關於綠化工作總結3篇

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編收集整理的綠化工作總結3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

綠化工作總結 篇1

按照銀川市文明辦有關綠化的要求和部署，我單位對所承擔的綠化任務，精心謀劃、合理安排，全體幹部職工團結一致、齊心協力圓滿完成了綠化任務。現將有關情況彙報如下：

一、組織健全，領導重視

春季綠化工作必須加強組織領導，明確責任，狠抓落實，才能取得明顯成效。爲此，我單位組織召開領導幹部專題會議，按照第一責任、直接責任和具體責任的要求，成立了春季綠化工作領導小組，形成了一把手親自抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制，爲工作迅速有效開展提供了組織保障。

二、工作紮實，措施到位

按照金鳳區綠化委的要求和統一部署，我單位就開展春季綠化工作進行專題研究和安排。經過精心籌備，2月17日，就活動如何開展，專門召開了動員會，研究、制定了《20xx年春季綠化工作實施方案》並向各科室下發了文件。成立了春季綠化工作領導小組，下設辦公室，對企業綠化工作的開展進行監督檢查，確保工作落實到位。對綠化工作時間內容進行了安排部署，綠化工作隨之展開。主要做了以下工作：

1、抓發動，打牢思想基礎。思想是行動的先導，只有思想認識到位，才能行動到位。爲此，公司董事會首先開會統一思想認識，認真制定了主題突出、要求明確、注重實效的春季綠化工作整體實施意見。

2、抓責任落實，打牢組織基礎。爲確保春季綠化工作抓緊抓細抓出成效，公司從加強領導入手,成立了局春季綠化工作領導小組，下設辦公室，抽調4名政治堅定、業務過硬、作風紮實的同志負責綠化工作的組織協調、督促檢查和具體實施工作，形成了一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局，爲綠化工作的健康開展提供了組織保障。

3、抓領導帶頭，打牢保障基礎。我單位領導班子成員認真落實 “雙重責任、雙重成果”，做到了帶頭綠化、率先垂範。公司領導帶頭挖坑、帶頭澆水、帶頭植樹，定期不定期地督促檢查春季綠化工作。

4、參加義務植樹200株，公司項目部綠化花草1000平米，公司購花20盆，共計投入資金3500元。

寧夏友廈建設集團有限公司

20xx年12月2日

綠化工作總結 篇2

時光飛逝，日月如梭，轉眼之際我們在繁忙與拼搏中匆匆走過了20xx年。回顧過去一年的工作我們有喜有憂，喜的是; 在公司領導的正確領導下，兄弟部門支持幫助下，使小區綠化、保潔工作逐步走上規範化、制度化、科學化的管理軌道。憂的是;我們環境綠化部在20xx年如何來優化我們的這支隊伍、如何在工作中去創新，予以滿足更高的服務要求標準。爲此、我現將20xx年環境綠化部全年的工作做以總結，百尺竿頭更進一步。

一、環境綠化部管理工作

綠化養護與小區保潔是我們部門的一項主要工作業務，小區綠地管理與維護的好壞也直接影響着我小區的形象。爲了搞好小區的綠化養護與環境治理工作，我們通過每月兩次的員工培訓工作，對行業內各種新的規定、措施，工作標準、以及我公司的各種規章制度，進行了及時有效的宣傳與貫徹。同時我們每個星期一早上召開一次班前例會，對上週各項工作的落實情況做一通報；工作中存在的問題做出及時準確糾正與調整；對本週的重點工作做出明確指示，收效非常明顯。

爲了提高本部門員工的集體感和凝聚力，夏秋兩個季節，先後組織本部門綠化組和保潔組的員工進行集體勞動9次。全面清除綠地上的雜草5次，對小區景觀水池進行了4次徹底的清理與清洗。

加強區域巡查管理，環境綠化部對小區不定期不定時巡查，對保潔及綠化班組存在的問題開展現場督察整改，每月對保潔及綠化組的各項工作進行月度評審，對每月服務品質部檢查出來的問題，環境綠化部都會組織

保潔組及綠化綠化組作出整改，並做以監督跟蹤，每月組織“自查自糾”工作，對出現的問題落實責任制，強化區域責任管理。不定期的抽查與班組自查方式，積極引導了綠化組與保潔組領班落實區域的整改工作，提高員工的積極性和主觀能動性，與此同時我們對本部門員工開展多項技術技能培訓與比拼，讓保潔及綠化服務人員能形成最基本的“主動服務”意識，使每一個保潔員及綠化工都能將自身的工作做的細緻又細心，讓本部門的員工都能從業主的角度出發，去看待工作中出現的問題，冷靜的處理工作中所遇到的難題。

