了一批在校外各類活動中獲獎的進行集體和個人，鼓勵先進集體和先進個人爲學院爭榮譽。
施工勞動競賽活動總結6
對一個項目來說，急業主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個項目來說，遵照局指要求按時組織生產，按各兄弟單位需要及時提供優質的產品、服務是我們的職責和分內之事。
幾個月來，我們從幾個人到現在的三個車間，從無到有，從小到大、從少到多，到現在作爲集團公司項目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長承諾，八月十五日按期投入生產，八月底完成了一百噸產品任務，九月份即將完成兩百噸以上產品任務。
我們穩紮穩打，克服了廠房建設和生產同時進行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時提供了優質的產品。所有成績的取得，離不開咱們副總經理的親自指揮，離不開他的身先士卒，從廠房的建設，叉車等設備的定專人操作，細到工件倒運小車輪、沖模的採購，生產鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從衝牀、衝剪機、剪板機的精確調試細到剪板機工裝等的改進創新，無不離不開他正確的領導和細緻入微的關心，他把項目部當成了自己的家一樣。
從廠房的順利安裝，廠區地坪的按期完成，設備基礎的安裝就位，電氣、設備的按期調試及產品的按計劃生產，每一項無不凝聚着我們項目部全體員工的心血和汗水，也無不凝聚着項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點拼、焊接到出廠，從每一個新的工裝、夾具到吊具的設計製作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產工裝的技術革新，無不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動化解一道道難題、攻克一道道難關，從計劃、組織到現場施工和生產，老同志、新同志，無不以產品的生產爲己任，攻難克艱、衆志成城，取得了一個個階段性的勝利，刷新着一次次新的記錄。
尤其值得一提的是我們的後勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，乾乾淨淨的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們全體員工能在他鄉也樂於奉獻自己，精神抖擻。
我們有這麼好的領導、這麼好的員工、這麼好的後勤保障部，這麼好的管理團隊，能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達的各項任務嗎？可以說，我們是真正的、名符其實的全線的“兵工廠”，無愧於這一光榮的稱號!
同志們，從今天開始，按照領導指示，我們將向新的目標進發，掀起百日大幹新的高潮，我們將穩步推進各項既定目標，完成各項生產任務。
施工勞動競賽活動總結7
爲認真貫徹落實LNG項目文明施工勞動競賽活動，同時項目部以此爲契機，進一步加強對文明施工工作的領導，加大文明施工監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規章，促進文明施工工作更上一層樓，爲LNG項目的生產建設進一步創造了良好的安全文明施工環境。本次文明施工勞動競賽活動總結如下：
一、本月結合文明施工勞動競賽活動，爲推進安全生產、文明施工勞動競賽活動宣傳，公司項目部在LNG項目施工現場現場共佈設宣傳橫幅9副，沿施工現場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開會議28次，設立材料標示牌56塊，重點部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。
二、堅持抓好以人爲本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識，我們特別強調了“安全大於天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性,並設立文明施工領導小組。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專職安全監督員對施工現場進行聯合日常檢查，發現問題立即進行現場整改，有效地加大了現
1場管理力度。針對施工現場高空作業較多，危險性較大，首先我們從以下三點出發：
1、收集、發放有關高空作業資料對各施工隊作業人員進行教育，提高作業員工高空作業安全知識；
2、安全投入比例增大，在HSE中心的腳手架上增設安全防護欄杆、安全網、防塵網等防護措施；
3、加大對現場反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現場進行文明施工檢查，發現問題及時整改；每週舉行一次文明施工例會總結一週來發現的問題並提出整改措施，通過這些本月安全生產、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊剛進入施工現場時，庫房物品擺放凌亂，加工區域材料堆放不規範、分區不明確，經過一段時間的整改措施現在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區明確，整個場地內乾淨整潔。
三、文明施工的優劣體現了一個企業的綜合管理水平和素質也反映了一個企業的形象，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區到施工現場，從保衛消防到環境保護，層層把關，分工明確，責任到人：
1、生活區及辦公區均爲活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專人打掃衛生，給了職工一個舒適的居住和休息環境，有利於職工的身心健康，有利於職工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊原料加工區域，成品、半成品、廢品分區明確，標示清楚明白，擺放規範整齊，針對其所施工的場地內大石塊較多的情況，組織人力進行清理並將揀出的石塊碼放成垛並清理運走。
