績效飛輪觀後感
看完一部經典作品以後，相信你一定有很多值得分享的收穫，是時候寫一篇觀後感好好記錄一下了。現在你是否對觀後感一籌莫展呢？下面是小編整理的績效飛輪觀後感，歡迎大家分享。
績效飛輪觀後感1
本人首次接觸李踐老師的課程，是兩年以前流行的《做你真正的自己》，當時李老師慷慨激昂的演講風格給我留下了深刻的印象。今天，又有機會學習到他的《績效飛輪》，再次領略到了李老師更加激情、動感的講授，作爲擁有知名企業家、營銷理論家雙重身份的他，自然流露出一股震攝人心的自信，再一次深深地打動了我。
績效管理最近已經成爲企業管理界一個炙手可熱的名詞，各類有關績效和績效管理的書籍、工具、理論層出不窮，呈現出百家爭鳴的局面。李老師爲我們帶來的這套“績效飛輪”工具，以極其簡單的結構，一針見血直指企業經營的核心——利潤，並提出“績效管理＝利潤管理”的觀點，一舉奠定了其在這一領域的權威地位，特別適合於廣大快速發展過程中的企業推廣運用。
對於這套工具和方法本身，在這裏我不作重複的描述，而重點分享一下關於這套理論的一些外圍支撐、輔助論點，以更好地幫助自己深入理解。
一、千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標
這是李老師用來形象描述績效目標的一句口頭禪，從這句話裏可以分析出一下幾層意思：首先，公司績效目標必須是明確的，要讓每一個人都知道共同努力的方向；其次公司目標的完成必須仰仗團隊的力量，必須通過團隊合作才能完成任務；第三，公司目標必須是能分解且量化的，子目標要以數字的形式落實到每位團隊成員頭上，並按進度有效落實，才能確保公司總體目標的實現。短短一句口頭禪，就把複雜的幾層意思概括得淋漓盡致，恰到好處。
二、績效管理以人爲本
在企業管理界有一句名言，那就是“做正確的事而非正確地做事”。五個字排列的次序稍稍不同，其內涵與意義就大行徑庭。“做正確的事”強調的是人的主觀能動性，因此最有效的績效管理就是以人爲本的管理，而不是以事或以產品爲中心的管理。員工是企業的核心資源，只有激發出人的潛能，才能創造出無限的效益。只要人穩定了，進步了，成長了，客戶、市場、整個公司也就進步了，成長了。李老師以人爲本的績效管理模式，並非迎合時下流行的時尚口號空穴來風，而是對人的行爲和心理模式進行客觀分析，得出“趨利避害”是所有生命共有本能的結論。因此針對人性的優點設置了衆多物質和精神激勵，而針對人性的弱點或劣根設置了層層電網，獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚，鞭策員工不斷朝正確的方向進化。
三、系統＝制度＋表格
一提到系統，大多數人不自覺地將其複雜化，在腦海中形成一個錯綜複雜關於系統的龐大網絡。這種沒有經過提純的、基於對目標不確定的人爲複雜化，其實是高效管理的一大障礙。整個系統依據一定的文化和原則制定有效的制度，並將制度以工具表格的形式具體化、直觀化，讓系統的各個層次都形成一個擁有獨立運轉能力的績效飛輪，沿着目標、方法、檢查、激勵的軌道作動力加速度運動，在完成自我推動的過程中，通過與鄰近、周邊、上層的其他飛輪互動契合，達到共同推動公司這個大飛輪滾滾前行的目的。
四、知識源於常識，簡單就是真理
成功源自從複雜的表象中發現簡單的真相，並將簡單的工作重複着做。真理也許就蘊含在最簡單的事實之中。比如李老師提出的一個簡單公式：能者＝意願能力。一個人的能力最高，如果沒有付出和奉獻的強大意願，那麼他又何從充分展示他的能力，讓人們以能者爲之稱道呢？從這樣一個簡單的道理中，李老師就明確了一套以激勵員工事業意願爲核心的績效管理模式，不能不說這是平凡之中見真理。另外，只有最簡單的東西才能爲最廣泛的人們所接受，越多的人接受越簡單的常識並持之以恆，必定能創造出偉大的奇蹟。
看了這部《績效飛輪》，對於我本人而言，最大的收穫就是明確了“績效就是利潤”的思想。今後自己所接手的每一項工作，首先要站在利潤這個最基本的角度去考慮，以爲公司創造利潤和節省成本的心態去運作，必定能讓自己的工作績效得以大大改觀，讓自己與公司的事業同步發展。
績效飛輪觀後感2
