財務經理工作計劃

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的財務經理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務經理工作計劃1

一、財務基礎工作

（一）制定財務制度及相關流程執行標準。

一、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

二、制定各項財務工作的執行流程及規範標準。

三、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

四、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，並對應完善相關制度。

（二）擬定財務人員配置及崗位職責

一、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考覈制度。

二、按照規範、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

三、以培訓帶動基礎工作的落實

20xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在七、8月份在網上進行了會計人員的後續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）會計覈算管理

一、進一步規範會計科目

按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規範會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

二、理順現金收支、貨款結算流程

爲保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經

辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，並必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據進行細緻審覈，對其取的各項費用做到嚴格審覈，不錯交一筆費用。

三、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

②20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標着重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析爲企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

四、落實會計檔案管理制度

至20xx年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷燬等管理制度，並注意防火、防潮、防盜等；

二、財務管理工作

（一）強化財務監管職能

一、加強對存貨的監管

存貨是企業正常經營的基本保證，尤其是對於我公司來說庫存商品佔有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，爲保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，並對產生問題的部門進行考覈，通過考覈與監督，降低問題商品的數量，努力提高存貨週轉率，減少存貨損失。

二、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理；

②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統計，並上報總經理，力爭費用支出的合理性；

③監督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

三、加強對人員調動和工作交接的監督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，並由主管領導監交，避免貨品、錢、物損失風險。

（二）加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作爲資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規範化的管理之中；

一、增強全員的安全防範意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生；

二、保證資金、系統、有價票據、印鑑、發票等安全；

三、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消除各類安全隱患；

財務經理工作計劃2

一、 日工作流程:

1、 9:00-12:00

（1） 審覈出納提交的，前一天的《銷售日報表》、《貨幣資金日報表》、收付款單據，簽字確認後，《貨幣資金日報表》返還給出納，把《銷售日報表》連同收付款單據交給會計，作賬務處理。

（2） 從業務處理模塊的“經營歷程”，查看前一天的賬務處理情況，若有異常，詢問相關人員，瞭解原因，及時處理。

（3） 審覈各類付款單據，出具《付款傳票》。

2、13:00-18:00

（1）根據需要，在涉稅系統裏進行，進貨單、銷售單、費用單據錄入、開發票等操作。

（2）審覈各類付款單據，出具《付款傳票》。

（3）查看各類明細賬，重點是客戶、供應商往來帳，關注其往來情況。

①客戶：發貨、回款以及返利、運費、維修費結算等情況；

②供應商：付款、收貨以及各種返利情況，如有需要，及時查閱相關返利政策。

二、 月工作計劃

月 初

1、1-3日

（1）盤點出納現金及銀行存款等錢物，審覈《貨幣資金旬報表》，經確認無誤簽字後，返還給出納，上傳總公司財務。

（2）審覈往來會計作出的“資金佔用費”、“行管費”。

（3）出具相關報表，上報總公司：財務報表說明、利潤表、資產負債表、商品流通費用表、補充資料表、部門費用表、其他應收款明細表、應收賬款明細表、其他應付款明細表、應付賬款明細表、財務主管月工作檢查表、資產及負債清查盤點確認表、商品銷售情況完成對比表、商品銷售大類完成對比表、有問題商品處理表。

