關於政工工作計劃集合6篇

時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，爲接下來的學習做準備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的政工工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

政工工作計劃 篇1

一、要加強工會組織的自身建設

1、要加強各級工會組織建設，從基礎入手，對全局郵政工會組織建設情況進行普查，掌握各級工會組織的基本情況，建立電子文檔，

20xx年郵政工會工作計劃。根據情況給基層單位配發健身設備和學習工具。

2、要加強對職工代表的培訓，強化對工會工作職責和職工維權工作的認識，明確、規範工作程序和職責，保證工會工作有序、合法進行，保證有效維護職工利益。

二、要繼續開展合理化建議徵集活動，爲郵政企業的長足高效發展獻計獻策

20xx年我們要把開展合理化建議徵集工作重視起來，一是要突出重點，圍繞企業的經營策略、管理方式、服務手段、體制改革、利益分配等重大工作事項進行徵集；二是抓好建議的落實，凡是被採納的合理化建議就要指定專門部門負責監督實施；三是建立獎勵機制，對於被採納的並創造出效益的合理化建議給予獎勵。真正做到有徵集、有答覆、有落實、有效果。

一是依法維護職工的勞動權利，繼續抓好集體合同的執行情況檢查，維護職工的勞動權利。二是依法維護好職工的民主權利。強化職代會制度，堅持民主評議幹部的制度。三是依法維護好職工的經濟權利。做好對低於最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級工會溝通，爭取將這部分職工納入保障線之內。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好睏難和特困職工救助解困工作，進一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。

三、開展勞動競賽和企業文化建設

把企業生產經營中的重點、難點、薄弱點作爲勞動競賽的切入點，要針對企業在生產、經營、服務、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本、增效益、技術公關、管理創新、服務規範等爲內容的勞動競賽，完善企業管理、促進技術進步和效益提高。

深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，20xx年將舉行所有工種參加的林芝地區郵政局職工業務技能比賽，進一步調動林芝地區郵政局全體員工學習鑽研業務技術的積極性，推進職工素質工程和提升服務服務水平。廣泛開展企業文化系列主題活動，採取職工喜聞樂見的演講賽、辯論賽、徵文比賽、崗位知識競賽等形式，廣泛吸納職工參與，從中受到教育和提高。

政工工作計劃 篇2

根據上一季度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：

一、 日常工作：

1、 完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據;

2、 完成日常行政招聘與配置;

3、每月月底最後一天統計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作爲覈算工資的標準之一。隨時瞭解員工近期的工作狀態，對進職、離職、調崗職員工作情緒進行了解。隨時關注離職職員動態，做好下一步職員招聘安排及計劃。

4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、 在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性。

7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

二、公司項目資料的信息化管理：

爲了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規定》做好詳細的登記並催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業務有一定相關的瞭解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區分要有基礎認識。

三、辦公資源的有效控制：

更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

四、公司制度的落實執行及督察工作：

公司過去頒佈的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴於律人。

行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的'工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

政工工作計劃 篇3

年是實施“十二五”規劃承上啓下的關鍵之年，也是我區黨委政府換屆後的開局之年，做好今年的民政工作意義重大。年全區民政工作的總體要求是：圍繞全區經濟社會發展大局，牢牢把握科學發展主題，以建設人民滿意的服務型民政爲目標，以解決人民羣衆關心的熱點難點問題爲着力點，按照“1346”總體思路（完善一個體系，實現三項突破，加強四項建設，抓好六項工作），突出重點，統籌兼顧，內提效能，外樹形象，切實履行好保障民生，發展民主，服務社會的職能，深入推進全區民政事業健康快速發展，爲建設富裕文明和諧新做出新的貢獻。

