工程工作計劃(彙編15篇)
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，該好好計劃一下接下來的工作了！你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編收集整理的工程工作計劃，希望對大家有所幫助。
工程工作計劃1
市質監站根據20xx年全市建設工作會議和建築業會議精神，近日。結合工程質量監督檢測工作形勢和市實際，研究制定了20xx年工程質量監督檢測工作，爲一年的工作發展打下堅實基礎。該站20xx年工作計劃明確，牢固樹立“保質量就是保民生，就是促發展”意識，以工程質量爲中心，以優質服務和工作創新爲抓手，以隊伍建設爲保障，積極作爲、科學務實，推動工程質量監督檢測事業又好又快發展，維護全市建設發展大局。重點做好十三項具體工作。
落實質量監督工程師責任制，一是紮實開展工程質量監督檢查。對在建工程質量進行全程監督檢查，強化工程質量預控和過程控制，把好竣工驗收質量關，確保工程質量。
積極組織開展季節性在建工程質量、預拌混凝土質量、建築用材質量、建築節能工程質量、工程質量檢測機構等專項檢查，二是開展工程質量專項檢查。強化對工程實體質量的監督檢查，消除工程質量隱患，落實建設各方責任主體質量行爲，確保工程質量，年內，計劃開展各類專項檢查共計8次。
組織對所有竣工工程進行逐戶、逐間、逐項全面質量檢查，三是組織20xx年度竣工工程質量回訪。對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處置、落實整改，回訪情況在全市通報，對造成不良影響進行嚴肅處置。
根據工程創優工作情況，四是推行工程質量差別化管理。對全市的施工企業和項目經理登記備案並量化評級，實施差別化管理。企業及項目經理質量信譽等級分爲三個等級，實行動態考覈，每半年據實調整，對不同質量信譽等級的企業承當的項目，巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質量監督工作效率，充分調動項目負責人的工作積極性。
完善工程質量監督信息管理系統和無線信息交流平臺，五是升級工程質量監督信息管理系統。做到全市聯網、監督與檢測聯網，實現監督註冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質量問題處置信息發佈等功能，通過網上一鍵通，將所有監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質量預控和動態監管效能。
對四大類十二項工程質量通病及門窗工程等方面的`通病，六是開展住宅工程質量通病再治理工作。組織有關技術人員和企業進行技術攻關，彙總取得的技術效果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在效果。
定期對監督工程師的工程質量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進行量化考覈評價，七是建立監督工程師定期評審機制。強化自我約束與綜合考覈，充分調動工作主動性和積極性。
以組織住宅質量集中受理回訪日的形式，八是開展“服務進社區、回訪到用戶”活動。組織已入住社區的建設、施工、物業等單位，對用戶反映的住宅質量問題進行處置，維護用戶利益，讓用戶住上放心房、滿意房。年內，計劃對兩個社區進行集中回訪。
通過邀請知名專家授課，九是舉辦全市建設工程質量知識大講堂。免費向全市工程質量從業人員教授知識技能，提升行業整體素質，年內，計劃培訓至少1000人次。
通過組織開展工程質量知識諮詢、檢測試驗室開放、建工程質量檢查、工程質量知識競賽、服務進社區、工程質量知識大講堂等活動，十是開展“20xx年質量月”活動。營造關注工程質量、追求工程質量的濃厚氛圍。
以《校準和檢驗實驗室能力的通用要求》質量手冊》及《順序文件》爲依據，十一是開展工程質量檢測工作。有效運行檢測質量體系，爲工程質量把關提供科學、公正、準確、及時的檢測數據。
全市工程質量檢測機構中開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，十二是開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動。督促引導各檢測機構不時提升檢測試驗能力。
針對局部檢測試驗項目，十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考覈工作。組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考覈，考覈60人次。
工程工作計劃2
一、培養目標
本專業領域主要面向地質工程領域的在職工程技術人員。我校在本專業領域具有堅實的地質理論基礎與解決地質工程技術問題的經驗，在科學研究和人才培養方面始終與能源、礦產等部門的勘探、開發和工程勘察建設的主戰場密切相聯，與產業部門有長期、穩定、多領域的合作。通過多年的科研協作，熟悉相關地質工程領域的關鍵技術問題，並具有培養地質工程碩士所需的實驗、科研條件。
本專業主要培養研究生具備地質工程領域內的堅實基礎理論和寬廣專業知識；熟悉解決地質工程問題的先進技術方法；具有創新意識，和獨立擔負工程技術或地質工程管理工作的能力。
二、培養措施
（1）充分發揮學校、企事業單位和學員三方面的積極性，採取聯合培養方式。並與教學條件良好、在職人員較集中的骨幹企業建立聯合培養基地。
（2）採取理論學習與工程實踐相結合的培養方法，在培養方案規定的框架內，課程和教學內容的.安排儘可能緊密結合不同企業和部門的需求。論文選題直接來源於企業生產技術或科研攻關課題。
（3）工程碩士生的培養採取雙導師制，即由我校具有工程實踐經驗的研究生導師任正導師，聘企業單位專家爲副導師，雙方共同指導。
（4）採取進校不離崗的方式培養，課程學習實行學分制。
三、研究方向
本專業領域的培養方向覆蓋了理、工兩個一級學科，緊密結合社會、經濟發展對人才的多種需求，培養領域廣闊。
主要培養方向有：
（1）油氣、煤田地質與勘探；
（2）油氣田地質與開發；
（3）地球探測（物探、化探、地熱、遙感等）與信息技術；
（4）油氣綜合地球物理勘探與應用；
（5）金屬、非金屬礦產地質勘探與開發；
（6）工程地質與防護工程；
（7）水文地質與水資源評價；
（8）地質災害與環境評價；
（9）礦產資源、工程項目經濟評價與管理；
（10）礦物工程與材料
工程工作計劃3
“百年大計，教育爲本，教育大計，教師爲本”，只有打造一支政治合格、業務精良、素質過硬的教師隊伍，才能不斷地提升我校辦學質量。爲了使青年教師脫穎而出，早日成才，以促進我校教師隊伍專業化的建設，學校時刻關注他們的成長和融入狀況，及時指導。發揮“青藍工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨幹、名師型教師方向發展。
一、明確目標
根據學校提出的提高青年教師素質總體目標及要求，教齡3年以內的青年教師均爲培養對象。
1.引導新教師做好角色的轉換，對他們加強工作責任性教育以及組織能力的培訓。
2.狠抓教學常規，在備課與上課、作業與輔導、聽課與評課等方面着重指導。