“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，讓我更清楚地認識了自己的職責，也讓我明白管理就是管人，管着員工有條理地做好每一件事情，完成每一個任務，這些都是我從李踐老師講的《績效飛輪》一課中學到的。李踐老師講的：沒有數字量化的績效等於無效，所以我這次把20xx年的計劃做了一個數字表格，在我做表格的同時也領悟到一個道理，那就是：表格能引領方向，表格讓我對明年都有了目標，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數字而不去努力也是空口說白話，所以我決定用《績效飛輪》方法擬定了明年的計劃，做生產也需要數字和績效，以下是看了《績效飛輪》後的感想。
一、“時間不等人”這句話每人都知道，但能把時間合理利用的人不多；
“時間就是金錢”在最短的時間內創造更多地利益，那纔是時間的重要性，所以我們要想把時間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然後把每日的產量和任務完成，如果今天沒完成，那麼明日必須要想辦法補回，爭取做到每日完成100%，那麼每週、每月也就可以完成。
二、談到產量，我想做生產的人都會爲此而頭痛過。
上級領導用了各種方法來提高我們的.產量，讓我們對產量有更多的認識和提高的方法。爲了提高產量努力，我們做班長也應該用同樣的方法讓車位員工努力完成產量。首先，我們要把當天的產量用數字方式傳達給員工，讓他們有一個明確的目標，然後在一天的時間裏，我們要分3次去追問完成情況。第一次是早會；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒有做好，那麼你下午也會很緊張，甚至完成不了，“萬事都要先有一個好的開端，這樣就等於成功的一半”。下午開會時進行第二次強調產量；開會前要了解各工序的流程，是否出現流水緩慢或中斷等問題，如果出現這種問題，必須要想辦法調整。第三次是下午下班前追問；這樣能更好了解本日的完成情況，並採取必要措施來改善和完成任務。這樣做的好處就是李踐老師所說的：“沒有檢查就沒有執行力”的意思，還有“一個好的激勵機制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過程中也要給員工一點鼓勵，讓他們更有自信、更努力的完成任務。當然，每個人都能完成，那麼今天的產量也就可以完成。要讓產量穩定，不斷提高，最主要的是要培訓人才，培訓出來的飛機手越多，產量也就越高、越穩定，爲公司創造的利潤也就越多。
三、我們的績效從那裏來？
員工的績效又怎麼計算？就是用產值來衡量。一個企業主要是靠利潤來支撐整體的運作，而我們的工資主要是靠產值拿提成來體現，計件員工的工資主要是靠完成產量多少來計算，因此，我們必須要重視和提高產值，沒有產值公司也沒有利潤，我們也沒有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說：
企業要做到認真、快、堅守承諾。所謂認真就是品質，一個產品要想在市場上受到歡迎，必須要品質好。因此，我們在生產過程中，要讓員工養成互檢、自檢的良好習慣，把品質放在首位，在品質良好的情況下再加快我們的效率，在質量保證前提下提高產量，這樣才能得到客戶的信譽，也是我們要堅守承諾的原則。
五、“7S”就是我們的作風，也是最基本的原則。
企業有了作風就顯得規範，更能顯露出一個企業的文化，一個班組良好的工作環境，整齊的生產設備、統一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團隊精神，這就是良好作風的表現，也應證了“要管理首先管好作風”的真諦。
六、一個企業最主要的條件就是：
要有優秀有能力員工，能爲公司創造利益的員工。我認爲，優秀有能力的員工都要先了解廠規廠紀和獎罰制度，在沒有了解規章制度之前不可以進班組或部門工作，就像李踐老師所說：沒有規矩，何以成方圓。所以每個員工都要明白和遵守廠規，這樣公司才能形成一個大的軌道，我們做班長，經常要面對員工，一定要讓每個員工學到最好的經驗，掙到更多的錢，讓她們對自己有信心，對未來有希望，對公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個班組的上升勢頭。