（一）完善社會救助一個體系建設

城鄉低保。今年區委、區政府再次將提高城鄉低保標準和補助水平列爲全區爲民要辦的實事，要求“城市低保標準不低於上年度城市居民人均消費性支出的30%，農村低保標準提高到每人每年20xx元，不低於上年度農村居民人均生活消費性支出的35%，城鄉低保平均補助水平不低於城鄉低保標準的65%，所需資金由省、市、縣、鄉四級財政解決。這些都是硬任務，必須不折不扣落實到位。具體工作中，要建立完善低保標準與城鄉居民可支配收入相適應的動態增長機制；推進低保規範化建設，嚴格落實《城鄉低保工作責任追究辦法》和《低收入家庭認定辦法》有關規定，按照程序實施申請受理、家庭收入覈查、低保資格認證工作；要成立全區低保審覈工作小組，嚴把“入口關”，同時建立低保家庭收入覈查信息比對機制，落實民主評議和公開公示制度，確保每年全面公示一次，打造“陽光低保”，確保動態管理下應保盡保。

救災救濟。要認真貫徹落實《救災應急工作規程》和《區自然災害應急預案》，健全完善應急救助體系建設，建立全區減災救災指揮中心，以推進鄉鎮和村級預案編制爲重點，形成上下銜接配套的救災預案體系。要加強災害信息員培訓和隊伍建設，積極開展應急演練，提高應急救災水平。要建立一處高標準救災儲備倉庫，建立健全救災儲備物資預算機制，規範救災物資採購、儲備、調運和市場化儲備機制。要加大宣傳教育力度，把“防災減災日”和“國際減災日”系列宣傳教育活動納入制度化軌道，增強公衆防災減災意識和避災自救能力；積極開展“綜合減災示範社區”創建活動，每個鄉鎮、街道，特別是容易出現地質災害的鄉鎮，要規劃1—2處緊急避難場所。要全力做好災民救助和災後恢復重建工作，全面推行災民救助卡制度，實行“陽光救助”，妥善安排好受災羣衆的基本生活。

大病醫療救助。要按照區醫療改革的有關要求，借鑑外地先進經驗，制定符合我區實際的實施方案，不斷完善城鄉醫療救助及救助資金管理辦法，逐步取消醫療救助起付線，全面推行“一站式”即時結算服務，開展重特大疾病醫療救助試點，擴大醫療救助覆蓋面，實現城鄉醫療救助和其他基本醫療保障制度的有效銜接。

孤兒救助。要繼續認真貫徹上級文件精神，規範孤兒認定和資金髮放程序，完善全區孤兒基本生活保障制度建設，確保孤兒基本生活費按時足額發放，切實做到應保盡保，並逐步建立統籌解決孤兒生活、教育等問題的長效機制，確保孤兒健康快樂成長。

（二）實現三項工作突破

養老服務體系建設。要深入推進以居家養老爲基礎、社區養老爲依託、機構養老爲示範的全區社會化養老服務體系建設。在福利養老機構建設方面，要落實好《農村五保供養服務機構管理辦法》，繼續加大資金投入，全力加強敬老院基礎設施建設，以廚房改建爲重點，推進浴室、衛生室等項目改造，推廣祝陽鎮敬老院管理辦法，加強農村五保供養機構電子檔案信息建設，制定出臺《敬老院建設與管理獎懲考覈辦法》，進一步提高全區敬老院養老服務質量和管理水平,集中供養率穩定在73%以上。要做好五保供養提標工作，確保集中供養標準達到每人每年3200元，分散供養標準達到每人每年2200元，並按市區鎮2:4:4的比列分級承擔。要通過市場手段，積極鼓勵社會力量大力發展養老服務機構，一是可借鑑學習外地先進經驗，探索建立日間照料中心，開拓養老新渠道，二是可依託夏張鎮國際養生養老基地建設，探索建立1處相對集中的養老服務機構，做到公益性養老和社會化養老相結合，打造五保對象養老新模式，實現全區社會化養老服務體系建設新突破。

社區建設。要深入開展和諧社區示範單位創建活動，加強對城市示範社區的動態管理，不斷提升城市社區建設管理和服務水平。要強化社區建設調研工作，拓清底子，指導相關鄉鎮、街道做好城市社區建設規劃，提出解決新建住宅小區和舊村改造社區辦公服務用房建議。制定出臺我區《社區工作者管理暫行規定》，規範社區工作人員的管理，提升爲社區居民服務水平。要按照區委、區政府要求，積極配合，紮實推進“雙先雙覆蓋”工程，在尊重羣衆意願、維護羣衆利益的前提下，有序擴大新型農村社區建設覆蓋面。在此基礎上，以建立全區民生服務中心爲契機，整合現有信息資源，推動社區網格化、信息化和標準化建設，進一步健全服務網絡，拓展服務功能，逐步實現社區服務信息化和社會化，創建出具有特色的社區管理模式，努力開創全區社區建設工作新局面。