二、綠化維護與建設工作

1、 補栽補種工作；我們在年初的時候調整了工作思路，把三期綠地的改造工作放在了首位。在春季的時候我們根據地形地貌、土質等因素，對三期的17#、20#、21#的草坪進行了徹底的改造，種植了麥冬約1200多平方米。在秋季末期對一期部分地段的草坪做了改造了先後分兩次給小區補種早熟禾、糕羊毛2300餘平方米，移植喬木50餘棵，灌木300餘株。

2、 綠地的恢復；四月初在持續維護部的協助下，我們對小區內的公用綠地做了一次徹底的整治，清除了個別業主私自栽種的部分非景觀類樹苗。四月在客服部的配合下，對小區內的環境衛生、愛綠護綠的文明行爲通過各個公示欄做了大力的宣傳，有效的遏制了各種不文明的行爲。小區的整體環境得到了明顯的改善和提高。

3、 綠地的養護、管理；入夏以後一直是處在乾旱少雨的季節，綠化組在工程部的大力配合下，利用景觀水全面澆灌小區綠地14次、有效的節約了綠地的養護成本達數萬元之多，全年以來小區綠地全面施肥2次，小規模分類施肥8次，全面整形修剪10餘次，通過環境綠化部綠化組全體人員的不懈努力，有力的保證了春曉苑的優美環境，受到了廣大業主的一致好評。

三、環境衛生的治理、消殺與防控工作

1、爲了改變小區內的環境與衛生形象，提高我們的收費率，我們針對小區內的衛生死角進行了全面治理，責任落實到人，定期清理，同時制定了監督與檢查管理辦法辦法。 全年先後4次組織人員對小區的玻璃雨棚、景觀亭臺進行了大規模的清洗。對部分地段的石材路面進行了多次小規模清洗與寶潔，對不鏽鋼器材設施設備、電梯等做到了每月定期進行一次除塵上油保潔維護工作，同時落實了監督檢查制度，從根本上保證了小區環境衛生的徹底治理工作。大大提升了今年小區的整體形象。

2、 爲了徹底的改變車庫的停車環境，今年我們專門爲車庫設置了車庫保潔崗位，制訂了相應的工作標準以及每天的工作流程，同時每月定期利用清掃車對車庫進行2次全面清掃，對車庫的標識標字、公共設施等每10天做一次全方位的擦洗保潔，對各個人行出口的防護欄及車庫停車限位器每週用靜電塵油擦拭一次，通過不懈的努力，是車庫的投訴率直降到了零投訴。

3、 今年全年累計全面大規模消殺防控10次，小範圍分類消殺作業13次，我們始終貫徹“防重於治”的方針和“綜合防治”的`原則，即控制了病蟲害的發生，又不影響觀瞻。

4、 夏秋兩季分別組織人員對小區的垃圾桶進行了每週一次的消殺處理，同時在每次垃圾清運完畢後組織人員對垃圾桶做以統一擦洗，徹底杜絕了蚊蠅的滋生。

四、機械工具的管理、維護、維修

針對對於機械設備、工具及易耗品的管理、使用發放等問題，我們把機械安全運行放在工作的首位，我們始終堅持先懂後用的原則，對新入職員工先進行上崗前的專業技術技能的培訓，讓其先了解機械的工作原理、特點、各個部件的性能以及使用要領、安全操作規範等基本常識，嚴禁機械設備帶病工作，徹底杜絕各種安全隱患的發生。

在維護、保養與維修方面，我們一直堅持做到用前先維護，使用後及時進行保養，發現問題及時處理與維修，始終是機械保持待機狀態，基本做到了所有的機械維修都由我們自己來完成，上半年的機械外修費用爲零。

爲了確保清掃車能有一個良好車況以及最佳使用性能。我們對清掃車實行了專人負責制，安排了有一定駕駛經驗的專業人員駕駛使用。始終堅持誰使用誰保養的原則，把清掃車納入了特種專用設備的管理辦法中去，同時還制定了清掃車的日常管理制度、維護保養與維修制度，把各種管理工作嚴格地落實到責任人身上。從而保證了清掃車的正常使用秩序。有效地避免了各類機械事故的發生。