3.實行師徒結對，我們對每位新教師配備１—２位富有經驗的骨幹教師爲師傅，在德育工作、教學工作、班主任工作中進行傳、幫、帶。
4.建立學校考覈制度，通過努力，力爭使每位青年教師在政治思想、師德修養、業務素質和教書育人的實際工作能力方面達到合格以上水平。
二、師徒的義務職責
1．師傅職責：
做到“三帶”：
帶師德──敬業愛崗，無私奉獻。
帶師能──教育教學與教育科研的基本技能
帶特長——結合自己的教學特色，起好幫帶作用
2．徒弟職責：
做到“三學”：
學爲人──教書育人，爲人師表。
學理念──學習教育教學理論，樹立先進的教育理念
學本領──熟練掌握教育教學和科研的基本功
三、具體要求：
1．師傅：
（1）全面關心徒弟的工作、學習、生活和思想。向徒弟介紹教學經驗，提供
教學信息，推薦學習書刊，幫助徒弟樹立正確的教育思想和現代的教育理念。
（2）幫助徒弟過好“教材教法關”，就教材中難教課例、典型課例進行重點研討。
（3）指導徒弟教師擬定教學計劃、把握教學環節。精心指導徒弟備好課，給予悉心指導，每學期指導1份精品教案。
（4）每學期聽徒弟的課並認真記錄，按照一節好課的評價標準評課，評議優缺點。切實做到“課前指點、課堂指導、課後評價”。
（5）認真審查徒弟批改作業或試卷情況是否認真，是否達到要求，講評是否有針對性，提出改進意見。
（6）每學期指導徒弟上1節公開課。
（7）鼓勵、指導、幫助徒弟積極參加各級各類競賽活動，讓徒弟得到更多的鍛鍊和提高。
2．徒弟：
（1）在師傅的指導下，對自身的教學情況和業務水平認真進行剖析，確立提高的方向與成長的目標。
（2）每學期在師傅的指導下，認真制定師徒結對工作、學習計劃，並在開學第一週交教導處。
（3）認真備課，主動求教，並做好記錄。認真鑽研教學環節，主動要求師傅指導，邀請指導教師親臨課堂指導自己教學。虛心接受指導教師的意見，對指導教師指出的'不足要仔細研究，及時改進、提高。
（4）主動聽師傅的課，聽課要認真記錄，並寫出反思。
（5）每學期上1節公開課 ，虛心聽取意見並寫好教後記。
（6）經常找師傅彙報自己的思想、學習和工作，積極參加各級各類競賽活動。
（7）平時加強學習並注意積累資料，寫好學習筆記。學期末上交師徒結對工作總結一篇。
四、師徒的態度定位
１．幫扶要德才兼備，以德爲先。
２．立意要高，起步要實，以基本功爲切入點。
３．注重共性，尊重個性，互學互幫，共同提高。
４．勤懇教學，踏實做人。
我們相信，青藍工程這個平臺能給師徒搭建互幫互學的空間，促使更多的教師成爲肩挑重擔、獨擋一面的合格教師，併爲後續的名師工程奠基。
工程工作計劃4
(一)監理準備工作
1.項目監理部組織監理工作準備會，明確監理人員崗位職責。
2.落實建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。
3.確定協調聯繫方式和渠道，落實工地例會制度。
4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規範，掌握工程特點，佈置監理工作重點，爲監理工作做好充分準備。
5.事前編制好監理規劃，根據進展編制監理細則。
(二)熟悉合同文件
總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面瞭解和熟悉，以便監督承包人嚴格按要求履行合同。
(三)審覈設計文件
施工圖設計審覈重點：
1、協助業主、設計方完成施工圖審查。
2、防止投資突破限額，對設計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比較。
3、通過施工圖設計審覈，確保設計預算不超過修正概算。
在審覈圖紙時應注意以下幾點：
3.1地質勘探資料是否齊全。
3.2工藝管道，電氣線路與建築物、構築物之間有無矛盾，各管線之間關係是否合理。
3.3施工安全是否有保證。
(四)設計交底和圖紙會審
1.開工前，監理單位協助業主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內容爲設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄，交底後施工單位整理，填寫會議紀要，經設計單位、監理單位、建設單位各方面會籤後，可作爲施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。
(五)施工組織設計審查
總監理工程師組織專業監理工程師對施工組織設計審查，審查、籤認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先徵得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：
1、工程概況
2、施工組織和部署
3、施工準備
4、施工進度計劃
5、施工總平面佈置
6、主要項目施工方法及技術措施
7、工程質量保證及過程控制措施
8、成品保護措施。
9、安全文明施工保證措施
10、季節性施工措施
11、降低工程成本及節約措施
12、施工執行的.主要技術標準
(六)檢查開工條件
監理工程師檢查下列開工條件是否具備，並在具備後下達開工令。
1.開工時所需的現場、承包人已接受並已履行現場接管手續。
2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。
3.本工程進度計劃已提交且經批准。
4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規定到達現場。
5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監理交底，貫徹執行監理規劃。
6.覈查開工條件，總監理工程師簽發開工通知書。
6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網設計和建立,並將下列成果資料報監理部批准。
·施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構築物軸線，業主提供的有關基準資料)。
·控制網布置圖及測量技術設計書。
6.2施工單位在開工前應根據設計文件、有關施工規範、現場地質條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，並報監理部批准。
6.3上述文件經承建單位項目經理簽署並加蓋公章後報送，監理部審閱後限時返回審籤意見。意見包括"照此執行"，"按意見修改後執行"、"已審閱"和"修改後重新報送"。
6.4除非接到的審籤意見爲"修改後重新報送"，否則承建單位可即時向監理部申請開工許可證。監理部將於接受承建單位申請後的24小時內開出相應的開工批覆文件。
6.5如果承建單位未能按期向監理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒有收到監理部的審籤意見，可視爲已經報審閱。
6.6除非已經得到監理工程師的批准，否則應在每道工序完成後、報經檢查合格，方可進行下道工序作業與施工。
工程工作計劃5
