在創業公司工作總結

創業公司的工作大家覺得怎麼樣呢，說說你的心得以及體會吧，下面就由小編爲大家分享一下在創業公司工作總結吧！

　　在創業公司工作總結1

創業階段的公司，人是第一位的，事兒是人做的、資源在人手裏，團隊決定了項目的路能走多遠，投資人最看重的也是團隊。創業公司沒錢沒名氣，招人、留人都很難，團隊人員流失，不僅耽誤項目進度，也影響士氣，招人和留人是創業團隊最頭疼的問題之一，根據我創業時驗證的結果總結已下幾點經驗：

1、價值觀第一位。招人時就不要用錢來吸引人，爲錢而來的也容易爲錢而走，創業有風險有低谷，短期不盈利很正常，但是爲錢而來的遇到困難更可能退縮。我當時技術團隊給的是低於業內的水平的保障生活的工資，4-5個全職合作伙伴和20多個兼職運營團隊都是沒有工資的，大家相信我們在做的是一件有意義的事兒，至於價值回報，事兒做成了，錢只是附屬品。這個狀態下，大家一起做了1年多到2年的時間。

2、跟大家說清楚，創業不是急功近利的事兒。引用之前寫給團隊的話：“大家的心理都有疑問：到底什麼時候纔能有成效，才能做成！？伯恩崔西對成功的定義有一個簡單的法則，大家一定要看明白：28法則。就是說80%時間的努力，會在最後20%的時間裏成功！按這個理論來說，我們的5年計劃，將有4年是辛苦努力時期，在第五年成功！所以我們要有這個正確的認識、做好思想準備。 5年時間如果我們能做到，這個步伐也算很快了。如果想在1、2年2、3年內成就一個偉大的事業，是不可能的，這種小概率事件比中彩票還難。我們要正確認識。如果這5年我們沒有堅持最初的目標，無論是工作還是不斷的換項目，都不會有多大的成就。5年時間轉瞬即逝！在年輕時，經歷5年的艱辛創業，我相信這將成爲一生中寶貴的財富，無論結果如何，我們都將無怨無悔，因爲我們努力過！我們將會有更豐富的思想去教育我們的子女、影響我們的下一代！”可惜最後我是第一個離開的，因爲收入越來越少，遇到資金和技術瓶頸等問題。

3、讓大家感覺到自身的進步和成長。除了錢，創業團隊每個人都有對個人發展提升的期望，也許他們希望借一個項目提升鍛鍊自己，也無可厚非。我當時儘量帶大家瞭解互聯網，操作SEO和運營推廣、社區營銷、微博營銷等事務。當然這方面我覺得做的不夠好，覺得愧對大家，沒讓大家學到更多更有價值東西。

4、讓大家看到項目的進度和希望。這方面很重要，每個人都希望做的事兒有價值、有作用、見效快，如果長期都處於低迷或困難期，就沒士氣了。這個前提是作爲leader 要有較好的規劃能力，把總體目標規劃好、階段目標量化、執行目標細化！我當時是跟大家說清階段目標:“只要我們完成這些milestone，就可以更接近成功。”每個階段都做詳細的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峯負責分發和管理，每週開會總結工作進度，表揚和提醒，加上有外界的好消息、技術的突破、投資人的詢問等都會分享，這樣大家能看到希望，也能看到成績。有堅持的動力。

5、讓大家珍惜這個團隊。讓團隊成員之間產生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情。這事兒主要是玉峯、龍珠和娜娜等人在輸入溫暖，我一般扮演黑臉。但是整體氛圍是不錯的，有人中途離開，大家都會覺得惋惜。平時在一起互相幫助或聊天，都會產生一種互相鼓勵的作用，感覺身後有團隊，而不是一個人在戰鬥。

6、讓每個人看到自己的價值和作用。責任到人，創業無小事，每件事都很重要，都有價值。讓大家看到自己的作用，如果離開，對團隊是影響和損失，這樣的潛意識激勵下，會多一分堅定。

7、用核心團隊打造精神領袖，影響大家。創業永遠是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這都是虛的。最實在的就是執行力，行動，表率力。我開始找了4個人，跟我一起全職從淘寶社區做起，短期內將幫派發展到2000多人，又快速被淘寶社區找去做管理團隊，再到後來我們開始做自己的網站，招團隊，發展到三四十人的時候，我瞭解到，很多成員跟着我們一起幹的原因如此簡單：“我看你們幾個很堅信這事兒，也很能幹，我被感染了，覺得這事兒靠譜”

8、不合適的人，果斷請他離開。創業團隊，大家兄弟般的感情，說到請人離開，對任何人來說都是很難開口的，但是必須要做，記得看過TCL李x生寫的《我爲什麼內疚》，就是後悔一直縱容了一些不合適的高管....如果不維繫團隊的執行力，最後導致項目做不好，大家的努力就都白費了。拖延到最後是誰的責任?大家有責任，但主要責任是CEO。

如果礙於情面或其他因素，沒有讓不合適的人離開，團隊就會變的很臃腫，也會發生“劣幣驅逐良幣”。對項目、對大家都是不公平的。心有餘力不足，是很多創業失敗的主要原因。所以這種情況發生了，就要當斷即斷。有句話叫“慈不帶兵，是對大家負責任”，我的處理方法是例會中多次公開暗示，沒有變化，就私下溝通詢問情況。再沒改善，就要強制執行了。用紅臉和黑臉的方式都不重要了。

