央企中層工作總結大綱

我是工程部的副部長ⅹⅹⅹ，主要負責礦山項目（包括項目管理和新項目開發），和公司新招聘人員的培訓。

今年以來，在總公司領導和工程部部長的英明領導下，在全體員工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力開發房建和礦建項目，同時管理好現有項目，力爭在去年成績的基礎上實現公司年營業額超過一個億。”的指示精神，我和本部門員工一道，認真學習公司及項目部的有關指示， 積極工作，開拓進取，以建設項目監理諮詢服務爲重點，努力完成了公司交給的各項工作任務，受了業主和當地建設行政主管部門一致的好評。

現將我一年來工作情況向領導彙報如下：

一、 主要成績和做法

（一）極參與項目投標，努力開拓項目領域

一是主動出擊，重點運作，努力提高項目中標率。今年以來，我和工程部的同仁，不等不靠，採取主動出擊，重點出擊的策略，積極和相關企業和項目建設人接觸，經過認真細緻的準備，先後參與礦山項目投標共21個。經過艱苦的談判和協調，成功中標邯鄲煤機廠項目、巴彥高勒礦井項目、山西特大輪胎廠翻新項目、烏蘭察布市浩通能源有限責任公司4.0Mt/a重介選煤廠工程可行性研究、工程設計、採購及施工項目監理項目、李家窯煤礦項目第一標段、雲南白龍山煤礦項目、新疆葦子溝煤礦項目等11個項目。中標成功率達到了52.3%，爲公司獲得了 萬元的定單。另外，還有三個價值萬元的大項目，正在競標中。

二是認真做好投標後續工作，確保公司利益最大化

完成中標後，便進入緊張的談判和籤合同階段。爲此，本着公司利益高於一切的原則，我認真地做準備，之後和業主高層接洽談判，較快地完成了項目談判和全同合同的簽訂。同時，我積極協調解決監理期間產生的問題和矛盾，保證了項目建設的質量和順利進行。

三是積極工作，創新進取，努力開拓新的項目市場和領域。 今年以來，我發揮自己的特長和經驗，完成了山東分公司的建設，並簽訂了一部分冶金方面的合同。雖然當年只有100多萬的效益，但爲公司開拓了一個新的領域，拓寬了市場，其市場前景良好，發展潛力巨大。

（二）狠抓安全管理和教育，確保項目安全順暢

一是認真學習生產安全法律法規及公司有關安全規定，堅決按規章制度辦事。安全問題歷來是公司強調的重點，他關係到整個項目完成的質量和效益。爲此，我和全體員工一起，認真學習安全生產“三項行動”等有關安全規定，確實吸取以往事故教訓，進一步樹立了安全無小事，安全事關全局的思想。同時，認具抓了管理人員和特種作業人員的培訓，特別是新招聘人員的安全教育，強化了全員安全技能培訓。同時，在具體工作中，我也注意時時加強員工的安全教育，牢固樹立安全理念，增強安全意識，不斷提高了他們安全生產的技能素質和自覺性。這些措施，爲認真做好安全工作，保證項目質量安全，打下了良好的思想基礎。

二是不間斷地加強安全檢查，確保項目安全順利。思想的重視關鍵是落實在行動上，爲此，在實際工作中，我時刻繃緊安全弦，堅持全員、全過程、全方位抓安全管理。要求員工嚴格落實各項安全規定，不放過任何那怕一個小的安全隱患，並做到了及時發現，及時解決。

三是深入現場過，查找隱患，督促整改。今年以來，我參加了公司組織的塔然高勒項目部、葫蘆素項目部、梅林廟項目部、小紀汗項目部等多個項目部的安全大檢查及新疆分公司各項目部的安全大檢查。我具體負責檢查現場資料和施工進度，以及工程中可能存在的危險源，並負責彙總檢查出的問題，之後，以文件形式向項目部下達安全整改意見。對此，我本着對公司負責，對工程負責的態度，認真檢查每一個環節，從細微處尋找不安全因素，不放過任何一個疑點，並及時向所在單位下達了整改要求，保證了項目的安全順利。同進，第到一處，我還和本部員工一起細心地給項目部員工講解安全的重要性和事故的危害性，使員工