20xx年是物業公司服務項目轉型並發展的轉折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞xx工作目標和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。爲集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。
一、工作目標和任務完成情況
1、設備設施維修：
工程部根據具體情況，開展預防維修，努力提高設備功效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按計劃、有步驟地進行了維修保養。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施安全、經濟運行;堅持每週的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;消防系統的維護保養;樓頂風機檢查等。
2、日常維修：
20xx年度共完成 1965 項零維修工作，其中有公區維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：xxx、研發中心、財務部、鐘錶大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可。
3、規章制度：
工程部在原來基礎上，建立建全各項規章制度，做到制度上牆，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益爲上，用制度嚴格要求自己。如考勤考覈制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到週週檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，避免了因此而產生的'勞務糾紛。
4、能源統計及節能降耗：
工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極採取各種措施，羣策羣力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，週週有總結，月月有彙報使領導對各項能源有充分的瞭解。充分利用原來剩餘材料及拆下的廢舊材料，用於裝修改造及日常維修，爲公司節約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，爲大廈創造了良好的工作環境。
6、大廈其它項：
20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，合力電信管理費xxxx元，催繳移動、聯通、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調系統的檢修、檢查，經與施工單位多次協調，經總公司批准，自空調安裝單位扣除工程款xxxx元，爲總公司挽回了不必要的損失。
二、裝修改造：
按照公司佈署，經報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價爲xxxx的各項施工任務：
1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;
2、公寓502、504鐘錶大廈辦公室;
3、B1華方商鋪及交接;
4、啓泰天各項目工程;
5、大廈東西地面磚鋪設;
6、B3食堂施工裝修;
7、東側大門製作安裝;
8、西側治安崗亭製作安裝;
9、一層按摩室施工;
10、犬舍製作安裝;
11、博文漢雅裝修施工等。
三、配合商城轉型：工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業佈置，開業準備工作，較好地完成了節日氣氛的佈置工作。
四、存在問題、改進措施
20xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在着許多要改進和完善的問題，以適應集團公司的高速發展，同公司一道共謀發展。
1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待於提高。今後，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。
2、工程部工作還不夠細緻，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。
工程工作計劃6
20xx年結合我縣保障性安居工程總體建設情況，計劃建設保障房80套（其中：廉租房20套，公租房60套），城市棚戶區改造1.5萬平方米(112戶)。根據縣委關於分解落實《縣委常委會20xx年工作要點》主要目標任務及責任的通知（定字〔20xx〕9號）文件要求，爲確保保障性住房項目建設目標任務的全面完成，制定如下工作計劃。
一、目標任務
20xx年度保障房項目6月份之前全面開工，12月底全面竣工。城市棚戶區改造項目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。
二、進度安排
1、3月30日前完成：項目選址、規劃、設計、勘探等前期工作。
2、6月30日前完成：保障房項目招投標工作並開工建設；啓動城市棚戶區改造項目。
3、9月30日前完成:保障性項目房屋主體五層完工；城市棚戶區改造項目拆遷50%。
4、12月30日前完成：保障房項目全面竣工；城市棚戶區改造項目全面完工。
三、組織領導
四、工作措施
爲確保我縣20xx年保障性安居工程項目全面竣工，房管局、城投公司要統一認識，按照“快、準、實、早、重”的要求，圍繞工程項目建設工作，迅速行動，精心組織，狠抓進度，科學安排施工，加快工程建設步伐，確保工程質量和安全。主要採取以下措施：
1、做到早謀劃、勤協調，確保項目建設管理工作落實到位。
2、房管局、城投公司作爲牽頭、業主單位，從領導到工程管理人員要加強對施工單位督促檢查，實行工期倒排，各負其職等有效措施，確保工程工期進度。
3、加強工程質量監督、檢查力度，每天必須有專人在施工現場，每星期定期召開協調會，及時解決工程建設管理中發現的.問題。平時還進行不定期、不定時抽查，發現質量問題和質量隱患及時指出、糾正，並對檢查情況進行通報並限時整改。
4、加強對施工單位、監理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質量、安全生產措施落實情況的檢查，加強對工程建設關鍵部位的質量抽檢和交工驗收前的質量檢查，把好質量監督關，堅決貫徹質量終身責任制度。
5、加強對監理單位、監理人員實施動態管理，對施工過程中存在的質量、安全隱患，房管局、城投公司技術人員先發現的事件，按照合同對監理單位進行違約處罰，必要時追究監理人員個人責任。
工程工作計劃7
一、安全生產
安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恆的主題，要始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真落實安全生產職責制。按時召開班組安全週會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防範意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