五、加強員工培訓與管理

在員工的管理方面，我們利用工作空餘時間對環境綠化部的在崗員工集中進行了48次學習與培訓：其中PPT的影像資料演示培訓講座9次、崗位專業技能技術培訓12次、各種規章制度的宣貫21次、工作現場技術指導與交流6次。通過以上各種方式方法的培訓，統一了思想、提高了員工的工作技能與認識水平，瞭解行業的發展現狀，學習借鑑其他小區環境綠化維保管理工作中先進的工作經驗，增強了員工凝聚力、事業心和責任感，使我們的環境綠化管理工作得到了良性發展。

六、存在的問題

通過這一年小區全面的環境綠化管理工作來看，現存在的問題主要有以下幾項；

1、 比如對樓層天台和加層等衛生死角重視度不夠，巡查力度不夠，致使樓頂天台上出現了部分建築垃圾未清，這些方面還需儘快整改和加強。

2、 部分公共區域及消防通道、地下室通道，被個別業主嚴重佔用，堆放着個人生活物品及雜物，不但影響到了廣大業主的出行不便，而且影響整體環境的美觀。我們會在來年工作中加大此方面的宣傳力度，徹底治理這一現象。

3、 小區內養寵物狗的業主較多，部分業主對自己的寵物管理不善，致使小區地面、綠地上寵物糞便較多，更有甚者將自己家的狗放置在公共安全通道上，導致保潔員工作無法正常進行。我們會在來年的工作中加大這方面治理的力度，有效的阻止這一現象的發生。

4、 小區綠地上部分地段的草坪嚴重退化、老化，導致草坪綠地內有較爲嚴重的缺失現象，同時裏面滋生有較多的雜草，爲了徹底根治改

綠化工作總結 篇3

根據集團公司對騎馬山20xx年春季荒山綠化工作總體安排部署，春季綠化工作從20xx年3月20日開始拉開了序幕，經過近一個月準備，全體員工團結一致、齊心協力，於20xx年4月28日結束，圓滿完成了各片區空地預定的綠化工作計劃，共計種植51717株，種植面積576畝。現將具體情況彙報如下：

一、領導重視，措施到位

春季綠化工作中，加強組織領導，明確責任，狠抓落實，才能取得如此明顯的成效。按照集團公司統一安排部署，綠化公司對開展春季綠化工作進行研究和安排，經過精心籌備，自20xx年3月20日起，召開專項會議，制定綠化種植方案，成立春季植樹工作領導小組，明確分工，確保工作落實到位。

1.自3月20日起對春季需種植區域進行測量，完成測量任務517畝。

2.按照測量區域進行放線，數據統計、製圖、分區定責等工作。

3.由於片區分散、小區塊較多，機械無法到達的區域安排工人進行挖樹穴，完成人工挖樹穴13000個。前期由工人種植較爲分散的小面積區域合計5318穴。

4.租賃機械開挖樹穴3.3萬個，完成大庫處山坡種植區修路工作。

5.及時落實外購樹苗工作，親自到苗圃查看苗木情況並按計劃訂購白榆近30000株。

6.組織員工起挖火炬樹22500株。

二、計劃詳細，工作紮實，合理安排

本次春季植樹工作，種植部分由部隊完成，計劃時間爲4月23日-4月25日，由於突然的天氣變化影響，使原有計劃被壓縮到一天，綠化公司按照實際工作情況進行及時調整，保障了部隊樹木種植工作的順利進行，於4月25日完成苗木種植40961株。完成種植計劃任務總量的90%。剩餘10%的任務由綠化公司全體員工於4月27日-4月28日全力種植完成。

雖然種植工作已經完成，但後期綠化公司會依據實際情況合理安排修剪、澆灌等工作，全面確保苗木成活。

此次春季綠化工作在集團領導的高度重視和關心下，所有員工團結一致，各部門精誠合作，在任務重、時間緊的情況下，圓滿完成了工作任務。

今後，我們將繼續組織開展荒山綠化後續工作，認真督導建立完善林木後期管護機制，安排專人強化對林木的管理和保護，提高成活率，鞏固綠化成果。爲荒山構建綠色生態屏障做出自己應有的貢獻。

勝天綠化

20xx年4月28日