　　在創業公司工作總結2

XP負責產品也是創始人，還有負責硬件的叫麼瞎，負責底層驅動的叫強哥，光聽名字就是一家x絲驅動的技術型初創團隊。就是這幫人沒日沒夜幹了一年多，把市面上主流的路由器全部適配了一遍。於是一個叫路由優化大師的軟件產品誕生了。不能說是橫空出世，它就這麼悄無聲息進入了我們的生活。要說影響力還真談不上，現在客服每天要處理一大堆官方QQ羣裏用戶的諮詢問題。產品部門忙着新版本的迭代，運營的同事各種年終總結。一片欣欣向榮的景象。在這之前跟大都數初創公司一樣，也有一些不爲人知的過往，年底了想跟夥伴們掰扯一下。算是一個年終總結。

1.創客天生就是風險投資家

“風險這個我們真沒有考慮過，只知道當時覺得這個產品可以弄，就開幹了！”XP說得輕描淡寫的，當時也沒有怎麼左分析右分析的。挽起袖子就開幹，進來後發現真是萬紫千紅，百家爭鳴。其實所有行業都面臨這個局面。關鍵我們要差異化！這是我們產品立足的根本。這一點在產品設計之初團隊就形成了共識。團隊是從原先公司的項目組單獨出來的，一幫老同事老戰友，之前公司的項目現在也要上市了，XP把自己的原始股換取了這個團隊，不知道這算不算風險。畢竟之前公司的項目是馬上可以直接變現的。而新的項目還在襁褓中孕育，還得自己掏腰x養起來。最壞的情形就是把自己多年的積蓄拿出來多撐幾個月，然後從頭開始。最好的情況下也無非就是落得一個收支平衡。但是，萬一要成功了呢？哪怕也只有萬分之一的機會，還是有人前仆後繼的。這就是說爲什麼創客天生就是風險投資家。如果真沒有這種勇氣也不必折騰這九死一生的事。所以，你得有輸得起的氣魄。

2.讓經歷爲你的創業背書

資本不可能長時間夏天式的激情澎湃吧！很幸運的是我們在還是資本之夏的時候天使降臨了，沉浸圈子多年總算體會到人脈的重要性，這一次我們把它發揮到了極致，因爲之前公司產品的成功給了XP很大的背書。作爲路由大師的創始人，XP沒有讓投資人有絲毫的猶豫，投我們的也是老熟人，當然也不併不像有些創業故事裏描述的那樣幾分鐘就拿到了錢，之前我們也是接觸了無數次，XP拿着路由器當場給人家演示，看着投資人吃驚的表情，原來路由器還可以這樣玩的，當然，轉帳也就是幾分鐘的事，畢竟路由器強大的互聯網入口價值還是打動了投資人。天使帶來的200W我們幹了差不多一年多，省吃儉用總算把公司的基本框架搭起來了。回頭再來看這個過程，當時我們只找了一個我們最熟悉的投資人，因爲大家互相都非常瞭解，所以融資的過程非常快。甚至連我們團隊的人還沒有到位就拿到錢了。也不知道是不是資本太熱情的緣故。後來跟投資人聊起來這事，他們說這主要是基於對你們創始人的瞭解，之前公司的項目都能弄到上市，況且這個的項目前景更好，讓他們覺得有信心！所以就接着投他，投項目就是投人以前只是聽一些大師們當大道理天天講，沒想到在我們身上得到了驗證。

3.團隊是無法徹底解決的問題

跟大都數初始公司一樣，團隊人員流失也不可避免發生了，最壞的是時候公司就剩創始人一個人，這當中有的是外因，也有因爲管理經驗不足的問題。這個問題應該是時時刻刻困擾着我們，也是一直無法徹底解決的問題。適當的期權承諾非常重要，能夠保持着團隊穩定發展。團隊發展初期成員都是通過從原來的項目團隊挖來一部份，社會招聘來了一兩個。只要我們覺得合適了就想辦法把它留下來，我們盡理去圈子裏去找，這樣來的人針對性強，我們講願景也好，情懷也好，歸根結底承諾要到位。凝聚力上來了就可以大放光彩了。團隊走到今天也是經歷了不少波折，但也基本成型。但仍然需要不停打磨和鍛造，HR的問題始終是個終極問題，企業要發展就得源源不斷的人才輸入。大道理我就不再一一贅述，經歷過的人也是感同身受，也希望有識之士能夠幫我們舉薦。我們仍然堅持在我們熟知的圈中去拉人，遇到好的一定不惜代價。

4.合理利用免費資源

有了天時人和，地利我們也得好好利用，得益於沉浸行業多年的資源，我們種子用戶的獲取其實也沒費什麼勁，靠着產品總監的一張臉刷來了第一批用戶，在這個基礎上我們聽取用戶的反饋，高峯期的時候我們甚至一週就出一個更新版本。現在都更新有200多個版本了。裝機量噌噌朝着300W往上衝，但是問題也很多，工具類產品使用頻率不高，用戶流失率一直居高不下，移動端的問題更爲突出。運營狗們想了很多辦法，動用了很多社會關係總算在Q4季度實現了好轉。講來講去還不是用了圈內的資源，也許年底我們給投資人彙報的時候會說，“錢真的全都用在刀刃上了，我們並沒有拿它買高額的銀行理財產品。”所有的資源都是靠出賣色相換來的。如果真要花錢，我想我們知道錢最應該往哪裏花。