車間的工作總結大綱

總結中的經驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。小編收集了車間的工作總結

　　篇一：車間的工作總結

**年是我公司的“跨越發展年”，我車間根據**指示精神，在****的正確領導及公司各級領導的支持下，車間設備及各項工作均正常運轉，圓滿完成了上半年生產任務，我們**車間在各方面工作上取得了很大的進步。爲了更好地做好今後的工作，我們總結經驗、吸取教訓、克服不足，現將**年上半年工作做如下簡要總結：

一、生產經營情況：

**車間停機檢修3次，實際生產天數爲148天。**車間停機檢修5次，實際生產天數爲153天。**產量**噸

二、質量情況：

**平均12.89%，不合格843次，合格率74.52%；**不合格0次，合格率100%；**平均0.89%，不合格144次，合格率91.82%。

三、安全生產：

1、要求車間職工上班期間必須穿着工作服、佩戴廠牌，嚴格遵守車間勞動紀律，上崗期間嚴禁打盹睡覺、嚴禁脫崗、離崗、串崗，對於違犯勞動紀律的職工進行嚴肅處理。

2、要求各崗位職工要認真做好設備點檢記錄，對車間設備不定時進行巡檢，以便隨時掌握各設備運行情況，發現設備運行隱患及時整改，防止工作中發生停機現象，保證車間生產設備正常運轉。

3、認真學習車間當前的工藝參數、各崗位質量指標及安全注意事項等相關知識，積極參加安監科組織的巡查考評活動。

4、強調職工在上下班期間路上注意行車安全。

5、檢修時戴好安全帽等防護用品，登高時繫好安全帶並做好防護工作。

四、設備方面

**車間利用每次停機的機會對部分設備進行了改造與檢修，主要重點項目如下：

1、管道出口改造。技改後，每天節約**萬元。

2、**風機工藝調整。每年可節約**萬元。

五、日常管理：

1、**車間控制室的搬遷工作。消除安全隱患。

2、 車間各樓層的踢腳板完善工作。

3、 環境方面，對車間樓板及外圍牆裙刷塗料，對車間鏽蝕的管道進行刷漆處理。

4、 嚴抓勞動紀律，強調工作服的穿着，戴廠牌，上下班排隊，夜間崗位工作等。

5、 加強設備點檢工作，及認真開展現場管理大檢查活動，提升車間現場管理水平。

六、存在的不足

1、對市、區安監局查出的**事項，還未落實到位。下半年需認真落實整改。

2、由於工資待遇問題，職工人心浮動較大，並且出現連續辭職現象，造成人員短缺。下一步需加強人員管理及人才培養。

　　篇二：車間的總工作總結

今年上半年以來，在公司的正確領導下，提升車間上下統一思想，紮實工作，認真貫徹落實公司工作精神，堅持以科學發展觀爲指導，以完成生產任務爲首要目標，大力實施科技興礦戰略，不斷優化工藝流程，謀求持續發展，動員和依靠全體職工，不斷加強各項管理，精心組織生產，取得了各項工作的新成績，下面將上半年工作情況彙報如下：

一、生產提升指標完成情況：

針對礦山年產150萬噸的生產任務，我們狠抓生產措施的落實，並嚴格按計劃均衡持續組織生產，1-6月份副井累計生產提升廢石21774車X6t=130644噸，下料4888車X6t=29328噸。維修保養時間136小時55分鐘，完成年計劃的百分之十二。

主井1-4月份20日安裝調試，主井提升機爲井塔式多摩擦輪提升機。提升機型號JKM-3.5X6，摩擦輪直徑3.5米，首繩直徑32mmX6根，48mmX3的扁尾繩，採用低速直流-交-直-交變頻，雙繞組TPTD2300-24型交流同步電動機拖動，功率2300KW，轉速55r/min，提升高967米，最大提升速度10.1m/s，由洛陽中信重工生產製造，其主要工作任務提升礦石，裝備一對6繩15噸箕斗。5月份-6月20日試運行，提升礦石23509噸。

