2015秋季田徑運動會活動總結

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　　篇一

一年一度的學校運動會在緊張嚴密的組織，細緻周到的籌備，科學詳實的推演下成功舉行。本次運動會是一次難忘的盛會，劃時代的盛會，也是高級技工學校(籌)的第一次盛會。因爲在這本次運動會上，我們組委會和全體的裁判員老師、運動員既是導演，又是演員;成功的把這次比賽項目最多，運動員人數最多的運動會，在比較短的時間裏順利完成了。所以，成功的經驗要總結，發生的問題也要了解產生的原因，從而實現運動會健康科學的發展。

　　一、學生的田徑運動會：

1、項目設置偏少，特別是團體項目如“4*100米接力，10*50米迎面接力，跳長繩接力”。學生的比賽還是以老一套的田徑項目爲主，缺少改革化的平民比賽項目，沒有把更多的學生吸引到比賽場地上來。

2、籃球比賽學生裁判員的培養缺乏，必須增加籃球比賽規則的培訓與講座考試，選拔裁判員。本次籃球比賽是一次成功的比賽，也是一次在老師嚴格控制下的比賽，因爲擔心比賽而產生矛盾，所以我們在裁判工作上放手不夠，學生缺少執法的鍛鍊。可以考慮學生執法的班級加分制。

3、教師裁判員的挑選與報名。組委會挑選與教師自主報名的“雙向選擇”過程缺失。今年的教師裁判員工作同往年一樣，還是由體育組(組委會)挑選，原則上是全部參加，不管你願意不願意，也不管你會還是不會。因此，同往年一樣，教師的意見多多。

4、裁判員崗位的設置要精簡，必須打破大鍋飯的格局，並要突出裁判長的工作。裁判員的工作因爲比賽項目的不同而造成工作強度的差異。在實施教師選擇和組委會挑選的“雙向選擇”制的前提下，則可以有效的避免因爲差異而造成的矛盾。

　　二、學生的籃球比賽

1、參加比賽的隊伍是工貿歷史上最多的一次。但是因爲時間的關係，我們只能安排的賽制是淘汰制，這就造成了部分班級缺少了鍛鍊的機會。

2、假如是各班級報名6名運動員，比賽實行三節制，第一節是1 2 3隊員，第二節是4 5 6隊員，第三節是其中的任意三位。從而突出了開展集體活動的集體性，加強了班級學生的凝聚力，或者是學校羣體籃球氛圍也將有更大的提高。

3、學生裁判員的培養欠缺。學生裁判是活動的推廣者，也是組織者。可以考慮學生執法的班級加分制。

　　三、學生的課間跑比賽

1、因爲有成功的操作方法和經驗，本次比賽是在我們嚴格的控制下完成的。從評委的組織分工，班級分組的安排;到各組的集合站位，跑進的路線，跑步完成的時間，以及最後的成績統計。

　　四、教工的運動會

1、因爲是第一次舉行教工運動會，沒有成功的操作經驗。從項目設置，到分組安排，從錄取名次，到團體總分。我們組委會在學校領導的關心支持下，幾易其稿。

2、比賽時間短，比賽項目多，我們全體裁判組仔細研究，羣策羣力，制定出一份科學合理的競賽規程，通過我們裁判員的認真實施，保證了比賽在規定的時間裏完成。

3、各教研組的組長在本次教工運動會中也發揮了很大作用。作爲各組的組長和領隊，他還是一名運動員。因此，本次教工運動會的成功舉行，離不開他們的支持與幫助。

　　五、大會的記錄

1、　本次比賽，學生組共打破7次大會記錄，也創下了學校運動會的破記錄史。

2、　教工比賽的成績，經過整理後，我們將公佈學校教工運動會的記錄，爲下一次破記錄創造條件。

　　篇二

經過一個多月緊張有序的籌備策劃，在公司各部門的通力協作、廣大員工的積極參與和大餘縣有關單位的大力支持下，2015年11月20日公司秋季運動會在大餘體育場勝利閉幕。運動會期間各工作組人員嚴格履行工作職責，積極發揚團結協作、攻堅克難、無私奉獻的精神，確保了本次運動會的順利召開。現將運動會組織實施工作總結如下：

