《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性（通用15篇）
《首席執行官》以海爾企業首席執行官張瑞敏爲原型創作，講述了一個企業家的奮鬥故事。下面是本站小編收集整理的觀後感，希望對大家有所幫助。
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇1
一直認爲80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然爲那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業。
80年代末的一場政治災難，使全民素質大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國爲笑柄，以中國爲恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮鬥，他們不僅爲了個人價值的實現，也爲了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無，全民族處於價值真空的時候，實業救國成爲相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這麼多，就已經沒有什麼可以再喪失的了，就像那個離開海爾，後來又想回歸海爾的翻譯。
作爲中國人走向世界，並且爲中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇2
昨日因偶然機會觀了《C.E.O》(又名《首席執行官》)一片，甚爲感動，覺得這部電影是近三十年中國大陸拍得最好的一部文藝愛情片。乍眼一看，是一個企業家通過高尚的情操獲得成功的故事，但其實還穿插着另一條暗線，不可不察也。
向華大學畢業，在輕工局裏喝茶、看報、聊閒天，本來過着平淡無憂的日子，直到一天遇上了凌敏。她放棄了舒適安逸的生活，決定跟着他奔波勞碌。凌敏接管的是一家瀕臨破產的企業，面臨艱難的困境，他早已將向華視爲自己的左右手，處理日常層出不斷的危機。向華什麼也不抱怨，因爲她默默深愛着凌敏，即使這個男子有妻兒。
愛情有時是說不清的。凌敏載着向華，來到一片曠野，用一種孩童般激動的語氣，向她描繪着理想的藍圖──這是總部，這是廠房，這是科研中心……這幅夢想中圖像，向華說她怎麼也想不出來，但她仍然跟着他呵呵地樂笑。這又有什麼重要呢。當我閉上眼睛，我看不到未來，但我卻可以看見你。當他被別人嘲笑不切實際時，一直都是向華站在他的身邊。誰讓她愛的，偏偏是這個空想家。
我一直覺得，凌敏總有一天會愛上向華的。尤其是當我看到向華闖進市常委的會議，聲淚俱下地向在座的領導哀求道：“爲什麼全民企業的貸款他們嫌利息高，我們要貸款卻要不着?我們有困難，我們需要錢……”她爲了凌敏的十四億資金，可謂耗盡了心血和眼淚。凌敏難道能不知道嗎?凌敏與妻子的關係其實並不好，整部電影中兩者其實沒有一句對話，更多的只是漠然。在除夕的夜晚，凌敏夜歸，吃餃子時妻子爲他倒上一點醋，他甚至連一句感謝的話都沒有說。這時電影畫面一轉，凌敏露出難得的笑容與工友們慶祝春節，當然也包括向華，你應該還記得，她特意爲他穿上昨天在太平商場買的新衣裳，面如桃花，笑得如此燦爛。向華以爲，凌敏總有一天會愛上她的。
在企業最困難的時候，凌敏原來重要的男助手常立夏也離開了他們，轉職到美國，拿了綠卡。但向華始終沒有拋棄凌敏，因爲她一直以爲，凌敏總有一天會愛上她的。後來企業度過了危機，得到了很大的發展，凌敏決定在美國建個分廠，他們來到了南卡羅來納州，向華陪在凌敏的左右，她一直以爲凌敏總有一天會愛上她的，他們可以拋棄過去在異國開始新的生活。當記者問及凌敏在美國辦公司是不是爲了拿綠卡的時候，導演給向華一個意味深長的面部特寫，向華的滿心期待洋溢而出。向華以爲，那一天快要到了。
直到常立夏的出現。那天常立夏來到了他們在美國的公司，找到了凌敏。向華便有一種不祥的預感。當時她坐在他們兩者之間，想控制着場面。常立夏始終帶着一種哀怨欲哭的眼神講起離開公司之後的遭遇。氣氛有點詭異。更可怕的是她看到凌敏注視常立夏的眼神更是詭異。向華心中有了恐怖的擔心：凌敏這麼辛苦來到美國辦公司，爲的不是她，而是常立夏。
不行，這絕對不可以!向華沒有坐以待斃，在助手送來機票的時候，她捉住了這次機會。“這是我們去紐約的機票，我和凌敏去參加科爾尼管理顧問公司和《財富》雜誌舉辦的一個頒獎儀式。他們從全世界評出十個最佳營運公司……”向華帶着點驕傲霸道的語氣向常立夏顯擺：這些光榮和成就取得的背後一直都是我，而不是你。
“哦。我現在離婚了，一個人。”常立夏完全忽視向華。“那你回來工作吧。”凌敏最後還是說話了。結局是個悲劇，向華飲泣。發人深省。這是一個關於愛與背叛的故事，改名成《L.O.V.E》會使電影更賣座。
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇3
在企業戰略管理這門課上看了以海爾爲背景的這部《首席執行官》，從學術的角度上，凌敏很多決策都有着戰略性的眼光，在老師的一兩句話的點出下，更是覺得受益匪淺。
影片講述了海爾從一個負債147萬的廠子成爲國際化的大企業的過程，這一轉變中凌敏可謂功不可沒。不得不承認他身上有着許多企業家應有素質，果敢、睿智、眼光長遠、有民族情懷。因質量問題，砸掉冰箱，損失的雖然是一些金錢，但獲得的卻是之後大家的高標準嚴要求與海爾良好的聲譽。也佩服凌敏那份民族之情，說到憑什麼優等品外銷，而等外品卻我們自己用，我們又不比外國人差什麼!