2、4-10日，

（1）處理涉稅事務，納稅申報，及時把繳款書交給出納，辦理稅款交付。

（2）審覈往來帳會計已覈對完畢的供應商往來對賬單，若有差異，指導其作相應調整。

月 中

1、11日

盤點出納現金及銀行存款等錢物，審覈《貨幣資金旬報表》，經確認無誤簽字後，返還給出納，上傳總公司財務。

2、11-16日

（1）審覈往來帳會計已覈對完畢的供應商往來對賬單，若有差異，指導其作相應調整。

（2）審覈工資表，作出“付款傳票”， 並督促出納扣減員工欠款。

3、17-20日

審覈往來帳會計作出的客戶機、配件盤點表，若有差異，詢問其原因，並指導其作相應處理。

月 末

1、21日

盤點出納現金及銀行存款等錢物，審覈《貨幣資金旬報表》，經確認無誤簽字後，返還給出納，上傳總公司財務。

2、21-29日

（1）審覈進銷存會計作出的外運庫盤點表，若有差異，詢問原因，指導其作相應的調整。

（2）對應收賬款進行信用額度及賬期管理，對零星應收款進行覈銷；對月度和季度給予客戶的返利政策進行覈對和監督。

3、30日

（1）做好月末結賬前的準備。

（2）作出本月工作總結和下月工作計劃。

財務經理工作計劃3

一、日常工作內容：全面負責財務部的日常管理工作。

1、審覈籤批各種單據：每月對支出憑單、借款單審覈支出是否合理並簽字批准。

2、編制月度資金使用計劃：每月末根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，彙總編制全公司下月的資金使用計劃。3、覈實、分析月度資金使用計劃實際執行情況。

4、對各公司會計工作的審覈，包括：

（1）會計憑證：含原始憑證的規範、會計科目的使用正確與否，是否領導審批，附件的數量是否正確登記。

（2）對外報出：含網上及手工報的國稅、地稅、財政、統計的月度報表。（3）對內報表：覈對報表的種類、數據的完整性、真實性、及時性，與對

外報表數據、口徑的一致性

（4）計算機財務軟件賬務處理的複覈及主管簽字。

（5）每月會計憑證、會計檔案的歸檔監督管理與簽字。

5、審覈各公司財務報表、出納報表：每月10日前審覈會計、出納出具各公司財務報表及彙總財務報表，資產負債表，損益表，現金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表，財務指標分析表，合同履行情況表，車輛、手機費用匯總表，經濟狀況報表，現金、銀行收支表，押金、託管費統計表等。

6、收集、整理報董事長、副董事長的財務報表：每月10日財務結算後將各公司的財務報表審覈簽字後報董事長和副董事長。

7、彙總財務分析：每月10日前完成全集團彙總報表的財務指標分析，經營情況分析。

8、安排好財務部人員工作：每月合理安排財務人員各項工作，及時、認真、準確完成領導安排的財務部各項工作。

9、負責公司財務管理及內部控制：負責公司的成本覈算、績效工資覈算、會計覈算和財務分析工作，協助董事長制定公司發展戰略；負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、年度財務預算等，確保這些報告可靠、準確，並跟蹤其執行情況，監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總經理報告；監控公司重大投資項目，以確保批准的項目在預算範圍內進行並在控制之中。

10、項目成本覈算與控制：負責公司，根據公司業務發展的計劃完成。

二、年度工作

1、組織工作會議：定時、不定時組織財務部會議，進行財務工作總結，抓好財務基礎工作。

2、完善財務管理制度：制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容，並監督執行。

3、組織對公司財產的盤點：每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。

4、年終財務結算：年底指導會計做好年終財務結算工作。制定年度、季度財務計劃；

5、年度所得稅彙算清繳：指導會計做好年度所得稅彙算清繳工作。

6、年度財務資料的歸檔：年初指導會計做好年度財務報表整理歸檔。

7、國稅、地稅、財政、統計的年度報表。

8、年度退稅工作：指導會計做好個人所得稅手續費退費工作。

9、年度審計工作：年初配合會計師事務所做好年度審計工作。

10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作：完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。

12、處理好與銀行、稅務、工商及其他機構的關係，並及時辦理公司與其之間的業務往來。

三、權責範圍：

權力：

經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有審覈監督權；

對下屬人員有業務指導權和考覈權；

對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考覈權；

對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付；

責任：

對公司財務計劃的完成負監督實施責任；

對資產管理、利潤成本管理、會計覈算管理等負組織責任；

對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

因此由以上因素，要求財務經理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。因爲你需要經常和上級領導彙報工作，大多數經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

2、具有紮實的會計知識，當然具有CPA資格是的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。

3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考覈手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要爲企業發展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協調。當然能喝酒工作會比較好開展：

財務經理工作計劃4

一、加強規範管理、做好日常覈算

1、根據公司覈算要求和各控股公司部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師審計對公司第七年度的年終會計報表進行事務所，並按有關相關部門的要求，完成會計報表的彙總和上報工作。