社會組織管理。按照培育發展與管理監督並重的原則，不斷優化社會組織結構，重點發展公益慈善類和城鄉基層社會組織。穩妥推進社會組織管理改革，試行公益慈善類、社會福利類和社會服務類社會組織直接登記，進一步完善城鄉基層社會組織備案管理制度，提高審批透明度，縮短審批時限，力爭登記合格率100%。按照“新設禁止、既有漸退”的原則，積極穩妥地解決黨政領導幹部兼任社會團體職務問題。要加強社會組織黨建工作，按照黨員“一方隸屬、多重管理、全程作用”模式，推動組建“兼合式”黨組織，實現黨組織覆蓋率超過60%，黨的工作全覆蓋。指導社會組織深入開展“爲民服務創先爭優”活動，推樹一批服務社會、服務羣衆作用突出的先進典型。要加強規範化管理，建立健全社會組織負責人任期、離任審計制度和過失責任追究制度，搞好以年檢和重點檢查爲基礎的日常監督，重點檢查社會組織按期換屆、財務管理、幹部兼職和制度建設等內容，確保全區社會組織健康發展。

政工工作計劃 篇4

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****年度的工作：

一、具體措施

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據;

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作目標僅爲行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑑於企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。

三、目標概述

公司迄今爲止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定着企業的發展方向。

鑑鑑於此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，儘可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷髮展。

四、具體實施方案：

1、 ****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;

2、 ****年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改;

3、 ****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

五、實施目標註意事項：

1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定着公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本着簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因爲公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

六、目標責任人：

第一責任人：行政人事部經理

協同責任人：行政人事部經理助理

七、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺後需請各部門審閱、提出寶貴意見並必須經公司總經理最終裁定。

政工工作計劃 篇5

一、總體目標：

以“深入學習科學發展觀”重要思想爲指導，認學習黨的十八大精神，圍繞全鄉經濟建設大局，進一步解放思想，開拓創新，發展我鄉民政事業，改善民政工作條件，提高服務質量，保障人民羣衆基本生活，促進民政事業不斷髮展。

二、工作計劃

（一）進一步加強社會救助體系建設，保障困難羣衆的基本生活

在完成相關業務工作的基礎上，繼續完善以最低生活保障爲基礎，以災民救助、五保供養、醫療救助、流浪乞討人員救助爲主要內容，以臨時救助爲補充，覆蓋城鄉的社會救助體系，保障和改善困難羣衆的基本生活。

1、完善低保制度，做到動態管理下的應保盡保、按標施保。低保工作以加強規範化管理爲重點，進一步完善低保申請、入戶調查、民主評議、審覈審批程序。強化家庭收入覈算，倡導誠信求助，加強動態管理，切實做到公平施保，應保盡保，應退即退。紮實推進分類施保，對重點保障對象實行重點保障。進一步完善救助政策，規範救助行爲，形成以城鄉低保爲基礎，以其它社會救助和社會幫扶爲補充的社會救助方式，實現城鄉社會救助一體化、組織網絡化、管理社會化，最大限度保障城鄉困難羣衆基本生活。

2、提高五保供養水平。認真貫徹落實《農村五保供養工作條例》，完善五保供養配套政策，嚴格審批條件和程序，落實供養責任和待遇。建立五保供養標準自然增長機制。強化服務理念，優化管理服務機制和制度，提高管理和服務水平。

3、優化醫療救助制度。按照便民救急的原則，採取比例救助與定額救助相結合，事後救助與事前、事中救助相結合，大病住院救助與慢性門診救助相結合的救助方式，加大城鄉貧困羣體大病醫療救助力度，降低救助門檻，取消病種限制，提高救助標準。

