小區安全工作總結

充實的工作生活一不留神就過去了，經過這段時間的努力後，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，是時候認真地做好工作總結了。想必許多人都在爲如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編收集整理的小區安全工作總結，希望對大家有所幫助。

小區安全工作總結1

一、領導重視

20xx年以來，我局領導十分重視文明小區建設，特別是今年機構改革，新局長上任後，更是把小區建設工作作爲局的重要議事日程來抓，根據市綜治委的要求，結合我局的治安環境的實際，及時調整充實領導機構，專門成立了由7人組成的安全文明小區領導小組，局長雷挺同志親任組長，副局長柯雲適同志任副組長，小區有專門的辦公室和經費，小區辦日常工作設在人事科，局辦公室主任李豪任小區辦主任，由6人組成治安隊，推選12名樓長，層層落實治安責任制，從組織上保證安全文明小區工作從上而下形成“三級”管理網，做到級級有人抓，處處有人巡，樓樓有人管，確保了小區各項工作落到實處。

20xx年以來，局領導親自掛帥，堅持親抓親管，經常召開幹部職工大會，認真學習貫徹茂名市綜治委有關創建安全文明小區的文件精神，並堅持利用各種形式廣泛宣傳，使職工在思想上更深刻地認識到創建安全文明小區的重要性和必要性，從而更加自覺的投入到創建安全文明小區各項工作中去，推動創建工作深入開展。自創建以來，文明小區從創建活動的組織、規劃、實施、鞏固、拓展等環節，局小區領導都一一親抓落實。兩年來，我局小區堅持防治結合，在原有的基礎上，使小區各項工作躍上新臺階。

二、捨得投入

我局小區領導始終都這樣認爲：“今日多一分錢的投入，明日就少一元錢的損失。”而且更懂得“創建達標小區難，要一貫堅持更難”的道理。因此，捨得花錢保平安，各項規章制度的裝裱設置，龍湖住宅小區、辦公大院及新建綠化帶、新車棚、更新設備和小區建設共投入40多萬元。

1、改善辦公環境，加強文化陣地建設。爲豐富幹部職工文化生活提供載體，投資裝修會議室，及更新設備，集會議、電化教育、卡拉OK歌舞於一體的多功能文娛室，有專人負責，並經常性地組織開展有益文體活動。

2、爲了確保達標小區榮譽稱號，不斷加大園林景點建設力度。20xx年以來，我局小區結合綠化年新增建了一批花壇花帶，如龍湖宿舍區花壇、迎賓宿舍區綠化帶，種上了各式花卉或擺上形態各異的盆景，還在小區空礦地種植大葉草及地毯草。此外，更換了球場的照明燈及麻將臺、兵兵球檯，改善了職工的活動環境。

3、大力改善局小區治安環境。兩年來，先後投入8萬多元，在辦公樓後院新建起摩托車、自行車棚，通過以上各項措施，大大改善了治安環境，又加強了治安的防範設施，使幹部職工增強了安全感、舒適感。

三、制度健全

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。但再好的“規矩”不堅持執行，也只是一紙空文。爲了搞好安全文明小區，我們堅持實行“依法治區”。其中，制定和完善各項嚴格的.管理制度有：《茂名市建設局創建安全文明小區實施方案》、《住戶文明公約》、《市建設局辦公樓大院衛生管理規定》、《市建設局辦公樓大院人員車輛出入管理規定》、《市建設局住宅大院人員車輛出入管理規定》、《市建設住宅大院治安和暫住人口管理規定》、《市建設局住宅大院衛生管理規定》、《辦公樓門衛治安人員職責》、《住宅大院門衛人員職責》、《市建設局辦公樓大院治安管理規定》等。從而使辦公場所、住宅區清潔衛生，無“髒、亂、差”現象，無汽車、摩托車被盜案件。

爲了鞏固小區成果，進一步加強小區安全。兩年來，我們堅持突出抓好“三檢查制度”。一是加強門崗進出檢查制度。實行了“三不放過”原則：

①車輛進出不經門崗檢查不放過；

②陌生人員進出不經登記查問不放過；

③物資進出不經檢查登記不放過。二是堅持實行幹部“全天候”值班檢查制度。我們在加強門崗值班的基礎上，再由治安巡查員輪流日夜值班，發現問題立即處理或報告局安全文明小區領導小組。三是實行治安值班巡邏制度。由於我們強化了“三個檢查”，從而確保了小區安全。

總的來說，經過近年不斷加強安安文明小區的建設，做到人防技防相結合，內防外防一起抓，使職工的文明觀念和遵紀守法意識進一步提高，安全感進一步加強，形成了戶戶講文明，人人守紀律，各種車輛停放有序，環境衛生整潔優雅，治安秩序穩定，沒有發生刑事、治安案件，出現了人民安居樂業的良好局面。

