採購員個人工作總結範文

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此好好準備一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編精心整理的採購員個人工作總結範文，希望能夠幫助到大家。

20xx年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自我，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的提高。現將一年以來的工作情景作以下總結：

一、採購員管理

採購部內部員工比擬穩定，整個部門人員配置比擬完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。爲了彌補採購員專業知識的缺乏，採購部安排了每月一次的採購員工作技能培訓，力爭在20xx年採購部全體員工開展水平能和公司開展相適應。

二、降低採購本錢管理

一般來說，一個產品的60%的本錢花在採購物料上。降低採購本錢是每個企業的永恆的主題，在日資企業和臺資企業的採購管理上，這一點顯得更爲突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少採購本錢，從採購中獲取更多的淨利潤。從採購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠佔領全球市場的重要原因吧。我提到三點關於降低採購本錢的看法，可能對我們目前降低採購本錢會有一些借鑑作用。

第一：價格審查管理對每一家供給商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格與供給商報價進行比擬分析後作出合理定價。由於各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低本錢。

第二：網購管理

隨着互聯網的普及，網絡購物已經成爲一種重要的購物形式。網購不僅僅方便快捷，並且省時、省力、省錢。可是在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待於加強。爲了降低公司本錢，我們也開始嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外，我提議把採購的物料異常是批量及大宗採購物料公佈在網站上，讓更多優秀的供給商參與競爭，這樣採購更公開透明，能夠大大降低降採購本錢！

三、供給商管理

在供給商管理方面，我鑑定了以下兩點：

第一：供給鏈危機管理

在採購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要限度的節儉本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討方法。

在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們定期瞭解供給商的生產狀況，不時地詢問供給商所使用技術情景以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問其財會系統以便掌握其經營狀況。經過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。此外，我們實時監控供給商運送環節，並制定相應的應急方案，防患於未然。

第二：供給商開發管理

在開發供給商管理這一方面，由於我們公司比擬大，所以還是比擬成功的。很多供給商在質量合格率和交貨及時率上，表現很不錯。

目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供給商。我們對他們的企業法人營業執照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審覈，並做了詳細登記。

我公司和供給商建立並堅持了良好的合作關係。繼續強化廉潔、質量、實力、環保的合作理念和目標。努力爲公司爭取優惠條件，滿足採購需求。加強了供給商應付賬款的管理，和供給商配合，在採購本錢、運輸本錢、交貨期、付款週期等方面都得到了必須的改善。

開發更多優秀的供給商，能夠減少採購本錢、降低採購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發供給商方面，我們必須制定供給商開發程序，首先從制度上標準與明細作業程序，編制供給商開發方案書，規定開發進程、開發要求和開發考覈工程，說明開發供給商對採購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一採購人員的行爲準則。

此外，我們要對開發的供給商進行考覈，建立合格供給商名單和檔案，對供給商進行分等級管理。

在20xx年整個採購工作過程中也存在許多問題與缺乏。採購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，儘量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供給商的合作關係，並多渠道開發新的合格供給商，拓展進貨渠道，降低採購本錢。提高採購部全體員工的工作本領和工作職責心，優化採購部內部整個管理方式，全方位適應公司未來開展的需要。