　　一、領導重視，推動了活動順利實施

運動會得到集團公司和公司領導的高度重視，成立了公司總經理擔任組委會總指揮，副總經理爲副總指揮，各部門負責人爲成員的組織機構，爲運動會各項工作的順利開展提供了組織保障。籌備期間，公司領導還親自多次過問相關工作人員、物資準備、方案的擬定、經費等落實情況，並通過公司總經理辦公會研究部署前期準備工作，對活動傾注了極大精力，有力地推動了活動的各項工作順利實施。運動會開幕式當天，集團公司紀委書記陳翔，紀委副書記、監察審計部主任黎倩，監察審計部主任工程師許國明出席開幕式，並分別擔任本次運動會的總裁判長、總監察員、監察員。

　　二、合理安排賽事，實現全員總參與

爲進一步豐富活動內容，在運動會組織實施方案擬定前，進行了比賽項目的調查問卷活動，根據員工的興趣愛好和現有運動場地，設立競賽項目。爲積極倡導全民健身運動，結合公司經營情況(四班三運轉)和運動會競賽項目，採取分項、分時提前舉行部分項目的預決賽，使各級員工有時間、有精力參與到此次運動會活動中來，也有效提高各級員工對參與團體活動的積極性，運動會共有145餘名員工參加，參加人數超過公司總人數的78%，實現全員總動員、全員總參與的體育活動。

　　三、廣泛動員，營造濃厚運動氛圍

爲深入貫徹“快樂工作、健康生活”的思想理念，不斷豐富基層員工的業餘生活，促進員工德、體、智全面發展，以秋季運動會爲契機，各部門在業餘時間積極組織員工進行體育鍛煉，舉行內部選拔，並製作宣傳欄，在各項比賽現場懸掛條幅，大力宣揚體育精神，還組織成立了宣傳報道組，由各代表隊選定一名通訊報道員，利用公司論壇、網站等媒介對運動會賽前準備工作、賽場上感人瞬間、緊張激烈的比賽現場、賽後收尾工作通過文字、圖片等資料進行實時宣傳報道，營造濃厚的體育運動氛圍。

　　四、統籌協調，保證了活動順利開展

經過運動會組委會對實施方案修改擬定和各部門進行廣泛動員宣傳之後;在組委會的領導下，各級員工保持強烈的大局觀念，全力以赴、協助組委會辦公室做好賽事安排、賽場佈置等工作。爲參賽選手提供良好的競技平臺，確保選手賽出水平、賽出成績。籌備期間，組委會辦公室派人到大餘縣各大體育運動場所、球館進行實地考察調研;與大餘縣體育局、足球、乒乓球等體育協會以及人民醫院等有關單位對場地租賃、應急保障等工作進行多次協調溝通;邀請專業人士對本次運動會各項賽事安排、場地佈置等進行現場指導;賽前，提前下發相關項目的比賽規則和發放裁判工具，召開裁判員專題會議，保證了裁判的準確性。

　　五、細化措施，確保了活動萬無一失

本次運動會與去年相比，增設了3項比賽項目(乒乓球雙打、羽毛球單雙打、男子五人制足球)，在賽事時間跨度長、參賽人員多，公司內部沒有標準的運動會場地、運動器材和專業的體育人員的情況下，爲充分調動各級員工的參賽熱情，確保各項目賽事順利開展，組委會不斷對實施方案、賽事安排、裁判人員選定等工作進行完善。一是整合資源，對運動會所需器材多部門進行統計、覈定，避免重複申購，造成浪費等現象;根據人力資源信息登記臺賬，選定體育相關專業人員一線員工擔任各項目比賽主裁判;二是完善流程，總結去年的舉辦經驗，結合本次報名參賽人員數，及時對各項賽事比賽時間、地點進行調整，對參賽報名人員設置專人進行彙總，並將報名統計表彙總後重新下發至各代表隊進行覈對;三是因地制宜，充分利用公司現有運動條件，將部分比賽項目合理地安排在公司現有的場地進行，進一步激發員工的參與熱情，使廣大員工切身感受到體育帶來的快樂和激情;四是降低成本，對運動器材、紀念品申購，根據報名統計表進行詳細反覆覈對，做出經費預算。