小區安全工作總結2

轉眼快一年了，我在小區當電工班長，秉承細緻嚴謹，安全第一的工作原則，與水電打交道，從來沒有出現過任何危險事故，這是很值得欣慰的。

下面，我就安全工作，談談自己的認識。

每次接到維修工作，我首先都是把準備工作做好，包括找齊所需的工具，必要的防護等，特別在維修電路電器的時候，一定要認真細緻，分清本質，時刻牢記安全第一。

記得那次一家用戶停電，我憑着多年的經驗，順利解開疑團，成功解決了問題。事情是這樣的，當時，用戶家無電，開始，我粗略看了一下該用戶外面的零線和火線，見零線接線處有燒黑的跡象，已看不清線頭，試接了一下，只見紫藍色火花頻閃，併發出噼裏啪啦的聲響，之後停止。然後，用萬用表檢查過牆上的插座，發現兩孔插座兩端子間電壓差爲零，而每個端子的電勢都是220伏交流電，於是，我初步判斷該用戶電路存在“搭線”，即火線和零線碰頭了，才導致外面零線接頭處因電流大而燒蝕，然而這樣一來，插座裏應該不會有電壓顯示，最大的疑問是保險絲還是好的，種種現象表明最初的判斷有紕漏。經過仔細分析，我糾正了原來的看法，認定這只是電路中的斷路，因爲該用戶的保險有可能接在零線上，而零線接觸不好會產生很大的電阻，然後逐漸燒壞，以至斷路，此時，連接在火線和零線間的電器就相當於導線，將電勢引過來，造成零線也帶電，但是電器不工作。哦，原來是這麼回事，一個簡單的斷路問題至此才得以圓滿解決。

三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮。在工作中遇到難題時，多一個人就多一條思路，多個點子，便於儘快發現問題，解決問題。

文章最後，我要在這裏感謝諸多師傅和同事對本人的支持和幫助，因爲有了他們，我的工作做的更好，更快，也由此感覺到我們團隊的團結精神與相互合作的力量，有了這種精神和力量，我有理由相信我們的明天一定會更加的美好!

小區安全工作總結3

xxxx社區現有複查創建安全文明小區有四個，按照街道、工作站部署，認真組織管理處主任學習，看現場，圓滿地完成了各項工作。

一、 xxxx小區工作情況：

（1）、將安全文明小區複查工作的通知精神告之全體住戶，使之家喻戶曉、積極配合、安定團結、齊心協力，共同迎接上級的複查；

（2）、分工明確，各負其責；

（3）、對長住、暫住人口重新進行覈對，補充登記，整理，歸檔；

（4）、對創建資料重新進行整理和補充；

（5）、重點對環境衛生死角進行清理；

（6）、重新更換小區大門口保安亭及地址標示。

二、xxxx工作情況：

（1）、找出小區存在的問題，理出輕重緩急，以便制定可行性方案，然而設備的欠缺，出租戶的不斷增加，外界環境的複雜，使得小區的治安工作具有很大難度，但我們克服困難，增加管理服務及護管人員，爲確保小區正常運作及業主人身財產安全做出了最大的努力；

（2）、開展深入人心的宣傳工作；

（3）、完善各類配套設施設備，從硬件上着手複檢工作；

（4）、加強員工培訓、制度管理、從軟件上着手加強員工培訓、消防安全工作、治安防範工作、人口普查工作、社區文化工作；

（5）、下一步工作計劃以信件、上門訪問兩種形式發動住戶關心並參與安全文明小區的工作，爭取住戶與管理處共同出資粉刷樓梯道，進一步小區綠化改造，對綠化重新規劃增加新品種，營造花園式小區氛圍。

三、xxxx工作情況：

（1）、做好創建的宣傳工作：

大廈創建辦通過物業信息宣傳欄，反覆動員宣傳創建《安全文明小區》的重要意義和現實意義，創建工作將會給大廈全體居民帶來的實惠和好處。同時，也把上級領導對複查工作的希望和要求宣傳到家喻戶曉，人人皆知。大廈居民團結一致，齊心協力搞創建，形成了一個可喜的創建氛圍。

（2）、調整創建辦公機構：

公司領導非常重視這次創建工作，組成胃以xxxx物業公司總經理xxxx爲首的創建領導小組，成立了以xxxx大廈管理處馮xxxx經理爲首的創建辦公室，形成強有力的組織機構和領導核心。

（3）、落實安全文明措施：

大廈創建辦多次召開各級組織會議，落實各項整改措施，例如保安隊，要求創建期間，進一步做好文明禮貌待客工作，見客詢問先敬禮，事畢，再敬禮。要求清潔工包乾包片，徹底做好大清理和大清理工作，清除雜草，清理衛生死角，使得整個大廈面貌一新，舊貌換新顏。

（4）、進一步改變管理模式：

物業公司在成立《安全文明小區》創辦公室的同時，製做了精美的《安全文明小區辦公室》牌子，掛在管理處門外，及時溝通了與居民的聯繫，製做了大型的《xxxx大廈房屋，人口，管理―攬表》，表格新穎美觀，變一般管理爲動態管理，所有每月管理數據，清清楚楚，一目瞭然。也便於業主和上級領導監督和檢查我們的工作。

四、xxxx大院工作情況：

（1）、成立文明小區領導機構；

（2）、補充完善各項規章制度；

（3）、完成“物業式”管理方案及配套資料；

（4）、製作了小區平面圖1塊、文明辦公室牌1塊及各種制度12塊；

（5）、小區每棟樓長名字已公榜；

（6）、全面做好綠化、衛生工作，提醒住戶陽臺及防盜外不要存放雜物，確保小區整體環境衛生；

（7）、完成對小區消防、治安安全滿意度調查工作；

（8）、按照上級專用會議記錄本重新填寫文明小區會議紀要；

（9）、其他相關資料、制度牌正在審覈、製作之中，全部工作計劃在9月6日前完成。

　　xxxx社區工作站

　　20xx年9月4日