道路市政管理工作總結
在市政管理委員會的具體領導下，緊緊抓住****，圍繞“真抓實幹、開拓創新、嚴格執法、加強市政管理“的工作要求，努力開創我鎮市政管理工作的新局面。如下是小編給大家整理的道路市政管理工作總結，希望對大家有所作用。
道路市政管理工作總結篇【一】
200x年是總公司施工生產、養護管理任務有史以來最爲艱鉅繁重的一年，也是結構調整、事業單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩定要求最高的一年。一年來，各級工會組織根據總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執委會精神，落實科學發展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創建、業主單位勞動競賽、養管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了紮實的工作和努力的探索，使多項工作有所創新和突破，進一步動員了廣大職工爲完成改革和生產養護任務做出了重要貢獻。
一、啓動班組創建，支撐素質工程
各級工會組織根據學習型班組創建工作的總體部署，結合企事業單位的實際情況和發展需要，對創建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據市總《素質工程目標管理評估體系》和《班組創建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數達800餘人次。各單位針對各自的工作空間，創新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質檔案與人事制度改革的聘後管理、業績考覈結合起來，與工資待遇掛鉤，體現了素質檔案對職工素質能力的評估和激勵作用；發展公司針對薄弱崗位和薄弱環節所進行的規模化培訓和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業務知識；道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發展需要，分類建立培訓基地和持之以恆的導師帶徒制度，爲職工向多技能、全方位、複合型人才方向發展創造了條件；設計院、投資公司結合高級人才、高新技術的需求，在建立學習網絡，構築交流平臺和超前學習、技術儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，爲提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質，積極爲運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術、新設備的應用知識，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創建招法50例》的徵集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創建工作典型模式和操作經驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創建意義和創建手段，有力地推動了工作向縱深發展。《創建招法50例》的完成，標誌着我們的創建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分肯定。
在職工技術創新活動中，各單位結合創建學習型組織，進一步明確了羣衆性技術創新活動是以提高企業經濟運行質量、提高企業核心競爭能力爲根本目的，向高新工藝技術材料領域拓展，向工程建設的難點和促進企業提高效益和工作效率、降低成本的關鍵環節突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200餘件，採納率58.2％，創經濟效益600多萬元；完成技術攻關、技術改造項目108項，創效益450多萬元。職工技術創新活動向高新技術和企業效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研製的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術改造項目等等。