3、配合外部審計機構對總公司上進行年度財務收支情況一審計，提升資金使用效益。

4、配合公司領導完成各責任中心責任指標的預算及制訂工作，並做好公司有關財務管理制度的工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計覈算黨務工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審覈每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時“：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時印刷會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴謹按照現金管理結算辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行交易結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

6、配合銷售部瞭解淮礦貨款回收情況，做好貨款回收教育工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在新業務發展領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短等待時間內投資、發展新業務，走在同業前面，佔領市場。

9、已經完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他組織工作。

　　二、加強基礎防範、做好安全工作

財務經理工作計劃5

一、財務部份

1、 出具3月份公司報表、部門報表；

2、 完成國地稅的網上申報；

3、 完成個人所得稅的申報；

4、 完成5月份資金使用計劃的報送；

5、 發放3月份工資；

6、 完成5月份部門工作計劃；

二、商務部分

1、 配合業務部門完成採購工作；

2、 登記供應商臺賬；

3、 登記採購合同臺賬；

4、 根據到期合同支付貨款；

財務經理工作計劃6

1、1-3日，根據財務主管完成的各部門上月經營指標編寫經營分析報告、

2、2號前往某職能部門配合調查工作

3、3日與銷售、採購負責人碰頭，落實7月公司銷售、採購的計劃完成指標，應收、應付、庫存等營運資金的具體安排。總結上月在資金、物流等方面存在的問題，提出需要財務部配合的工作。本月資金缺口較大，需要銷售部門明確收款金額及到款日期，採購需要密切與財務溝通，以免資金集中支付。

4、7日，集團版塊會議，6月份總結會議(集團實行矩陣式管理，除了各地公司的直屬管理外，各事業部之間還實行同類別產品的橫向管理)，爲時一小時，爲此要提前做三小時的準備，包括所屬於公司及版塊間涉及應收、應付、庫存等營運資金的相關指標完成情況，指出不足及改善的建議等，下月計劃完成指標。

5、7日審覈對外報送報表

6、9日向集團報送上月利潤表

7、14日總經理會議，總結各公司及集團上月整體情況。且因爲財務數據與經營數據存在時點數及覈算口徑的不一致，會議之前，財務部需要根據各指標差異分別列出差異及原因說明。爲此需要填報9大表，三頁左右的文字說明。如銷售及採購等部門有異議的需要重新覈對。

8、17號前組織部門全體同事共同完成09年半年公司經營及財務情況分析報告(15份報表，10頁左右的文字分析報告說明全體同事共同耗時4-5天完成)。

9、13日陪同老闆，銷售總監及採購經理前往某客戶處洽談服務外包的相關事宜。之前要聯同各相關部門起草合作方案，對配送物流等服務支持、公司資金支持等編寫方案

10、半年度業績考覈：20號之前逐一與本部門人員單獨面談，就其上半年取得的工作成績，存在不足，下半年的工作計劃等情況進行充分的溝通，並形成業績考覈報告。編寫個人述職報告，部門工作總結等。還須參與公司全體人員的360度考覈並挑選部分人員進行面談，作出公平公正的評價。

11、15號之前會同公司老總，人力資源經理，對本月到期轉正人員進行評覈。

12、因爲融資需要要不時與各銀行搞好關係，並積極向銀行推介。定時或不定時約見各大銀行客戶經理，貿易融資部經理、審查官等，平均每月會面4-5次，每次2小時以上

13、新增的某銀行綜合授信約定於15號前審批下來，終於可以自行開具國際信用證，之前爲此準備的資料估計超過8CM厚!批下來後的工作量更大。

14、本月到期三筆某銀行的應收保理貸款。並新增申請放款3筆，需要跟進相應的還款時間

15、配合物流主管工作，約見各大車隊老闆進行座談會，就目前所遇困難尤其是5-6月出現的幾次重大發貨延誤事情雙方作更深入的檢討與要杜絕。

16、完成VIP客戶對我司進行的'並接待某客戶8人的親自考察工作

17、15號前，物流部門對上月事故或差錯的總結分析及整改意見

18、27-29號前往集團參加半年度總結會議

19、編寫下月資金計劃表

20、日常工作包括但不限於：員工報銷單據的審批，採購申請的審覈，銷售訂單的確認，採購付款的審批，網上銀行的授權審批，聽取部屬的工作彙報，各部門之間的溝通，突發事件的處理，審覈新增客戶、新供應商的資信，逾期應收款的催促，與客戶、供應商的往來覈對等。