“不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明瞭了，大家一窩蜂都上來了，風險是沒了，機會也沒了。”可見一個企業家也得能夠把握住機遇，在衆人不理解的時候，堅持己見，敢於闖出自己的一片天。戰略部署上，凌敏也有很多過人之處，在歐洲決定先打開最難的法國市場;爲了更好的學到美國的技術，涉足美國市場，一步步走來都有着很強的規劃，帶海爾走向國際化之路。
配角里印象很深的是那個去法國開闊市場的女大學生，說着一口流利的英語，更有着百折不撓的精神，給法國老闆發了數百封電子郵件，不言放棄。
篳路藍縷，中國企業走了一條怎樣艱難的道路。感謝有凌敏這樣的執行官們，帶中國企業走向了一條更寬廣的道路。
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇4
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，爲了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。爲了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因爲，海爾人知道產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。
爲了打造自己的品牌，爲了生產多元化的產品，爲了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。
企業爲員工着想，員工爲企業奉獻;企業爲社會增榮，社會爲企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因爲，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這纔是我們面對競爭應有的態度!
所謂危機，是危險，也是機遇!
正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若迴避危機、爲危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕裏爲競爭者所敗。爲此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業危機感!”危機並不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什麼事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇5
在《現代企業管理學》的課上看完的這部電影。下課後走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，彷彿自己還處於電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望着鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個人都有一個屬於自己的夢想，但只有少數人能夠真正的去踐行，而大多數則會中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時候選擇了離開，經受不住誘惑而放棄自己的信仰。當然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最後收留了曾經“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個忠於自己夢想的人，他會受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說三道四……但最後，他們總是能夠聽從自己的心聲，放手去搏。無論是凌明還是海爾，有太多的優點值得我們去學習，“質量意識”就是我們缺少的，我們把優等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個國家要自強，自信，自愛。只有我們真正的用心去經營我們的每件小事，我們就會變的強大，不是嗎?
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇6
今天，在工作之餘我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》後，靈魂也經歷了一次洗禮！
現轉載一個好友的觀後感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑着堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，爲了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那麼以後別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那麼一點點，但也正因爲這一點點它就是次品，以後怎麼打進外國市場，爲什麼我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時，心裏有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產品造成的後果，也許就是因爲那0。01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終爲企業創造價值！而質量就是一個企業的靈魂！
企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，小二黑要長存，需要它創造價值，小二黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什麼呢？是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，採用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量！
當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發展，小二黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人爲本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！
讓企業文化成爲我們企業遠航的風帆，願我們的集團永遠向前，向前！！！
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇7
首席執行官這部電影講述了海爾集團爲了理想在中國改革開放的大潮中從一個瀕臨破產的集體小廠一步一步腳踏實地發展壯大的故事。他們一羣以凌敏爲核心的全體職工不斷開拓進取，奮發圖強，以發展豎立中國人自己的品牌爲己任，共度難關，最終成就了一個世界品牌，讓我深深地感動，爲之欽佩。
海爾品牌在中國人的心目中一直都有着質量好、售後服務到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那麼海爾憑什麼做到了世界品牌呢。我認爲有以下幾點說明了問題。
第一，質量爲上。影片中有這樣一個情節，在海爾成功引進德國電冰箱生產線之後，由於中國當時物資匱乏，電冰箱供不應求，在這種環境下，廠裏職工心理上抱着只要數量上滿足社會需求的小農生產心理，導致了生產出來的一批電冰箱有76臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產品，怒氣心生，作爲有遠大抱負的廠長，他認爲產品的質量決定了生產廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質量的車間主任帶頭砸毀有質量瑕疵的產品，在當時三個職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。我認爲凌敏的這個舉動是海爾成功的基礎，同時也爲廣大職工樹立了以質量求生存的信念，讓廣大職工認識到質量的重要性。從此，質量不但在海爾職工心裏留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。
第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發展空間。海爾雖然以優異質量在市場中站穩腳跟，但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機遇，不拘於自己的小天地，勇於開拓國內市場，搞多元化經營，建立海爾工業園區，突破自己產品單一的電冰箱市場，產品覆蓋大部分家電產品。在建立工業園區遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場5000萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經營之路。經營的外部環境飽經磨難，但是凌敏在企業經營中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考覈的簡單高效的管理模式，成功地引領職工始終腳踏實地的穩步前進。
第三，順勢而爲，不拘泥於現狀。在中國加入wto前後，凌敏又對海爾的發展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有衝勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內部的高效打動了法國經銷商，成功挺進法國市場。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產抵押貸款300萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場並中標政府採購。海爾不但穩健的經營國內市場，同時在關鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到全球，爲未來海爾的發展提供了無限的空間。