二、兩票三制
嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。
第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。
第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自我的工作任務，危險點，防範措施。
第三，事後總結，總結工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負職責的材料管理員，必需瞭解每一天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束後，立刻盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每一天的工作任務。在項目結束後及時上繳各類有關資料並留存根。
四、加強溝通，服務於民
加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其範圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯繫單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的.麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。
五、關愛員工，認真工作
認真傳達公司及各會議精神，使其明白，瞭解公司的情景，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。異常對於剛進公司的新員工，老員工，教師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成爲公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20xx年的輝煌已作爲歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的職責感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力爲動力、變挑戰爲機遇，沉着應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下必須能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。
工程工作計劃8
現在國家一直在不斷的深化教育改革，提倡給學生更好的教育平臺和空間，不斷的提高教學器材和教學設備，更好的幫助教師教授課程和提高學生的理解能力。
正是在國家的大力支持下，我們中學才得以在當地政府的幫助下，順利的實施我們學校的教學計劃和完成教學任務。在此基礎上，我們學校也提高了各項硬件設施，安裝遠程教育設備也提上了日程。
終於我校在省、市、區各級領導高度重視下，順安裝了遠程教育設備。在新課程實施中，教師需要不斷提高自身素質，學生需要有這種現代的媒體進入課堂，我們也越來越感到現代信息對教育教學工作的深遠意義，受益的不僅是我們廣大教師，還有我們的學生，他們能夠多享受豐富的`教育資源，開拓視野，爲做好今年的遠程教育工作，現制定計劃如下：
一、開展遠程教育資源運用與平日常規工作量化活動
每月由教學副校長對每一位教師使用遠程情況進行量化，並記錄在考覈表中，督促教師由被動使用到自覺運用。切實做到遠程教育爲教育教學服務的宗旨。
二、做好遠程教育設施設備的維護與保養工作
要經常對衛星接收天線、避雷裝置、接收編輯機等設備與線路進行檢修，發現問題及時處理，並對老化、脫落和部位進行更換、加固等相應處理。開機測試接收信號情況，確保資源信號通暢。
三、健全遠程教育管理制度
學校將明確現代遠程教育領導小組職責，落實接收編輯人員。確保遠程教育資源接收人員、安全管理人員到位，保證經費有保障。
四、建立遠程教育資源庫
爲了保證優質、豐富的遠程教育資源保存完整、查閱應用靈活方便，我校將購置160g以上的硬盤，繼續以大容量硬盤來存儲一學期的完整資源。
五、加強遠程教育資源運用與教科研課題研究的有機整合
我校現已在每個辦公室安裝了電腦，教師可以利用遠程教育資源進行電子備課，將在部分骨幹教師的班級中安裝電視機。本學期我校將加強現代遠程教育資源在教育教學的應用管理工作，從各學科的教學設計到課堂教學，都要充分融入、有機應用現代遠程教育資源，充分展示現代教育課堂的魅力，實現均衡教育，提高課堂教學質量，促進學生和諧、全面發展。
繼續強化遠程教育資源在教育教學中應用的研究，與各學科教研組互動，發現問題、分析問題、解決問題，確保遠程教育資源在模式一、模式二下的正常運用，促進教師應用資源的技能，提高課堂現代化教學的含金量，最終促進教師、學生、學校和諧發展。
以後的教學對我們學校的環境越來越有利了，既然我們的硬件設施已經達到了同比先進水平，那麼我們就沒有任何措詞來解釋我們教學中出現的失誤了，我們只能更快的提高學生的文化課水平和思想政治素質，將他們培養成我們社會主義現代化建設中的“四有”新人。
我們學校的綜合發展近幾年出現了很不錯的成績，真是我們全體師生的集體努力，我們不能驕傲，不能自豪，我們的綜合水平和先進學校還是有着很大的差距，這就需要我們廣大師生放眼未來，將自己的水平提高到更高的層次。那麼我們學校的大發展就在不久的將來！
工程工作計劃9
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計劃。進一步完善內部考覈激勵機制，充分發揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成爲一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰鬥力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業文化，豐富員工的業餘文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而爲員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的xxx氛圍。
二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基於目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能佈局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較爲合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的'不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找採購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重複購買，在賓館設備第九年故障高峯到來之時，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。