財務經理工作計劃7

爲全面搞好20xx年全面預算管理與財務管理工作，我們將做出20xx年工作計劃如下：

1、根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作爲財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成爲全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

2、當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，捲菸銷售與菸葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。本着“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金佔用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購的要求，進一步健全物資比價採購制度。

3、繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所着企業的不斷髮展壯大，對財務管理的要求也越來越高。爲了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，爲更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力爲動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，爲企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

財務經理工作計劃8

工作目標：立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質，追求工作質量

　　第一部分財務工作

一、財務基礎工作

（一）、制定財務制度及相關流程執行標準。

1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執行流程及規範標準。

3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，並對應完善相關制度。

（二）、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考覈制度。

2、按照規範、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

20xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的後續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）、會計覈算管理

1、進一步規範會計科目

按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規範會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現金收支、貨款結算流程

爲保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環

節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，並必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據進行細緻審覈，對其取的各項費用做到嚴格審覈，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

① 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

② 20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標着重進行分析。

③ 對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④ 通過高質量的財務分析爲企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

4、落實會計檔案管理制度

至20xx年我公司成立已10年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷燬等管理制度，並注意防火、防潮、防盜等；

二、財務管理工作

（一）、強化財務監管職能

1、加強對存貨的監管

存貨是企業正常經營的基本保證，尤其是對於我公司來說庫存商品佔有較大的份額，存

在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，爲保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，並對產生問題的部門進行考覈，通過考覈與監督，降低問題商品的數量，努力提高存貨週轉率，減少存貨損失。

2、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管 ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理；

② 對經營中存在的不合理費用支出及時做出統計，並上報總經理，力爭費用支出的合理性；

③ 監督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，並由主管領導監交，避免貨品、錢、物損失風險。

（二）加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常

抓不懈，作爲資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規範化的管理之中；

1、增強全員的安全防範意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生；

2、保證資金、系統、有價票據、印鑑、發票等安全；

3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消除各類安全隱患；

　　第二部分：其他工作

一、完成領導佈置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發展的角度考慮問題，勇於創新。

財務經理工作計劃9

作爲公司的財務經理，面對新的20xx年，我也是就我個人的一個工作做一下計劃，將在新的一年裏更有針對性，更明確自己目的的去做好自己的一個工作，提升自己的管理水平，讓自己在新年裏有更大的進步。

做好日常工作，新的一個年裏，日常的財務工作是必須要做好的，也是作爲財務經理要帶領我們財務部門的一個同事去把日常做好，無論是對各種單據的審覈，每個月的預算計劃，會計工作的審覈，財務的報表，和其他部門同事的一個配合，我都是要積極的去做好。財務最重要的一個工作也是日常，只有日常做好了，沒有差錯，一天天的積累，那麼一年的工作也是能更好的去完成，財務的工作需要我們細心，耐心的做，它不是一蹴而就的，而是需要我們點點滴滴的努力，最後的財務報表才能做好。

管理財務團隊，作爲財務經理，對於自己部門的成員，我也是要管理好，新的一年爭取財務部門的員工是穩定的，儘量不出現有離職的情況發生，平時也是要多去了解關心他們，瞭解他們的近況，對工作的滿意與否，有什麼樣的困難，同時要做好技能的培訓工作，雖然日常的工作可以去做好，但是每個人都是需要提升，只有提升，那麼工作也是能做得更加好的。大家齊心協力，一起去把財務部門的工作做好，認真的完成領導佈置的任務。在新的20xx年裏，部門也是要對於老員工予以鼓勵和支持，對於今年入職也沒多久的新人，要多給予一些信任，讓老帶新，更快的適應財務工作，融入到我們公司裏面來。