從這三點可以看出，海爾僅用了17年從一個電冰箱廠發展爲全球最具發展潛力的家電企業，這種跨越式的發展，雖然有海爾員工的團結努力，有順應歷史機遇的潮流，然而最重要的是作爲企業首席執行官的凌敏，不拘泥於現狀，緊抓機遇，破除萬難，抱着破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的精神，沉穩的作風，對職工才盡其用的態度，內心永遠都有一個實現振興民族工業的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經濟大潮中平穩前進。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作爲企業的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優秀的領導才能，但是正如同海爾一樣，企業的發展離不開每一個職工的共同努力，我們只要儘量發揮自己的才幹，在合適的崗位上做出正確的事，與企業的齊心發展，企業的成功也同樣是我們自己的成功。
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇8
週末校學生會在幹部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏爲創作原型，講述了羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“餘震”至今仍在震撼着我，它讓我記住了那位爲理想執著奮鬥的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創新的快速反應機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷售很好，但傳統冷櫃較深，翻找東西不方便。他提議對冷櫃的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就爲了這樣個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了臺樣機，並命名爲“邁克冷櫃”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷櫃時，他被深深地震撼了。他說了句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的個念頭，已經變成個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的'工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另個片段是海爾產品第次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理:“開發種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他個超值的驚喜，爲他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經說過:“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在於他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地爲着同個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼裏，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步!
影片雖然以海爾集團的發展史爲創作原本，但絕不是爲某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成爲部在經濟時代對個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們瞭解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，是爲了讓我們更多地關注經濟體制改革後變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種爲理想執着追求的品質!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業!
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇9
觀看《首席執行官》，感覺其中有條隱線，那就是人和企業的關係，特別是企業的領導：領導者在成就企業，而企業也在成就領導者。因爲拼搏，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對了，事情自然就跟着對了；而人把事情做對了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動性在推動着。對於領導者，感覺更重要的是把人的能動性推動起來：只要人的主觀能動性起來了，事情也就好做了。不管產品質量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。傑出的企業首先要有跟企業同命運共成長的人來支撐。
對於企業產品是第位的，而產品的質量則是第位的第位，只有保證了質量的產品才能滿足實際的客戶需要；而要達到對產品質量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執行人。實際上企業要形成良好的工作氛圍：個條件是需要有具有責任心，敢於承擔並勇於承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質的人才能承擔起在工作細節上對質量精益求精以滿足高品質量要求的產品生產過程。另個條件就是管理者對整個管理體系制定的制度，好的制度會保證產品高質量的達成。
對於我們軟件企業，實際上高質量高效率的工作需要的同樣是各種能力傑出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。傑出的人可以在良好的工作中進行培訓和鍛煉出來，而良好的制度和優秀的員工會讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質量的目的。
好的軟件開發過程，需要訂製詳盡的軟件功能需求規格說明書，實際上就是軟件的圖紙，實際的開發過程就是按圖製作的個過程。有了軟件需求的定義圖紙，那麼產品質量檢查和軟件開發過程就有了審查的依據，而不會出現拍腦袋做決策的現象。
好的軟件開發過程各個崗位密切配合，像部精準的機器樣生產處合格的產品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統分析員，項目經理，軟件工程師等職責可以人多崗，不但能讓員工得到鍛鍊，更能讓工作的銜接實現的更好。
總之，人因爲夢想而變得偉大，夢想是支撐起我們不斷努力，不斷學習進步的動力。讓我們帶着夢想共同展開讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢想---讓我們潤達公司不斷成長壯大，走向強壯，邁向輝煌！
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇10
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。 爲什麼海爾能由一茖快要倒閉的工廠而迅速成長爲一茖享譽世界的知名企業呢?其實分析起來侑很多原因，但是我覺得最重要的一茖原因還是在於管理者的管理。 是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛國之心，當德國人對祂說出“中國的企業在50年內才能趕尙德國”的話時，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。爲了祖國，爲了企業，祂毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，祂始終堅信着“沒侑什麼不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含着創業的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。 “樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因爲侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一茖樂觀侑魄力侑進取心的領導者。
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇11
海爾首席執行官張瑞敏，可以說是中國企業家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成爲我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創業初期，曾經因爲銷燬一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認爲這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了首席執行官這部影片之後，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏爲原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之後，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是爲什麼我們就是做不到位？就是因爲我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。爲什麼中國人就要用最次的產品？是我們比外國人低賤嗎？中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。
