工程辦工作總結

在即將結束的一年裏，也是公司走過的艱難的一年。在這一年裏，在全公司各部門的大力支持下，擴能工程取得了一定的成績。到目前爲止，擴能改造工程已全部進入建設期。

在20xx年的一年裏，工程辦首先是全體員工在工程的進展中得到了鍛鍊，無論從設計管理、工程工藝技術設備管理等項工作中都取得了相當的寶貴的經驗，使得工程辦的員工從中學到了許多有用的知識。使員工個人的工程管理經驗方面的能力有了很大的提高。

在一年的工作及學習中，無論工程管理有多重，時間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅持正常的*學習，時刻注意員工的思想教育。爲了配合學習工作，我們特別指定了一名黨員負責日常工程辦的*學習，並注意作好每次學習的記錄，及時掌握員工的思想動態，更好的爲鈦業公司做好工程建設管理工作，將對鈦業公司的愛溶入我們日常的管理工作中。

在日常的管理工作中，工程辦能及時地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過硬的.業務管理本領，更應有熱愛鈦業公司努力工作的熱情。時刻牢記工程辦是鈦業公司的一個對外窗口，併購買了有關禮儀方面的教材讓大家學習，讓員工在平時的工作中注意樹立良好的鈦業形象，且收到了很好的效果。

在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定並下發了有關的工程管理工作文件，爲工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎。但由於工程辦具體工作的員工人員較少，從業務方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項與不足。主要表現在以下幾方面：

1．許多工作責任不清。

2．管理制度不健全。

4．決策體系不健全。

5．主要表現在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現象。

公司的擴能改造工程在20xx年的一年中取得了很大的進展，但存在的不足是主要的，多方面的，針對這些問題與不足，工程辦決心在新的一年裏，着重在以下幾方面做出改進：

1．繼續加強*公司，加強員工的思想*方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業、愛鈦業。從自身找原因，把最好的工作質量作爲第一原則來開展工作。

2．嚴格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。 按公司要求，繼續完善工程管理的各項規章制度，做到用制度管理工程、按規章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規範管理、創新管理。

3．統一思想、認清形勢、加強學習、提高危機感及技術業務、管理業務水平，做到一專多能，力爭做到不會因爲專業缺項造成管理的不便，提高辦事效率。

4．真正深入實際，瞭解實際情況，解決實際問題。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開展批評與自我批評，慮心改正。並正確對待權力、行使權力。

5.增強自身素質教育，保持良好穩定的工作思想和情緒，增強工作責任感，樹立主人翁精神，團結一致，做文明的鈦業人，爭取各項工作創一流業績，把擴能工程做好，給鈦業員工一個完整的交待，一個美好的未來。