三、主動維修、高質高效、滿意服務。繼續深入學習“海景”先進經驗，變被動維修爲主動維修，變事後維修爲事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，爲賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意爲起點，以客人滿意爲終點，努力提高維修效率、維修質量。
規範月度巡視檢查，強化工程管理
在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規範的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規範生產行爲，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規範月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：
（1）與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，並將檢查結果以書面形式給以通報。
（2）規範、強化各地區工程月度檢查，並將檢查及跟蹤複查效果作爲對各地區績效考覈的關鍵指標，同時，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細緻，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。
嚴格落實合同節點驗收付款制度，保障企業利益
工程合同節點驗收付款作爲一個現代企業管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。
（1）在20xx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節點驗收付款的重要性和責任感。
（2）在節點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區分好信任關係和法律責任關係，對於違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點驗收，做到每一筆付款都有理有據”。
強化工程監理責任，發展全能監理結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權。
工程工作計劃10
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、百貨內部照明改造工程完成
B、廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發生
三、工作計劃
(一)開工建設及規模
20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，百貨內部照明改造，廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
(二)質量控制目標
各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。
（1）資質證件管理方面：
A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C 、特種作業人員上崗證審查備案
D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案
（2）重大施工方案、制度管理方面：
A、施工現場平面佈置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環境管理制度
E、現場施工環境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內部建設
1、團隊建設
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤爲重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰鬥力”爲根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的`企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致。全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰鬥力。
2、制度體系
工程部制度體系建設主要爲體現以下幾個方面。
A、完善工程部內部各項規章制度指引。
B、明確工程部內部各項工作職責分工。
C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接。
D、具備對工程業務合作單位管理規章制度。
四、重點關注問題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規劃合約和發包模式
根據項目特點，規劃並確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式爲依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式儘快確定。
工程工作計劃11
因近年來在項目上部分的介入了相關的項目管理工作，將自己的一些感觸及想法小結，請領導指正：
一、項目工程中我們的優勢：
1、與當地各主管部門溝通順暢、關係良好。如我們深基坑的防護；質監、安監提前介入，先開工後辦理施工許可；在施工許可未辦理前提下，預售手續提前受理，兩證相差1天；規劃部門較多審批結果以我司意見爲準；消防驗收提前介入；審圖辦爲我司加班，特事特辦。這都體現了公司與相關主管部門良好關係；
2、工程管理基本流程規範、實用，各部門工作流程基本體現了有序、有負責、有監督；
3、公司領導對各部門工作支持力度大，意見明確便於部門具體執行。
二、管理方面的反思：
1、還需提高各司其職、各負其責的工作態度，再加強一切以解決問題爲出發點的思維方式。雖然工作流程規範，但具體工作是由不同的部門和人執行的，多個部門人員參與一項任務由於理解不同，易於相互謙讓，而耽擱任務完成。