4、完善臨時救助制度。對因病、因殘、因災等各種特殊原因造成基本生活出現暫時困難的家庭，給予非定期、非定量的臨時救助，着力緩解城鄉困難羣衆突發性、臨時性生活困難。

5、完善自然災害救助制度。加強救災應急機制建設，細化救災應急預案，明確災情速報職責;制定自然災害救助規程，規範災害救助申報審批程序，將救災資金納入財政預算，確保撥付及時、專款專用;建立健全災害救助檔案，及時發放救濟款物。

切實抓好農村困難羣衆草房和危土坯房改造工作，緩解農村困難羣衆住房難問題，早籌劃、早安排、早動手，確保因災倒房當年恢復。

6、加強流浪乞討救助工作。認真落實救助管理機構基本規範和流浪未成年人救助保護機構基本規範，提高救助管理工作水平。做好生活無着的流浪未成年人、危重病人、傳染病人、精神病人等特殊困難人員的救助、勸返和護送工作。

（二）認真做好優撫工作

全面落實各類優撫對象撫卹補助，對全鎮優撫對象進行全面普查。落實一至八級殘疾醫療保障制度和重點優撫對象醫療減免政策。確保各類優撫對象的撫卹補助優待經費及時足額發放，切實保障優撫對象生活水平與居民生活水平同步提高。

（三）深入推進基層民主建設

學習和貫徹好《中華人民共和國村民委員會組織法》，配合鎮黨委、政府完成新一屆村委會換屆選舉法工作和村委會成員的培訓工作。推進以村民會議、村民代表會議、村民議事爲主要形式的民主決策，以自我教育、自我管理、自我服務爲主要目的的民主管理，以村務公開、財務監督、羣衆評議爲主要內容的民主監督，努力提高村民自治制度化、規範化、程序化水平，落實農民羣衆的知情權、決策權、參與權和監督權。進一步完善村務公開民主管理的各項制度，創新機制，發揮村務監督小組的作用。認真研究解決村務公開民主管理工作中出現的突出問題，維護農村社會穩定。

（四）加強社會福利工作和社會事務工作

一是進一步做好敬老院工作，提高五保戶入院率，加強敬老院日常管理工作，全面提高服務水平和質量；二是認真做好80歲以上老人高齡津貼發放工作；完成60歲以上老年人優待證的發放工作；三是加強和改進殯葬改革工作。加大殯葬改革宣傳力度，積極穩妥推進殯葬改革，鞏固和提高火化率；四是完成好旗民政局下達的其它各項工作任務。

（五）加強自身建設提高工作整體水平

20xx年民政辦要進一步轉變工作作風，提高工作效能、加強行風建設。積極做好信訪工作，對羣衆來訪要做到件件有答覆，事事有迴音，樹立民政工作者的良好形象，確保我鎮民政工作健康有序進行。

政工工作計劃 篇6

一、辦公環境合理進行衛生安排，確保辦公環境整潔；

二、辦公用品管理

1、辦公用品及禮品的採購、領用、監督與成本控制。

2、公司的資產統計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節約的實務工作。

3、準確、詳細登記每月產生的費用。

三、會議與活動

1、做好會議記錄併發放送至每個參會人員郵箱。

2、協助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅遊等。

四、招聘及其它事務

1、協助招聘，收集和關注招聘網站的人才信息。

2、彙總各地考勤，及時進行組織結構的更新。

3、對新入職的員工在通過考覈後辦理工卡。

五、對外事務

1、來訪人員的接待。

2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務。

4、協助建立和完善行政後勤管理的各項規章制度，並負責監督、執行與追蹤。

5、完成上級交辦的其它工作任務。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進。

目前爲止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰，更是一次歷練，爲公司更好發展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多，下面我發表下入職以來的個人的一些感受：

①公司裏沒有員入職培訓，新員工進公司後連最基本的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有一定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術人員，同時其他崗位的都應該適時的培訓，學習吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力

②公司沒有資產統計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚

③除了辦公室人員，平時大家很難有機會一起交流！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的！公司每次的活動及一些大小事，都有必要採集相應的影像資料，記錄公司發展的歷史

④福利上，爲發福利而發福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過於個人主義。我在論壇看到有些企業的福利是這樣發的：同樣是發月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家裏，送給了他的父母，並送一份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠遠超過於通知員工到你辦公室領月餅。所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關懷，對公司也有更好的影響

⑤崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情等。