個人學習提升，也是新年需要去做的，作爲管理者，自己的業務水平要高，同時管理的能力也還是要提升，擔任財務經理的工作時間並不是特別的久，很多事情雖然還做的不錯，但是也是需要我去進步，新的一年要參加一些管理的培訓，讓自己的管理水平再提高一些，讓自己能把財務部門帶得更好一些。只有自己能更好的把財務部管理好，那麼我們部門的工作也是能做得更加的好。

新的一年，要做的事情特別的多，無論是日常，還是管理，而且公司也是會在新的一年有更好的一個發展，我們財務部門也是要跟上公司的一個腳步，做好賬，管好帳，爲公司的發展去作出我們部門的貢獻。

財務經理工作計劃10

剛剛踏上酒店的經理的職位，我在面對工作上確實還是有不少的緊張與慌亂，所以爲了在工作上能夠有更好的秩序與行動方式，確實是需要提前做個簡單的計劃，這樣才更有針對性的去做好自己的工作。

一、適應工作內容

升任經理的職位確實是在自己的工作上有不少的改變，所以更是需要對這份工作有重新的認識，畢竟要做好領導的工作與各項事務的管理確實是需要做出更多的努力。通過閱讀崗位的職責與公司的規章來對現在任職的崗位有更加全面的認識，更多的也是可以多多地向領導進行請教，這樣便是能夠更好的明白這份工作的重要性，更可以在工作上做更多的努力，同時促成我在工作上更多的發展。

二、管理工作的進行

身爲經理便是一名領導者，所以更多的時候就是需要我做出更多的努力來促成我更好的發展，也是通過慢慢的感悟與磨練，在這份工作中對每一位同事與領導有更加深刻的認識。身爲領導最爲重要的便是管理工作，更是在每天的工作中對每一位員工的工作做更多的分析與認識。這不僅是要在自己的工作上有更加深刻的領悟，還要通過自己的認真、仔細對員工的工作做較好的檢查。然後就是每天工作的安排，更是需要提前進行準備，做好計劃，這樣才能夠及時的做好安排管理工作，讓每一位員工都能夠在這份工作上做到更好。

三、改正自身的不足

對於我的工作情況而言，我確實還是有非常多的方面是需要更加認真的去反思，去做出努力與成長， 面對自己的未來我還有非常多的方面與努力是需要去做的，所以我還需要花費較多的心思在個人能力的提升上，以個人爲榜樣，爲員工們做更多的計劃與奮鬥努力。既然是在領導的工作崗位上，便是應該對自己的工作有更多的反思與努力，所以在未來的時光上，我便是需要真正努力地去反思自己，更多地以個人的努力來促進我更好的發展。我相信我能夠真正的突破自己，在工作上做更好的表現，以個人不懈的努力來促成我更好的的發展。往後的生活，我也將會以更好的發展去做更多的努力，我相信未來的人生一定會變得更加的美好與幸福。

希望接下來的工作，我能夠有更大的進步，真正的帶領好我手下的員工做不懈的奮鬥，往後的生活，我也是會有更好的表現，真正的讓自己變得優秀起來，爲酒店的發展做更多的促進作用。

財務經理工作計劃11

爲了加強財務工作進度，以便在特定的時間內完成月財務工作，特制定本計劃。

一、 月初安排（每月1日-10日）

1. 根據上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出

各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然後編制出所有工程項目報表，最後編制公司報表，最終將公司報表上報給總經理查閱並將所有報表（包括上報給各項目負責人的項目報表）妥善保管。

2.

3.

4.

5.

6. 進行上月工資覈算。 進行各銀行對賬工作。 與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。 與管轄區稅務所進行聯繫和溝通。 對部分報銷人員票據的審覈。

二、 月中安排（每月11-20日）

1．每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進

行原始票據的整理，並將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務有足夠的時間將各項目原始票據錄入微機並作出記賬憑證。

2、原始憑證輸入微機後，將記賬憑證打印出來並一

一與相應的原始憑證進行粘貼。

3、上月工資的發放。

三、 月末安排（每月20-30日）

1、每月25-26日督促各項目財務務必28日前進行

原始票據的整理，並將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務在30日前將本月各項目原始票據錄入完畢並作出與憑證。

2、進行本月工資的計提。

3、進行本月固定資產折舊的計提。

4、期末成本收入的結轉。

5、憑證的整理、裝訂與歸檔。

6、配合相關部門做好工作。

財務經理工作計劃12

xx年在一如既往地做好日常財務覈算工作，加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂xx年的工作計劃。

一、參加財務人員繼續教育。

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是xx年11月底，繼續教育教材全變，由於國家財務部最新發布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規範制度》，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。

首先參加財務人員繼續教育，瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育後，彙報學習情況報告。

二、加強規範現金管理，做好日常覈算。

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務覈算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係.