看到這裏我被感動了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念着手，給自己設定各個方面的執行標準。1985年海爾公司着手內部管理，編寫了10萬字的質量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏着手整理企業內部，而且願意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，這樣一來，海爾纔有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的藉口？自己在敬業精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細節決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經典的說法：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不苟地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是爲什麼我們的企業引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原裝水平的原因；這就是爲什麼我們很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是爲什麼中國產品在歐美市場價格上不去的原因。”這個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重複做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和衝勁，現在還保存多少？
影片中引用了美國總統羅斯福的一句話：我們從來沒有像現在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之後，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恆心去面對工作，我相信一定回突破自己！
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇12
在2個小時的播放中，我一直被影片裏的故事感動着，被一個又一個奇蹟震撼着，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以爲，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，誇張渲染，塑造了一個神化了的模範形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵後來者的目的，然而，並非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業從小企業到佈局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不爲人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展，並最終成爲商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品並獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠裏的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，並經過一系列的動作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇13
一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什麼興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一向被影片裏的故事觸動着，驚歎於一個又一個的奇蹟，影片所帶來的餘震至今仍震撼着我，它讓我記住了爲實現理想執着奮鬥永不放下的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創新與敬業。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的羣衆小廠發展成爲全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因爲電冰箱質量但是關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我明白他比任何人都心痛，但是爲了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個性是他說的那這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠震撼着我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片後面在海爾步入正軌後的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風。
第二個是海爾所倡導的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的習慣。每一天的工作，大部分的時光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每一天干完當天的任務，並比昨日有所提高，長時光的積累後，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，並養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自我的工作，要以認真的態度做好自我崗位上的每件小事，以強烈的職責心對待每個細節，才能在自我平凡的崗位上創造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開後，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短几年時光。一方面要管理那麼龐大的一個集團，第二方面又要抽出時光學習英語，自我當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍於常人的努力。還有一畢業就被派去歐洲完成三千萬美金營業額的楊陽，她的鍥而不捨就像一面鏡子映射着我，我看到了自我的N多缺點。
上方的三個片段，作爲我個人來講，能夠指引我以後的道路，當想放下的時候我會想到裏面的細節，然後繼續朝着目標前進。
透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿於全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同;透過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠持續活力和競爭力，也正是這支戰鬥力強大的隊伍，成爲海爾叱吒商壇，傲視羣雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇;透過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱爲單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，併爲應對WTO和網絡時代的到來，進軍海外市場，爲海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……透過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時光趕上並超過了科龍集團，成爲第一個中國的世界品牌。
作爲一個企業而言，細節，以人爲本，善於把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的十分容易的事情，十分認真的做好它，就是不容易;什麼是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇14
觀看完影片《首席執行官》後，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。
電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之後，對於工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己纔會成長。就是因爲這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。
在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多麼的嚴苛。在檢查產品時，發現有臺冰箱裏多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習,不放過任何質量問題，要做就做好。
《首席執行官》觀後感：感受企業管理戰略的重要性 篇15
今天，學校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。
在首席執行官凌敏的引領下，海爾集團經過十七年的努力，以每年遞增78%的發展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成爲在國內外享有較高聲譽的跨國企業。
海爾集團堅持走出國門創名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、製造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園9個，營銷網點58800個，服務網點177976個。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業，這是很困難的，可是他居然衝過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的後面走，而是走自己的路，發展自己的企業，把外國人甩在後面，才把海爾建的那麼好。
聯想到我自己，我現在還有在學習上馬虎、粗心等毛病，和學習好的同學比還有一定差距，我應象凌敏學習，克服自己的缺點，努力刻苦的學習知識，不斷的進取，打好基礎，將來爲建設祖國做出自己的貢獻。