3、黑板報對違章行爲進行鞭策，對遵章守紀進行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。
4、工地大門二十四小時有人保衛，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點部位配置乾粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發現隱患及時整改。
5、環境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們採取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建築垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間儘量不安排能發出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設的腳手架周圍設立防塵網防止在施工過程中產生的灰塵向四周飄散，造成環境污染；設立防墜網即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
同時針對我公司項目部各施工隊的.施工情況不同，制定了不同的措施：
1、我公司土建一隊：在施工現場附近設立吸菸棚、垃圾桶有效杜絕了施工現場菸頭、生活垃圾的亂扔現象；在加工區域設立材料標示牌，明確材料成品、半成品及廢品的分類擺放；建築垃圾派專人及時清理；在土方作業過程中，挖出的土方，可作爲回填土使用的土方的堆放成垛、設立標示牌，不能作爲回填土使用的及時清理運走，做到了“人走料靜場地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進行噴塗的情況，爲不污染環境設立專門工作區域並建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風的地方，防止殘餘的油漆、稀料等滲入地下污染環境。
2、我公司土建二隊：因技術原因暫時停工，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區進行了集中清理並有專人定期維護，材料分類明確，擺放整齊。設立材料標示牌，按照種類、用途的不同，分門別類擺放，將在現場揀出的石塊等物品碼放成垛，並及時清理運走。
3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區域進行了重新整理擺放，面貌煥然一新，同時對所築道路遺留的薄膜進行了及時的清理，避免了對場站周圍環境的白色污染，並對道路兩旁遺留的垃圾派專人進行清理保證了工作路面的整潔。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的鬆懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問題及時整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎來充滿希望的5月，在以後的日子裏，我們的任務還很艱鉅，高空作業是安全防範的重點，腳手架必須嚴格按照規範及施工方案的要求進行施工，並需通過檢測驗收後方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱鉅的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規範，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將爲爭創項目“文明示範工地”而努力!
施工勞動競賽活動總結8
勞動競賽活動作爲開展爭先創優活動的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點工作任務發揮了很好的作用，爲充分調動廣大員工積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，活躍工作氛圍，提高工作業績，全面完成各項生產經營任務指標的目的，由集團公司工會牽頭組織，在1-8分公司、熱源廠、興隆和金源公司範圍內開展了一次以“比業績、講貢獻，守規矩、重執行”爲主題的“供暖、收費百日安全勞動競賽”活動，活動自20xx年1月5日—20xx年4月15日，共計100天的時間。現對活動總結如下：
一、加強組織領導，確保百日勞動競賽活動順利開展。
爲使競賽活動順利開展、取得實效，集團公司成立了以黨委和工會領導總負責的“供暖、收費百日安全勞動競賽”活動領導小組，並制定了詳細的活動方案和工作措施，在活動中，不斷總結及時調整，力爭使活動開展的更加符合我們供暖、收費的實際，做到了工作有計劃、有目標、有安排、有檢查、有總結，確保了活動紮實有效開展。
二、加大宣傳力度，增強百日勞動競賽活動的感召力。
元月xx日，在公司五樓會議室我們召開了活動動員會，公司領導作了動員講話，會中就活動的組織形式、評選項目及評選方法、步驟做了詳細的說明，爲了做好活動的宣傳，我們給個單位統一製作了“百日勞動競賽”公示欄、評選展板，對各月競賽情況進行公示。我們各單位及時把當月收費成績和成本控制最好的評爲本單位月度“收費之星”和“示範交換站”，讓他們的光榮形象上牆，照片貼在光榮榜上，營造了“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍。公司還利用LED屏和大屏電視進行競賽活動宣傳，大力宣傳積極爭當單位“收費之星”、“節能標兵”的熱情。
同時，在集團“熱力通訊”上跟蹤報道勞動競賽中的好人好事、創新方法的典型事例。通過活動“爭先創優，樹立標兵”，形成“比業績、講貢獻，守規矩、重執行”的良好氛圍。有力配合了集團各單位階段性工作的完成，達到促進供暖、收費任務的順利完成。