以批價爲例：批價程序是由施工單位報價，工程部轉供應部，供應部轉造價部並由此兩部門共同詢價、批價，再轉批迴工程部簽發施工單位。詢價過程中可能兩部門都會認爲應以對方爲主，自己配合，謙讓牽頭主辦，造成詢批價時間過長。實際批價結果三，其一批價施工單位認可接受；其二施工單位惡意不認可不接受；其三施工單位雖不認可不接受，但其要求的價格也合理，在我們接受範圍。第一種情況無異議，不談。第二種情況產生後，（不論其它原因）工程部認爲批價是其他兩部門做的，應該由他們與施工單位談直至施工單位接收。而造價部與供應部認爲，批價沒有問題，接受的事情是工程部與施工單位之間的事情，而產生僵持。各部門都期待其他部門出面解決，造成工期延誤，最後迫於時間我們只能同意施工單位的高價。那麼在這種情況之下，批價的過程根據分工材料設備類以供應部爲主，造價配合，施工類以造價爲主，供應配合，含材料的施工批價還以上述爲劃分原則限時完成，詢批價工作有明確主次，各部門工作內容獨立完成。批價後與工程部溝通，使其明白知道批價的前提條件、內容，所批價位在市場價中的位置。然後由工程部解決施工單位無理拒接的問題。詢批價部門不直接與施工單位溝通基於3點：1、按流程我司與施工單位對接部門僅是工程部，其他部門無權利；2、如其他部門負責，會使得工程部變成旁觀者，對解決問題無工作主動性；3、詢批價部門更擔心自己的詢價渠道被施工單位知曉並相互合作虛報，爲日後詢價工作所不便。第三種情況，詢批價部門所批價爲最低價，又因現場實際情況執行不了，或因只詢價被詢單位瞭解後都報虛價，虛價高了自然接受，但我們虧了，虛價低了執行不了。詢批價部門認爲只要我批的最低價，報價中有就行，就算執行不了，那也同時證明我無私，只要報價有這價，執行與否應由工程部解決。對於此，除了我們的詢批價部門認真負責、有技巧保證準確性外，還需要上下有工作部門間有效溝通外，就是要對我們的執行人員在培養以解決問題爲出發點的工作思維方式。
又比如現場材料確認工作，現場材料分兩種甲供、乙供。在工作中可能就會有不論甲供、乙供只要是材料都要求由供應部確認質量，而供應部認爲該由工程部確認的分歧。根據工作流程，不論甲供乙供對進入施工現場或作業面的材料設備都由工程部負責包括質量在內的確認工作。供應部和其他部門一樣，對所有進場材料設備有監督質疑權利，但這不是必須工作。
責任主體多，會分散個體的責任心。有主體、有監督就會有效率。
2、加強工作時效性意識
以簽證爲例，流程是首先有設計變更或公司指令通知，再有工程部指令文件，有原始工作量記錄及簽證會簽單，這樣完善的手續纔可以逐步確認。而且簽證應該是即時簽證，即完即籤，若一份簽證超過2個月未上報辦理手續必定存在問題。問題在於時間久了原始情況已變化，是否按要求完成可能已隱蔽，施工單位可能虛增多報，而這在存在異議時已不能落實清楚。特別應在變更前現狀應在變更文件下發2日內由工程部牽頭會同各部門及施工單位做好現狀的影像、圖表、文字確認工作。我們在實際變更籤證時就存在對變更前現狀模糊不清的問題。及時確認現狀並回發籤證對於我們甲方是利大於弊的。
工作未按時完成原因有能力所不及、不可控因素干擾、工作安排不當等等。危害最大的莫過於不重視、未盡力。一旦決策形成，我們所要想的就只是一個問題：如何按時完成好。如果碰到困難，就等、靠、要則會影響既定目標的如期完成。這就涉及到下個話題。
3、加強執行力
以上內容中已經含了執行力的內容，單列只是想強調他的重要。“知無不言、言無不盡、領導決策、堅決執行”是關於決策與執行方面公司領導的教誨。前三句是我們的優勢，後一句最近稍有欠缺，還需要公司多加強對於我們執行人員的培養和教導。
4、學習制度經常化
現代管理講學習型團隊，公司對於新老員工是否可以多進行經常性培訓，包括公司規章制度、工作流程、專業技術、執行力等等。即使是老員工也可以無則學之，有則加勉，使這些知識爲大家熟知，常用常新，工作中的問題也可以作爲課題討論，相互幫助，開闊思路、加強溝通、提高熱情，讓我們更能成爲一支有戰鬥力的團隊。
三、關於工程技術方面教訓
1、設計階段
1>、缺乏全局觀，僅着眼於眼前，沒有考慮到對後續工作影響及與周邊工作的配合。比如地下車庫風管位置變更及風管截面尺寸變更，就是當時沒有考慮到風管截面積不變尺寸不同對淨空高度的影響，風管位置對主車道通行的影響；
2>、對於後續工作內容不夠清晰。如配電室的設計建築院要求的面積、佈局及部分指標與電力設計院要求不同，造成部分空間浪費，部分數據不達標。如能知道有新的要求，提前讓電力院介入一次到位既能滿足電力要求，又能節省空間移作他用，還能對包括預留在內的土建及消防通風工作減少變更；
3>、設計與現場衝突過多，導致變更大量產生。景觀設計圖紙我們花費了大量的時間和財力，但圖紙的適用性很差，最終只能放棄藍圖通過現場隨時調整來實現。綜合管網在規劃審批圖紙前沒有落實好各方面意見及場地情況，導致現場調整較多。這樣既浪費人力財力又延誤工期，對公司產生了不利的影響。
改進方案如前所述，清楚公司設計意圖主管部門要求，對各種設計分類建檔綜合考慮多想多問，把握出圖質量。
2、施工階段
1>，要確保現場管理人員熟知圖紙內容，並理解正確。可通過各分部分項工程施工前組織再次熟悉圖紙，發現、溝通並解決問題，使我們管理人員對圖紙熟知並理解統一，避免因此而產生各行其是的做法。例如，4#、5#樓前廳頂棚有一次樑，圖紙未標註上翻樑或下翻樑，兩家施工單位一家認爲按慣例未標註即是下翻，另一家認爲下翻影響廳內空間而做成上翻。圖紙會審如能仔細是能發現的，退一步在施工前我們的工程師再看看圖紙就能想到，或者澆築前鋼筋模板施工現場也會看到不同之處。又如窗戶玻璃問題，圖紙所示鋼化夾層玻璃，我司內部均認爲僅鋼化夾層即可，忽略了圖紙節能專篇玻璃條目中有一句說明“本項目設計所提外窗玻璃均爲中空玻璃。因我們對圖紙不仔細不熟造成後期公司對此整改大幅投入還延誤交付。所以不能指望開工前的圖紙會審解決大量細節問題，本部位施工前組織再熟悉圖紙，是很有必要的。熟知圖紙內容可避免錯誤的出現。熟知圖紙還可避免各專業工種交叉、交接上產生的問題。
2>，現場管理中對總包與甲直包單位工作交接，甲直包各單位間工作交接程序化書面化應形成。如窗洞口乾掛部分尺寸縮小不少的問題。土建部分施工時未考慮到爲幹掛石材每邊預留10-20cm，幹掛施工時按自身施工方便隨意調整，造成門窗廠家量尺加工實際數小於圖紙要求，公司爲此額外投入整改。在管理實際中，我們爲了避免這些問題通常將圖紙交給各專業分包單位，以爲圖紙很詳盡，出了問題他們各自負責，實際因對各專業分包工作交接不細，未書面化確認，錯誤終由我司承擔。上步工作完成書面移交下步工作單位並由下步工作單位對其上游工作進行檢查接收，簽署正式文件（文件中要含有對關鍵數據的體現）並留存備案。這是發現問題的又一關口，從合同索賠角度考慮這也是原始資料的準備。
3>，各專業工作大面積施工前要堅持做到“樣板領路，定好標準再大面積施工”的原則。做樣板的過程是發現問題的過程。若大面積施工前幹掛、門窗安裝有樣板，在分項驗收時就很容易發現洞口數據與圖紙不符。
3、關於合同
1>、合同細節不夠明確，還需再細化。如與總包合同中規定總包服務費收取1.5%，但未明確包含內容。甲直包與總包交叉工作時，總包在施工現場對分包提出水電費、拿鑰匙等人員配合費、施工電梯費、資料蓋章費等等，而且不負責成品保護。可以形象稱之爲拿着馬紮坐在咱家門口收門票，對於我們現場管理造成被動。也等於是我司和甲直包單位分別向總包單位重複交納了同樣一筆費用，而且總包的服務還不到位。在此合同中我們應該明確約定總包服務費含提供鑰匙等人員配合、電梯使用、資料的蓋章、成品接收與保護，並明確必須爲甲直包單位使用其水電提供方便，明確水電費標準。我司與甲直包單位簽訂合同時就可以明確總包對於其提供什麼服務，收取多少費用，由我司代繳代扣。要麼就在總包合同中明確總包服務費，由總包方按實際分包造價的多少比例直接從甲直包單位收取，同時提供什麼樣的服務，甲方不再支付此筆費用。