二、下半年工作計劃：

1、 鑑定工作信心，下半年，我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務。主井提升礦石全年生產任務的50%，75萬噸，及設備的維護保養，在各項工作開始之前要做好應對各種突發事件的`準備，力爭全年完成礦石提升150萬

噸，確保安全上杜絕事故的發生。

2、加強勞動紀律的管理，深入開展‘三像’‘倆度’創建活動，狠反三違，加倍考覈。確保今後安全上用心，堅持班組責任考覈制度，在發現三違人員後實行班組聯責考覈。

3、進一步加強標準化工作，正視日常工作中的問題，確保實現職工現場操作程序化，規範化。

4、加強職工學習培訓，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學技術、用技術，鼓勵職工開展合理化建議。

5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產任務，爲我礦的發展做出積極貢獻。

　　篇三：車間的工作總結

一、 工作概述

主要是根據生產計劃對電器車間進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。

二、 本月工作內容

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

三、 本月存在的問題

時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，只是一味的爲了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權範圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲於奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作杆無法操作(操作手柄需減短110mm).

其他還存在很多技術和生產複雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。

四、 本月工作心得

績效管理，績效獎金是指通過對員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面的考覈評估，確定員工的績效獎金，考覈時結合團隊，部門、公司績效確定個人績效獎金：員工的績效獎金=個人績效獎金*部門績效係數*公司績效係數。(或獎金實得額=基本工資*40%*目標完成率)，在績效管理中，績效目標的設定、績效檔案的記錄、績效溝通的持續不斷進行以及績效考評，這些都離不開員工的職位，時刻都要以職位說明書作爲依據。職位分析

作爲績效管理實施的基礎，不是遊離於績效管理之外，在沒有對職位進行準確分析之前，先不要急者去實施績效管理方案，那樣會適得其反。

部門經理是績效管理實施的中堅，起着橋樑的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對公司員工的績效考評和績效提高負責。因爲再好的方案也得經過他們有力的執行才能產生效果，所以他們的角色定位應該是執行，當然在績效管理體系的診斷中他們是“議案”提交人。員工是績效管理的終端，業界給員工的定位是績效的主人，他們是績效的擁有者，擁有併產生績效。

目標內容(每項目標包括數量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面的內容)

公司職員效益工資的評定依據：任務佔工資標準的30%，其中定額15%，質量爲15%;效益佔工資標準的50%，其中利潤爲40%，創收爲5%，節約爲5%;管理佔工資標準的20%，其中出勤爲7%，制度執行情況爲6%，衛生與安全爲2%，紀律爲3%，綜合考評2%。

作業員工的加班費計算(計件制)不發加班費，但可根據實際情況的需要酌情增加每件產品的工資價格。固定工資的核定內容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環境10%;學歷10%。浮動工資應得金額：當實際基數≤標準基數時;浮動工資=基數單價*實際生產基數

當實際基數≥標準基數時;浮動工資=基數單價*(實際基數-標準基數)*生產效率+基數單價*實際基數，其中，生產效率=實際生產基數/(標準基數-異常基數)

五、本月建議

1、對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間幹個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時覈定：僱員工作時間百分比，僱員工作速率;機器利用率

五、 20xx年01月份工作計劃

1、 工作的變動導致生產計劃性工作加強。

2、完善車間的工序生產控制點的考覈方法和針對增效降能的管理制度。

2、 按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。。

3、 建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

4、 加強與同事之間的團結合作。

5、 加強制度實施中的督導和績效的認定。

6、 完善車間工序的基礎數據收集、彙總、分析、應用

7、 全面修訂工時定額，以工時定額測定勞動力，調動勞動力，不斷提高企業科學管理水平。提高工時利用率，減少非生產工時;加強設備維護保養，減少停機，添置必要的工模具，提高工效，全年工時利用率爭取達80%以上，每月增產工時80個。全年出勤率達95%以上。

8、對於以銷定產的車間，以生產計劃爲依據進行產量和質量分析。

篇八：生產部20xx年度工作總結及20xx年工作計劃