二、創新勞動競賽，促進各項管理
勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經走出了工會唱獨角戲，自我循環的封閉小圈子。建立了以工會爲核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優化了企業管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經成爲了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發展公司結合業主項目工作特點，爲嚴格合同管理組織的業主契約管理型競賽；設計院根據企業生產經營實際，圍繞市場開發開展投標競賽，圍繞科技創新開展攻關競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽；道橋處結合素質工程，旨在提高人員素質的“五比一創”競賽；排管處根據養管指標和內業標準開展的汛前短途百分考覈競賽；公路局爲杜絕安全隱患進行的以“六個一”爲主要內容的“安康杯”競賽；開發公司在建房工程中開展的 “六上一保”競賽和在銷售階段開展的 “五優一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。
道路市政管理工作總結篇【二】
20xx年，在區委、區政府的正確領導下，在市城建局的大力支持和幫助指導下，城管局領導班子以服務民生爲宗旨，以迎全運、打造一流環境爲主線，帶領全局廣大幹部職工實施精細管理，創新工作舉措，深入開展道路整修、綠化建設、環衛作業和市容景觀等城市管理工作，全面的完成了政府績效工作承接的各項指標並取得了顯著成果。
一、道橋設施維護管理工作
1、大力開展市政道路整修工程。全年共完成市、區兩級投資的55條市政道路整修工程，面積72萬平方米。同時完成我區自行投資的21條道路整修，面積5.6萬平方米。
2、不斷強化市政設施維護力度。今年我區完成道路維護14.56萬平方米，調補方磚1.25萬平方米，調補邊石6313米。清掃排水管線310公里，、雨井14908座，維修窨、雨井798座次，翻建排水管線2530米。同時針對冬季道路破損出現的問題，嚴抓冬季道路維護質量，對破損路面切割深度大於6釐米，修補的坑槽必須爲順路方向的矩形，不得鬆動，採用瀝青混凝土冷料填實，並保證壓實後的厚度不少於6釐米。
3、完成重點區域市政設施改造。對中山路、民主路的機動車道及人行道進行恢復施工，中華路人行道使用花崗岩石板鋪裝，完成機動車道3.5萬平方米，人行道3萬平方米。爲更好地解決內澇問題，對太原地區、南八地區、南十地區、北三經街等處的積水點進行了改造，改造排水管線1263米。
4、嚴格道路挖掘審批及道路恢復標準。堅持新修道路不予審批，堅持非必要性挖掘不予審批，堅持道路挖掘恢復標準。今年共審批道路挖掘要件50件，涉及80條道路挖掘作業、恢復瀝青路面1.5萬平方米，彩磚3000餘平方米。同時嚴把道路恢復質量關，加強道路挖掘後恢復管理，按照原有的道路結構進行修復，要求恢復單位對挖掘道路進行滿撼砂，防止道路二次沉降，如出現下沉，必須進行二次恢復，確保道路質量。
二、園林綠化工作
1、完成健身場地建設及綠地改造。分別在民族電影院綠地、南五馬路勝利大街東南角綠地、勝利大街橋北綠地新建健身廣場3000平方米。主要對廣場及園路鋪裝、安裝健身器材、設置景觀花廊、栽植銀杏等景觀樹種1700餘株。
2、完成重點街路綠化及行道樹補植。將中華路建設成銀杏景觀大道，結合休閒座椅等多方面提升景觀，栽植15cm以上的銀杏91株，並砌築圍樹座椅包裝防腐木方便市民休息，擺放花箱400個。十三緯路沿線擺放箱栽樹非洲茉莉110株。在全區150條街路完成補植行道樹4000餘株。
3、完成綠化建設。採用適地適樹的原則，推廣鄉土樹種、彩葉樹種的應用，通過觀花、觀果、觀葉、觀型各類植物的運用，建設成獨具特色的春夏秋冬景觀，植樹1500餘株，模紋植物XX平方米。
4、完成全年花卉裝飾工作。“五一”“七一”及全運期間，在中山廣場、廣場、方型廣場、民主廣場、大街、十一緯路、領事館綠地等主要廣場、街路栽擺各色花卉130萬株。在和諧園綠地、中華路擺放大型花塔12組，工農橋擺放花塔50個，大街、南京街等主要街路護欄掛花XX個，廣場、大街燈杆掛花1500個。