2>、在合同實施過程中欠缺合同管理的意識，以合同爲依據處理問題的觀念不強，缺乏合同索賠意識。如電梯門套加工安裝合同約定簽訂後15天內進場，20天內完成1#-4#，30天內完成全部工作。而實際是40天進場，2個多月完成。合同雖然約定了每逾期一天的違約賠償條款，但最終要索賠存在很大難度。沒有正式的三方籤認的進場、階段性進度及驗收完成的時間確認文件。所以工程管理中，先看合同，在合同的關鍵點上做好書面確認資料，以備不時之需。倘若有即使我們不追究，但有這個法律文件基礎，也會使施工單位感覺到頭上始終懸着一把達摩克利斯之劍，督促其正常履約。這也是我們除了工程款之外最好用的管理施工單位的工具。又如我們對各施工單位合同管理關鍵節點的資料或不齊，或因搬家人員變動而遺失，使得我們在真要追究索賠時，卻無從下手。
3>、在合同管理方面各部門理解不一，重視不同，是否能夠將合同的'總體管理置於一個部門——造價部。再以門套合同爲例，在合同約定的進場時間、階段進度、完成時間由工程部將其書面確認文件遞交造價部，造價落實無誤後存檔。若工程部忘了，造價部在當日會提醒工程部辦理，若延期只需要兩部門溝通，實際何時完成，則何時現場辦理。同理，對合同約定的其他質量標準等內容是否嚴格履約都可在每次付款前由相關單位確認提交。這樣既有多部門對同一合同分別管理，同時由一專門部門統一管理合同關鍵資料。既能各司其職，又有提醒督促。這種合同關鍵資料的統一管理僅限於對於質量、進度、造價、付款情況方面的合同關鍵點的信息收集、彙總，更側重於資料信息，具體工作仍由各部門負責。
4>、有一種現象我們現場管理人員一定要注意，即不要輕易將合同約定的工作內容轉交第三方，即使乙方明確表明不做。這有三弊：a、使施工單位易於形成好乾就幹，不好不幹的投機想法，也使我們對施工單位降低管理力度和威信。合同約定該你幹，那就得幹，不幹合同就是違約，我們不能開此先例；b、若開一先例，便有二三，恐終形成甲的活給乙幹，乙的活給丙幹，丙的活給甲乾的惡性循環。臨時調配工作往往意味着讓步，意味着擡高造價；c、現場臨時調配的工作主體與合同約定的工作主體不一致，資料稍有不清，各部門工作稍有不慎，又易於在決算時重複計量。
總之，合同是我們與合作單位工作的基礎，也是我們對其管理的基礎，不能輕易束之高閣或違背，利用好合同對於做好工程管理有很大幫助。
爲了在新的工作崗位上更好的工作，個人還需要做到：加強專業技術特別是現行規範、規程、施工技術的學習，積極擴大知識面，養成全局意識；提高專業技術管理的能力；提高合同管理的專業知識及素質；增強成本管理意識；提升進度控制的關注度；重視項目總結和積累，包括技術經驗總結、管理經驗總結等。
以上是我對以往工作的小結及對後期工作的計劃，請領導指正。
工程工作計劃12
爲加快集鎮建設提升工程工作進度,提升集鎮建設品位,形成齊抓雙管的工作格局。根據縣委、縣政府《關於實施集鎮建設提升工程的意見》(xx號)文件精神，並結合我鄉實際，特制定20xx年xx鄉集鎮建設提升工程工作計劃。
一、基本原則
1、以人爲本，注重民生。把整治“髒、亂、差”等居民反映強烈的問題放在首位，切實完善市政設施和功能設施配套，着力解決羣衆最直接、最關心、最迫切需要的問題。立足當前，着眼長遠，積極發展公共事業
2、標本兼治，注重長效。既要抓緊解決當前集鎮管理工作中存在的熱點、難點及突出問題，又要積極探索逐步解決深層次問題，充分發揮地理優勢，突出集鎮特色產業建設，形成高起點規劃、高質量建設、高標準管理的良好局面。建立健全集鎮綜合管理長效機制堅持規劃、建設、管理有機銜接協調推進。
一、工作目標
圍繞積極穩妥推進城鎮化，發揮圩鎮的“窗口”作用爲理念，進一步加大集鎮基礎設施建設力度，逐步改善鄉鎮面貌和人居環境，努力打造“環境優美、功能完備、和諧文明”的新型集鎮。
三、工作內容
(一)加大力度宣傳
(1)是在主要街道、公共場所及人口集中處設立一塊長期宣傳標牌，通過主題宣傳教育活動，廣泛發動居民參與集鎮管理。
(2)是以“五項整治、三項完善、三項提升”爲主要內容印製宣傳手冊和倡議書，由各駐村幹部利用發放宣傳手和倡議書，向村民宣傳集鎮建設提升工程的意義及重要性，號召每一個家庭都參與到行動中。
(3)是成立由村委會幹部、熱心公益事業的老黨員、老幹部、老教師等組成的居民動員分隊，協助負責集鎮建設提升工程的政策宣講、衛生監督、糾紛調解、資金募集等工作，有效化解了各類難題和矛盾糾紛，引導廣大居民人人關注、人人蔘與，支持集鎮綜合管理，形成強大的輿論氛圍。
(二)完善基礎設施
(1)按照村主導、分級負責、多元投入的`原則，統籌推進農村基礎設施。立足當前，着眼長遠，科學確立圩鎮功能定位和發展方向，統籌安排圩鎮各項設施和功能佈局，做到合理佈局、科學規劃、定位準確、因地制宜、正確引導，做到先整治後建設，其次要與土地利用總體規劃想銜接，把握人口轉移的規律和趨勢，做到論證充分、依法進行審批，並繼續做好村莊道路、集鎮道路、綠化、管線等設施規劃編制。
(2)開展“三個一”工程建設，即：高標準完成一條主幹街的道路建設或改造，做到排水系統通暢、路面無坑窪積水、人行道平整暢通、無損壞佔用現象，集鎮道路寬度要考慮今後車輛增多的趨勢，適度加寬，其中新建通村道路寬度達6米以上，結合“森林城鄉、綠色通道”建設活動，高標準做好一條街道的綠化改造工作，街道要種植胸徑10釐米以上的喬木，樹種搭配要求喬灌結合、花樹結合，適地適樹力求精品和特色;做好一條主街道的亮化工作。加快集鎮候車亭、公廁、公共停車場、垃圾處理等配套設施建設。
(3)完善功能配套。年內主要實施“五項配套”工程，即：加快徵地工作，建設一所公辦幼兒園;至少配備一處有籃球場等設施的體育場所，豐富居民的文娛活動;配備一處便民服務中心，使得羣衆辦事便捷;至少完成一個“引農入鎮”項目建設。另外，要把有限的資金用於當前最迫切需要解決、居民反映最強烈的道路交通、供水排污等市政基礎設施、公共服務建設和環境整治中。
(4)提升集鎮品位。一是大力整治集鎮環境，解決亂倒亂扔垃圾問題，對沿街門店單位和住戶，實行門前“三包”責任制，完善《衛生管理》制度，明確罰則;二是在新圩、老圩寬闊地帶設置停車位，要求所有車輛定點擺放，杜絕車輛隨意擺放;三是對規劃範圍內亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、禽畜亂放、亂佔道等現象進行杜絕，做到步行道上乾淨、無隨意擺攤現象。同時，加強鄉鎮文化建設，通過多種形式的宣傳教育，着力提高居民思想道德素質，積極引導開展健康向上的文體活動。
四、工作措施
1、營造濃厚工作氛圍。要搞好動員與宣傳，通過發放宣傳單，入戶走訪、召開居民戶主大會等方式進行宣傳，做到家喻戶曉，爭取圩鎮居民支持，積極營造全社會關注、共同參與的濃厚氛圍。
2、配齊配強工作力量。一是進一步強化對集鎮建設提升工程的責任制，成立集鎮建設提升工程工作領導小組，由黨委書記任組長，分管領導任副組長，相關單位及村負責人爲成員,領導小組下設辦公室，辦公室設在便民服務中心，辦公室主任由副組長擔任。二是組建工作小組，明確幹部具體工作責任，形成了領導小組牽頭、工作小組具體操作的集鎮建設提升工程機制。
3、確保充足資金保障。一是積極向上組爭取各種項目資金投入該工程建設。二是向集鎮所在單位和個人徵收環衛費;三是克服困難，加大自身對集鎮建設提升工程的投入，確保建設內容實施到位。