安全意識不斷增強，確保了安全施工，避免了事故的發生。

（三）加強自身建設，不斷提高業務能力

一是完善各種制度，提高遵紀守法的意識。我們工程管理部門今年剛剛成立，許多地方還不夠完善，爲此，我們配合公司其他部門，認真制定和補充完善了相關制度及規定，包括：公司的規章制度和管理體系各個方面。同時，注意在工作實踐中不斷進行完善， 使其更具有了可操作性，更有實效。

二是注意在幹中學，學中幹。通過工作實踐，我深刻認識到，只有不斷加強學習，更新自己的知識層面，理論和實踐相結合，才能跟上時代的變化，適應公司不斷髮展的要求。爲此，在參與投標的過程中，我不是投完了事，而是做一個有心人。通過參與投標活動，以及和業主方的廣泛接觸，從中學習並且鍛鍊自己的談判能力和開拓新項目的能力，獲取直接的`實踐經驗。例如：在參與甘肅華能的項目的投標中，雖然由於各種原因，我們沒有投標，但談判的結果很成功，我從中學到了很多與企業交往和談判的技巧。

三是加強管理，在管理中要效益。作爲部門領導，在對下屬的管理中，除了嚴格要求外，我還注意了科學管理。如：按每個人的特長，合理安排工作分工，以達到人人發揮其特長，個個產生最大效益的目的。不僅大大提高工作效率，而且工作質量、工作標準也上升了一個臺階。如：在標書的編制工作中，由於人員分配合理，其編制準確率和編制速度，比往年就有了較大提高。既節約了成本，又提高了效益。

四是以老帶新，不斷提高團隊整體工作能力。作爲部門負責人，我除了認真完成自己的工作，還認真抓了對新聘員工的培訓，以使他們儘快適應公司工作，提高業務能力，以此帶動整個部門的工作能力及效率。如：在投標工作中，我每次都帶領大家一起去投標，有意識地鍛鍊大家的投標感性認識，讓他們獲得第一手經驗。我還經常帶領大家下現場，通過現場瞭解工作的程序，熟悉現場規則，掌握現場實情，爲將來部門開展工作或拿項目參與談判，打下良好基礎。在年輕員工培養上，我更是做到了毫無保

留地傳幫帶。如：今年小謝中了一個標。他有能力做些項目，只是具體程序不太清楚。爲此，我熱心地講解，手把手地引導，幫助他下中了一個項目。從此，他償到了成功的滋味，提高了信心，逐漸進入優質的工作狀態。

五是以活動促工作，不斷提高愛崗敬業的意識。今年以來，我們按照公司黨委關於在員工中開展向郭明義通知學習的通知精神和公司團委向全體團員提出倡議，積極開展了“爭當企業模範，努力爲企業做貢獻”活動。號召員學習郭明義同志愛家、愛國、愛企業、甘於奉獻、樂於助人的精神和幹一行，愛一行，精一行的態度。通過活動的開展，提高了員工把工作當事業，把職責當使命的意識，表示爲企業的發展做出自己的最大的貢獻。

（四）熱心周到，積極做好服務保障工作

企業雖分各個部門，但工作是一個整體。而員工則是企業的希望所在。爲此，我注意關心員工作和生活，積極爲他們解決工作當中的困難，以提高大家的凝聚力，感受到企業的溫暖，團結一心爲公司效力。我還利用各種機會，積極接近員工，慰問員工，急他們之所急，想他們之所想，積極地爲員工和項目部排憂解難。

二、存在不足和明年打算

當然，儘管取得了較大成績，但我清楚地知道，自己的工作離公司的高標準要求還相差很遠，這存在這樣或那樣的不足。如：項目比去年同期少，部門管理還顯較弱，人員素質也跟不上公司發展的要求，特別是開拓創新不強等等。另外，雖然自己有許多好的想法和創意，但由於人手不夠，沒有開展起來，很是可惜。這些，都有待於我們在今後的工作中加以克服和改善。特別是部門管理和新人的培養，要爭取他們早日能夠獨擋一面，努力開拓新思路，發現新市場，爲公司的發展做貢獻。

個人方面，在新的一年，我將努力發揚已有的成績，堅決克服存在的不足，團結所屬員工，在公司和部門的領導下，繼續奮發圖強，開拓進取，爲公司的發展做出自己更大的貢獻！