5、完成廣場、綠地景觀提升。實施中山廣場、廣場、方型廣場景觀提升工程，中山廣場、廣場實施了綜合改造，對雕塑主體進行了噴漆翻新、廣場路面鋪設、豐富綠化植物，增強了景觀性。方型廣場鋪設新型紅色燒結磚的園路面層，美觀實用，對領事館綠地等十塊綠地進行了園路、座椅、果皮箱等全方面整修，改造綠地合計3.5萬平方米。
6、完成公園基礎設施整修。對等公園內的園路、園燈、木棧橋、人工湖、噴泉、圍柵等設施進行翻新，增設了休息座椅、健身器材等設施。完成了宋雨桂藝術館周邊1.5萬平方米的景觀建設任務，栽植各種景觀樹種600餘株。
7、完成大街、北街、等街路綠化帶雪鹽圍擋的設置，共計3.5萬米。大街省委段擺放箱栽樹雲杉96株，增強冬季綠化景觀。對中華路等20餘條街路新栽植的銀杏、國槐、饅頭柳等樹種綁紮防寒繃帶，確保樹木能夠順利越冬。進入冬季以來，綠化帶沿線栽植大規格金絲柳74株。
三、環境衛生和市容景觀工作
1、加大環衛設施投入。新增果皮箱620、垃圾桶800個，社區擺放垃圾桶5200個，22輛小型除雪車、140臺電動保潔車以及560臺人力保潔車已全部投入使用。
2、強化環衛作業管理。不斷擴大街路機械化掃保範圍，主要街路全部實行水洗作業，落實了街路人工保潔責任制，重點街路延時作業。不斷完善垃圾清運模式，增加拉運次數，擴大壓縮中轉範圍。每天出動43臺垃圾密封車按線逐點收集清運，36座移動式垃圾壓縮中轉站和4座固定式中轉站40臺設備24小時運行，每個環衛所2臺小型垃圾車全天候收集倒運。對街路兩側商戶實行上門收集垃圾，做到隨產隨清。增設環衛職工休息室，鐵路沿線實行專業化保潔，環境衛生質量達標經常化。
3、打贏除運雪攻堅戰。去冬今春地區遭遇39場降雪，城管局適時啓動各種除雪預案，全力投入除運雪工作，經過環衛工人的努力奮戰圓滿的完成了除雪任務，保障了交通順暢和冬季市容環境。同時提前做好今冬明春的除運雪準備工作，提前做好除運雪機械設施的檢查、保養、安裝以及融雪劑的儲備工作，確保冬季除運雪工作順利進行。
4、深化立面保潔工作。每天出動18臺清洗車，對40條重點街路機動車道護欄和人行道護欄及4個過街天橋、4座廣場、17座橋樑進行日常清洗，平均每天清洗中心護欄44公里、清洗人行道護欄25公里。同時不斷加大立面保潔投入力度，新增4臺清洗泵，3沖洗水車，現已全部投入使用。確保小招貼(噴塗)隨時出現隨時清理，做到立面及護欄表面無泥土污垢，保持清潔本色。
5、加強公廁建設管理。全年完成旱廁改造15座，實施內外牆面粉刷，屋頂防水、地面整修、門窗等設施維護等工作。完成5座水衝公廁翻建改造。同時，強化專業化管理，不斷提升服務水平。全運會期間，主要街路及重點部位的環保公廁延時開放時間至午夜24時。
6、完成迎全運亮化建設工作。在等3個廣場、3座橋樑、2個公園、1塊綠地、26棟樓體進行亮化建設，並對太原街實施燈光小品建設，同時進行集中控制系統和防雷系統的安裝。在和諧園、方型廣場安裝“夢幻雲霧景觀”，該景觀大大提升方型廣場、和諧園綠地的景觀水準和人文生態品味，爲行人帶來清新的意境。對街心綠化帶進行亮化，所採用的燈具全部是今年春節期間亮化建設拆除下來的燈具，既亮化、美化了大街街心綠地，又節約了資金並充分利用了現有資源。
7、全面做好迎“兩節xx”亮化工作。對等七條重點街路;和諧園綠地等3個綠地;等4個廣場實施亮化建設，該亮化建設工作主要突出街路、綠地、廣場特色，廣場綠地內安裝led燈帶，流星雨、網燈、洗牆燈、投光燈，在樹上纏繞led彩燈並懸掛燈籠、荷花燈等，在上安裝聖誕樹燈並懸掛雪花造型燈飾，烘托節日氣氛。
8、不斷強化亮化巡視工作力度。每天安排專人對區內所有亮化設施進行巡視，發現問題及時安排維修隊伍進行維修，排除各項安全隱患。做到每處亮化點位都有專人負責、專人管理、專人檢查、專人維護的“四專”亮化管理目標，確保我區亮化設施的完好運行。在雷雨等特殊天氣發生時及時安排維修隊伍將樓體亮化設施關畢。在亮化工作中保證了巡視到位率、設施完成率、整體亮燈率、維修及時率達到98%以上。
9、以迎全運爲主線，全面開展愛國衛生工作。進行全方面消殺及六次全區性大型公益勞動，並依法督促檢查，推進各項工作的落實提高。其他方面的工作也都有序進行，並逐步的解決歷史遺留問題。
上述工作成績的取得，得益於區委區政府的正確領導和市城建局各部門的大力支持和幫助指導。20xx年我局將進一步深化城市管理的體制機制改革，全面完成各項工作任務，實現“環境提升年”的各項目標，爲城區建設和發展做出更大貢獻。