4、實行年內考覈制度。將集鎮建設提升工程納入年度考評，對完成年度工作任務好的工作小組，給予獎勵，對效果不明顯，應付了事的要嚴肅追究責任。
工程工作計劃13
爲了標準本駐地辦安全監理活動，確保本項目安全歸納管理體系的有用運轉，全面履行合同許諾，進步安全監理水平，完成零事端安全方針。依據國家相關安全出產法律法規要求，結合各標段項目工程實際狀況，特擬定**監理安全作業計劃如下：
1、工程開工前，查看各施工單位報上來的專項安全技能計劃是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否契合國家相關法律法規規則。
2、查看施工單位的作業駐地、工棚建造是否契合要求，有無相關安全設備。
3、查看施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，並要求進行演練，進步應急部隊的應急搶救才能。
4、查驗施工單位出場的特種設備狀況，是否通過查驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業操作證，證件是否過期。
5、查看施工單位的安全資質(企業安全出產許可證)是否契合要求，是否在有用期以內。
6、查看施工單位的.專職安全人員配備是否滿意合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有用，人員是否到位。
7、查看施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶、安)是具有“三證”(即出產許可證、產品合格證、安全判定證)和查驗陳述。
8、查看施工單位的安全內業材料是否完善，有缺乏、不當之處予以指出，進一步完善安全內業材料。
9、查看施工單位是否爲民工購買人身意外損傷險，有無樹立農人工檔案，有無拖欠農人工工資現象。
10、嚴厲催促施工單位依照工程造價1%投入安全經費，做到安全資金專款專用，嚴厲挪作他用。
11、催促施工單位做好三級安全教育，確保出場工人均遭到相關安全常識教育。
12、催促施工單位做好安全教育、安全技能交底、安全隱患排查管理作業。
13、催促施工單位做好季節性安全技能辦法，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全辦法。
14、催促施工單位完善施工現場安全文明施工標誌標牌。
15、查看施工單位施工現場有無安全隱患(首要要點橋樑孔樁開挖、抗滑樁開挖、地道開挖支護、*防治、通風辦法、高邊坡安全防護等)，發現問題下達作業指示要求期限整改。
16、催促施工單位活躍合作相關單位展開各項安全活動，如**全國“安全出產月”活動、“安全出產年”活動、“安全工地建造”活動等等。
17、查看施工單位的消防器材掛設是否到位，暫時用電搭接、佈設是否契合標準要求。
18、對整體監理人員進行安全常識訓練，以便進步監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過程中的安全作業。
19、參與交通部主辦的相關安全常識訓練。
20、活躍認真學習國家相關安全出產辦法的法律法規常識，加強本身業務水平，做到依法監督。
工程工作計劃14
一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。
二、負責工程項目檔案資料管理工作
1、負責工程項目的所有報建資料的蒐集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2、負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的蒐集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3、負責工程項目的所有發包、承包合同資料的蒐集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4、負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的蒐集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5、負責工程項目的竣工驗收資料的蒐集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責工程項目成本管控工作
1、負責審覈公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。
2、負責審覈公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。
3、負責審覈公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。
4、負責審覈公司工程項目所需物資採購的合理性，提出合理化建議。
5、負責配合公司工程項目現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。
四、負責參與管理工程項目的相關工作
1、負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。
2、負責參與公司工程項目的`前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。
3、負責參與公司工程項目的發包、承包合同擬定、簽訂工作。
五、負責完成其他各項工作任務
1、負責協助工程部領導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監督實施工作。
2、負責做好公司工程項目的統計報表工作。
3、負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。
4、負責做好工程部考勤等日常管理工作。
5、負責完成領導交辦的其他各項臨時性工作任務。
工程工作計劃15
一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作
經過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在必須偏差，一些是因爲標準設置的不盡合理，還有一些是因爲沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求儘可能的接近，直到一致。
二、規範進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，並且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部採用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗；對於難以驗證的.原料，要求供應商供給品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對於來料品質異常的，及時發出car（品質異常通知單）要求改正，並跟進檢測改善的結果。