3、做好正常出納覈算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，爲公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求。

財務管理科學化，覈算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在新的一年裏，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務於公司。爲

我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

財務經理工作計劃13

一、瞭解部門工作目標、範圍、職責：

1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作爲日後工作關注重點，財務經理工作計劃。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、範圍、職責。

二、瞭解下屬工作目標、範圍、職責：

1)採用單個約談方式，瞭解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。並要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、範圍、職責。

3)通過約談和觀察瞭解下屬的工作狀態和思想情緒問題。

三、瞭解公司和本部門相關業務：

1)瞭解公司的組織架構。

2)瞭解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3)瞭解公司經營狀況、財務覈算制度、賬務處理、成本覈算方法。

4)瞭解公司的產品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1)在瞭解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。

2)穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。

3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司彙報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司彙報。

五、後續工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1)依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。

2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、採購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3)依據需求制定和完善適應本企業的會計覈算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

5)依據需求制定和完善人員考覈和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃.

6)依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃並按期開展培訓課程。

7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

財務經理工作計劃14

一、繼續開展會計規範化管理工作，防範和化解操作風險。

在去年會計工作規範管理的基礎上，繼續開展會計規範化管理工作，提高會計覈算管理水平，防範和化解操作風險。具體從8個方面抓起：

會計基本規定；

會計覈算質量；

會計報表質量；

計算機管理；

聯行結算管理；

會計檔案管理；

信用社網點管理及其它；

會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規範。

二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤XX萬元，確保社社盈餘和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《XX年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。

具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負的費用計提開支原則，將費用控制在覈定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包乾操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法，無正當理由超出包乾限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月至20xx元，法人股入股起點爲XX%。入股起點的提高，給規範股本金帶來了巨大困難，20xx年底投資股比例XX個百分點，需在一季內達到比例。20xx年底縣信用社的資本充足率已達到XX年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、三會召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放於相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地瞭解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

財務經理工作計劃15

1．瞭解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍:

通過財務報告熟悉企業概況，組織架構，人員，資本結構，主要產品及市場地位及技術優勢等； 通過查看公司領導的發言稿、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協調溝通的通常方式方法。

2．充分與主管上司進行溝通，取得支持，明確領導的期望：

瞭解公司高層對公司發展和財務部的期望，以作爲日後工作關注重點；

掌握各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考覈制度，營銷等業務流程，項目投資等； 就工作的定位，重心和業務關鍵點與上司進行了充分的溝通和探討；

熟悉公司的財務運作情況及企業的文化，以便儘快融入該團隊中；

在溝通後馬上列出階段性日常工作計劃，並且定期向直接領導彙報工作、學習進展； 及時向上司溝通匯報他關心的工作進展情況和一些重要事項。

3．掌握財務部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內容：

瞭解公司經營狀況，財務覈算制度，賬務處理，成本覈算方法；

通過員工資料瞭解部門員工的專業學歷、業務能力、家庭狀況、興趣愛好等；

查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，以往的報銷籤批程序，付款審批程序，主要資產負債收入利潤來源等等；

召開內部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；

採用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，並要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

4．充分與其它部門經理進行溝通：

利用部門交流的機會到各個部門工作現場瞭解公司業務的運作流程，產品服務市場規模、增長潛力及市場份額分佈；

瞭解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況；聽取其它部門對財務部門工作的意見和建議；

定期與各個部門保持聯繫。

5．階段性日常工作安排：

擬訂熟悉公司業務，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表；

依據公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；

按照領導下達的財務目標，迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展； 定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；

與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；

定期將工作情況向直管上司彙報，重要財務決策及時向領導請示。