　　六、落實責任，完成工作任務

本次運動會不僅參與人員多、競賽項目多、涉及部門單位多，要將競賽水平、賽場佈置達到專業水準要求，確保運動會賽出成績、賽出水平。如何將壓力化爲工作前進的動力，有條不紊的開展各項工作，落實好各項工作任務，無疑是對運動會籌備策劃組織人員的一次重大考驗和挑戰，對各級員工提出更高的要求，組委會辦公室會同有關部門攻堅克難、羣策羣力，進行責任劃分。一是責任到人，在制定實施方案，各工作組選定部門或站、辦、中心負責擔當組長，在方案中明確工作職責和任務;二是落實到位，對報名統計表、賽事流程、場地佈置、裁判人員選定等工作由專人負責，專人審覈最終確認，保證活動的所需人員、物資落實到位;三是提前準備，對運動會所需要物資、完成事項提前預測，並制定工作完成落實情況表，對照工作表有條理、有步驟、有計劃的明確時限、預案，賽前多次召開籌備會議，聽取工作落實情況和工作進度，對各項工作逐條、逐項進行討論、分析，做到橫向到邊、縱向到底。

　　七、存在的不足

　　(一)溝通不及時、信息傳遞慢

因溝通不及時、信息傳遞慢，導致出現延誤比賽、信息播報不準確、比賽成績登記不全等的現象，如鉛球比賽，因與運營部溝通不到位，導致事前準備的鉛球不符合標準。一是實施方案擬定時間短，缺乏嚴謹，導致實施過程中，責任目標分解落實不到位;二是組織報名時間短，各代表隊在選手報名、項目選定上不夠準確，導致部分項目競賽水平未得到全面展現;三是各項賽事流程通知不及時，導致裁判、工作人員應急反應時間得不到保證，也造成工作事務安排混亂，缺乏條理性，工作失誤多;四是工作人員內部信息溝通不暢通，人員變更未及時彙報，造成信息傳遞不到位、工作延誤，器材準備不足，導致比賽中斷等現象。

　　(二)責任意識淡薄、大局觀念弱、缺乏前瞻性

一是工作人員缺乏大局意識，對交辦的工作任務落實不到位，出現相互推諉扯皮、拖拉等現象;二是工作人員缺乏組織管理意識，自身定位不準確，造成工作被動;三是缺乏責任意識，對各自工作任務，敷衍應對，工作完成質量低;四是工作缺乏前瞻性，工作結束後，總結少，導致比賽期間重複出現低級失誤。

　　(三)內部組織協調不及時，責任目標要求不清晰

一是跨部門的組織協調不到位，因部分賽事提前舉行，溝通渠道不暢通，導致選手缺席比賽;二是雖然方案明確工作職責，但由於責任心不強，工作成效未達到預期效果。

　　(四)應急反應能力差

一是應急預案缺失;二是應急保障物資儲備不足;三是工作人員現場應急反應能力差。

　　八、經驗總結

(一)實施方案擬定時間須充足，裁判組相關人員應提前介入方案起草工作，擬定賽事安排時間表、比賽場地、賽事流程、比賽規則等一併下發，補發、變更通知，應提前兩天下發告知，讓員工熟知相關事宜;

(二)組織報名時間須充裕，實施方案下發，報名時間應設定在一個星期左右的時間完成，報名彙總表按代表隊紙質、電子版一併報送，避免出現報名彙總遺漏，責任推脫;

(三)責任劃分須明確，應通過會議紀要或文件形式將工作組責任、要求、工作內容進行明確，工作任務設定時限，並將責任進行細分，避免出現工作重疊、混亂，做到各行其責，統一調配;

(四)比賽器材、後勤保障物資須備足，器材申購、保管、分發專人負責制，所需物品須提前一個星期時間按競賽項目進行分類、分時儲備;

(五)所有比賽項目須制定應急預案，明確時限、責任、措施等;