市信用聯社2013年1-6月財務管理工作總結-年度工作總結 年度工作總結

轉眼間，2012年上半年的工作就要結束了，在上半年的工作中，我們市的信用聯社的工作進行的十分的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標和任務，因此在下半年的工作，還是要繼續堅持上半年的工作作風，繼續的努力將下半年的工作做好。在次做出上半年的工作總結，也是爲了下半年的工作打好基礎：
聯社緊緊圍繞上級行的有關精神和《農村信用社財務管理實施辦法》，本着“總量控制，效益優先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開支，提高會計覈算水平和經營效益，現將1-6月份財務管理工作總結如下：
一、市辦下達指標完成情況
1、各項存款餘額223350萬元，較年初淨增22325萬元，增幅爲11.1％，佔市辦分配年計劃21000萬元的106.31％。
2、不良貸款餘額 元，較年初淨下降8974萬元，不良貸款佔比爲 ％，較年初淨下降15％，佔市辦分配年計劃13000萬元的69％。
3、利息收入增幅爲2.33％。貸款收息率爲1.52％，低於市辦分配年計劃1.78個百分點。
4、綜合費用率爲28.67％，超市辦分配年計劃0.84個百分點。
5、帳面利潤。
二、財務管理工作總結
　　
1、認真測算財務收支計劃，合理制定經營目標
　年初，本着“效益優先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反覆進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了《......市農村信用社2012年度財務收支編制方案》、《......市農村信用社2012年度收息、利潤任務分配表》，爲各社明確了經營方向和責任目標。

2、加強內控建設，堵塞經濟案件發生。
（1）5--6月份組織各社、部開展“會計檔案規範化管理”活動，及時成立以聯社主管主任姚金勝爲組長的領導小組，活動分爲四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日爲各社組織學習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日爲各社組織整改階段；活動實行百分制考覈，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的後三名，分別罰800元、 600元、400元，並全市通報批評，限期整改。
（2）爲了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時於與社坐班主任簽訂《......市農村信用社2012年度內控目標責任書》，明確責任目標及考覈考評辦法。
（3）爲了做好全市信用社及各營業網點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經營隱患，除要求各信用社、部嚴格執行《農村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社2012年度領用、使用各環節的重要空白憑證重新帳、證勾兌，並與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經營隱患。
（4）爲了做好 2012年度會計覈算工作，真實、準確、完整地反映農村信用社的經營狀況和經營成果，3月份及時制定下發了《2012年度會計工作質量考覈辦法》，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考覈。會計決算工作質量實行百分制，具體考覈內容爲：報表質量35分，各項提留30分，會計資料15分，報表印章10 分，上報軟盤10分,每月按合計得分比例計發會計工作質量考覈工資，對於得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元、20元，後三名分別罰主辦會計50 元、30元、20元，每季度對各社會計工作質量情況通報一次。確保XX年會計覈算的真實性和合規性，促進全市信用社經營管理和會計覈算工作更上一個臺階。
3、深化財務管理，規範財務行爲，最大限度增收節支
（1）減少非生息資金的佔用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續實行“先申報，後列支，誰經手，誰負責清理”的管理原則，聯社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業務週轉金41萬元。
　　
（2）根據上年財務開支雙重管理的經驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考覈，並及時下發了《......市農村信用社2012年專項費用限額明細表》，爲今年利潤計劃的順利實現奠定基礎。
（3）爲了規範財務開支行爲，及時制定下發了《......市農村信用社財務管理辦法》，詳細規範了財務開支的範圍、標準、審批權限、程序、違規的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對於大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價，每臺較市場價少382元；5月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元；6月份對購置的35組檔案櫃公開競價，每組較市場價少60元;82月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣，並對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。
（4）減少代辦業務，壓縮成本支出。3月份經過充分的調查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的 42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，並繳納每站10000元風險保證金；4月份組織對全市客戶經理協儲金額進行檢查，並逐社、逐人建立協儲臺帳，跟蹤監督，降低了經營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經營隱患。
上半年的工作完成的是如此的順利，讓我們對現半年的工作有了更好的期待！畢竟上班的工作中，不僅僅有金融危機的影響，還有豬流感的侵襲，導致我們國家的生產有了不少的麻煩，但是我們都克服了，這是值得我們發揚下去的。
起到2012年下半年的工作中，我們市信用聯社的工作能夠得到更好的進步！