2017年的財務工作計劃範文
每年10-11月份，正好是企業預算定稿落編的時候。下面小編爲大家帶來了2017年的財務工作計劃範文，希望對你有幫助。
2017年的財務工作計劃一
2017年我們財務室人員應一如既往地做好日常財務覈算工作，加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。因此特擬訂2017年的工作計劃如下：
一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。
首先參加財務人員繼續教育，瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。
二、新年度，財務室將從：財務會計工作、惠民專項資金方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備管理方面入手做好各項工作。
1、做好財務基礎及覈算工作，同時加強財務室與各科室之間的溝通聯繫工作，積極參與到醫院的經營活動中去，做到事前瞭解、事後分析，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通並查明原因予以糾正。
2、創新思路，加強財務管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益最大化。
3、不斷加強自身學習，提高自身業務水平，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，提高自身業務管理水平，力求爲領導管理決策提供切實可靠的財務依據，能夠真正發揮財務人員應有的作用。
4、加強基本公共衛生補助資金、基本藥物補助資金和村醫補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現行財政管理體制，各項經費收支均依照《事業單位財務制度及其會計制度》及院內財務管理制度進行管理，2017年政府收支分類科目依照《事業單位財務制度及其會計制度》進行明細分類覈算。
5、對各個部門需要採集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作;勞動工資統計工作也要認真、仔細，做好臺賬和季度、年度的統計工作，確保上報統計數據真實、準確。
6、加強固定資產、醫療設備的管理：加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理，建立新增新建購置資產的審批制度,,建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。每年進行一到兩次固定資產的盤點清查。醫用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬，確保賬目與實際庫存物資一直，每年進行庫存物資的盤點清查。
三、加強醫院財務管理制度：
嚴格執行醫院財務管理制度，落實固定資產購置處理、開支審批等制度，確保醫院財務管理工作嚴格規範。做好財務分析：爲領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導瞭解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財務人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反應當期財務狀況，並根據自己的經驗向領導提出合理的建議和看法，供領導決策和參考。
四、加強對出納工作的指導和監督。
1、指導出納做好銀行存款和現金日記賬，加強現金的收付和銀行結算的管理。
2、督促出納做好各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
五、在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。日常工作中有些做的不夠細緻、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以後如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今後工作中的重點。所以在2017年及以後的工作中財務人員應該加強學習，才能更好的完成自身的業務工作。
總之在新的一年裏，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，繼續加大財務管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，爲醫院的發展貢獻我的微薄之力!
2017年的財務工作計劃二
2017財年對於河東店來說，是最開心的一年，在駱店的正確領導下，門店員工發揚團結，敬業，求實的精神，齊心協力，奮力拼搏，給2017財年畫上了一個圓滿的句號，而新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在建都河東店這個大家庭裏，使我得到了更多的鍛鍊，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的諸多不足。
2017財年的到來無疑讓我感受到了緊張與壓力。面對周邊市場的競爭，不能退縮逃避，要從容冷靜的去面對解決，跟上公司的步伐，推進改革發展，擁抱變革，提升自身業務能力及水平，廣泛吸收各項業務上的經驗累積，盡全力爲2017財年奮戰。
一，提高自身業務能力及管理水平;
不斷學習和總結，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務質量，提升總體業績爲己任，以樹立良好形象爲牽引，在堅持行爲影響，示範引路的前提下激發全體員工的工作熱情，加強部門管理員的制度與落實，強化現場管理力度。努力做到在工作中學習，在學習中工作。
二：統一思想，做好團隊建設
堅持以駱店爲核心，打造一隻專業，務實，和諧，有責任感的團隊，營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍
三：加強運營管理，創新求變
1，強抓營運標準，加強標準培訓
2，優化商品結構(設定SKU單品品項數，確定單品類別數，再配置類別貨架數)
3，調整流程，強抓訂貨(加強暢銷商品的要貨跟進，促進必備商品的銷售佔比;
4，關注貨架商品的動銷率;(商品缺乏精減，動銷率低)
5，陳列創新，庫存合理存量;
6，季節性商品的調整
7，營運各個環節的銜接
四：推進文化建設
1，開展有意義的活動，增強部門凝聚力;
2，注重輿論監督，完善內部管理，(加強商品質量，安全，衛生，服務意識，加強現場管理的實時監督，促進門店管理工作的進一步改進和提高)
五：做好人員管理培訓工作
(一)：規範全體員工的行爲準則，團結合作，建立良好，有序的工作環境;
(二)：做好超市操作規範的培訓：
(1)員工行爲規範; (2)儀容儀表 規範;(3)衛生規範;
(三)： 員工崗位職責的培訓：
(1)嚴格遵守門店的各項規章制度，服從上級領導的安排; (2)工作要求的培訓;
(四) 商品管理的培訓：
(1)商品收貨 ，(2) 商品品質，(3)商品陳列(4)商品促銷，(5)商品庫存，(6)商品市調(7)商品報損;
六：服務的培訓
服務體系不斷完善，現場管理成效顯然，狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工開展“服務意識”大討論。我們堅持：誠信服務理念，顧客至上，尊重自選購物原則，做到我們所做的一切都是爲廣大消費者服務，你的選擇就是對我們的肯定，對我們的信任，堅持以微笑迎賓，用熱情禮貌語言去對待每一位顧客，做好產品宣傳注意事項，介紹產品品質真假，以及保質期的重要性，讓顧客感到放心,順心，滿意而歸，開心而至。
(一)要求每位員工都要了解禮儀的重要性，我們作爲建都的一員，有義務，也有必要通過自律，不斷提高個人自身修養，在工作中多一個溫馨的微笑，多一句熱情的問候;
(二)有效提高服務意識，改善服務心態，運用良好的客服關係使人感到賓至如歸，適當的滿足顧客的需要及處理投訴，建立團隊精神和增強自豪感，滿足客人的期望值，爲公司樹立更優質的形象，創造良好的社會效益和經濟效益。
七：銷售業績的提升
無論是標準，還是服務，我們的終端還是要做好銷售，2017財年的銷售要想有一個大的突破，我想必須要做到如下幾點：
首先是要根據本商圈顧客的購物習慣，消費水平，按照合理的價格帶選擇一些物美價優的商品，然後按照顧客的購物動向做好商品的陳列，價籤的擺放，對於促銷商品一定要陳列大氣，美觀有量感，其次要合理的管控好庫存，做好暢銷商品，滯銷商品，缺貨品及高庫存商品的管理。
總之，在新的一年中我將更加努力的投入到爲之奮鬥的建都超市事業中去，用發展，用效益來回報公司，實現自身的人生價值，謝謝大家!!!
