2017企業人力資源部年度工作計劃

　　2017企業人力資源部年度工作計劃【篇1】

經過XXXX年的發展，公司在XXX項目的全面啓動，特別是XXXX項目的全面啓動，公司業務增大，人員也迅速增加，截止到XXXX年11月底，比2014年人員增幅36.5%。同時，XXXX等大型地產集團進入XXXX房地產市場，加上XXXX本土企業如XXXX等，XXXX房地產行業競爭激烈，人力資源戰略應根據企業戰略和市場變化適時調整，針對這一特點，公司2016年人力資源工作計劃用從一下幾個方面開展。

一、建立基於企業戰略的人力資源規劃

爲了實現公司整體經營目標，根據公司發展需要的內部環境和外部環境，運用科學有效的方法，進行人力資源資源預測、投資和控制，並在此基礎上制定職務編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓、職業發展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計劃，使公司在持續發展中獲得競爭力，爲公司整體發展戰略提供人力資源方面的保障和服務。

1、建立規範的《人力資源規劃管理制度》

規範公司人力資源規劃工作，確保公司在生存發展過程中對人力資源的需求。

2、制定符合公司整體發展戰略的人力資源戰略規劃

基於公司未來整體發展戰略，制定公司人力資源戰略規劃，包括短期戰略、中長期戰略、長期戰略。2016年戰略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如規劃設計類、建築學設計類、室內裝飾設計類的崗位。

3、制定2016年度人力資源規劃方案

具體規劃方案的內容：

1)2016年度公司人力資源規劃總體目標和配套政策;

2)2016年度公司人力資源規劃專項業務計劃：

①人員配備計劃;②人員補充計劃;③人員使用計劃;④培訓開發計劃;⑤績效與薪酬福利計劃;⑥職業計劃;⑦離職計劃;⑧勞動關係計劃。

二、積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較爲規範的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

1、梳理公司現行人力資源管理制度中的相關內容;

2、修改和補充人力資源管理相關制度內容;

3、修改、完善和補充人力資源管理指引性文件;

4、修改、完善員工手冊的內容;

5、修改、完善和補充人力資源管理相關表格;

6、建立形成基於《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司人力資源資源管理制度工作手冊;

7、建立形成基於《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司《員工手冊》。

三、招聘與配置

目前，房地產行業是專業技術人才密級的產業，在人力資源管理方面具有人員流動率較高、且專業水平能力參差不齊的特點。同時，最近幾年房地產行業專業人才(特別是高級專業技術人才、專業技術能力強素質較高的人才)招聘非常難。從XXXX年XXX地區的總體招聘情況來看，外來大型地產企業集團的進入加上XXX本土的民營企業，地產項目一年內劇增，同時分羹XXX地區地產專業技術人才，加上國內地產行業人才特別是高端技術人才不願意到三線四線城市來工作，使人員招聘和儲備變得捉襟見肘，成爲制約企業發展的一大問題。XXXX年年底，國內地產出現了所謂目前認爲的“拐點”，許多在一線城市的高端專業技術人才也開始願意到三四線城市來發展，這說明我們的招聘工作看見了一絲“曙光”。因此，2016年的招聘工作計劃應從以下幾個方面入手：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，制定標準的職位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標準面試題庫，爲人才招募與評定薪資提供科學依據。

2、積極做好現有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

1)目前公司現有的招聘渠道主要以網絡招聘爲主，兼顧本地區電視媒體、本地現場招聘會、參加校園招聘會，XXXX年底對高端專業技術人員招聘採取了獵頭招聘形式。在做好上述招聘渠道，應注重以下幾點：a.招聘信息的及時更新(網絡招聘、電視媒體招聘);b.根據招聘崗位的人才招聘時機特點，適時調整和加大招聘宣傳力度(每年11月底至來年3月中旬，是建築開發專業技術人員(適合北方城市)招聘的高峯期);c.根據公司整體戰略和人力資源戰略，對招聘的職位應具有前瞻性，例如2013年XXX酒店項目的啓用，對酒店人才和物業人才的招聘應做好必要的前期工作，確保相關人才的到位;d.及時與獵頭公司溝通，保證相關高端專業技術人才的到位，這個是年底到年初的重中之重。

2)應大力推動本地招聘。a.通過動員公司員工，向公司推薦能力較強的相關技術及管理人員;b.繼續加強對葫蘆島地區專業技術人員的摸底調研，並深入接觸有關人員進行溝通。

3)參加校園招聘會。根據公司整體戰略和人力資源戰略，以及校園招聘會的特點，做好校園招聘會的提前性，從中挖掘有潛力的大學生，作爲公司培養的對象。同時2013年公司XXX酒店項目的啓用，可選擇在8月份與相關專業的大學進行溝通，招聘部分酒店專業的大學生，目前這個做法在很多五星級酒店中廣泛的應用。

四、薪酬福利

1、薪酬福利調研報告

根據2016年度XXX當地房地產行業的人力資源現狀和XXX地區的房地產企業，考慮企業的性質、實力及在XXX已在建項目，對XXX房地產企業進行相關的薪酬福利調查，完成2016年度XXX房地產行業薪酬福利調研報告。薪酬福利調研報告應分爲兩個時間節點，即第二季度和第四季度兩份，爲公司的薪酬福利提供及時準確的依據。

2、做好2016年度員工福利工作

1)及時、準確做好各種節日福利工作;

2)及時、準確做好第二季度和第四季度各項福利審覈報銷工作。

五、績效管理

1、及時配合運營管理部做好公司績效考覈工作。

2、及時與項目部、各部門做好績效考覈溝通，尤其是新員工試用期的考覈、正式員工月績效考覈的溝通，及時發現問題，並將問題彙總彙報公司領導，真正做到績效考覈的目的。

六、培訓與開發

在2016年，隨着公司經營的迅速擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數量要求增加;二是對現有人員的素質提出了新的要求，原有的管理方法有待於改善，原有的業務技能有待提高。公司員工數量的增加，對公司的企業文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導企業文化、提高員工技能以及對企業的凝聚力是該培訓計劃所要面臨的一個重要課題。2016培訓工作應做好以下幾項工作：

1)年度培訓計劃需求調查結果分析

a.基層員工培訓需求調查結果總結

b.中層管理者培訓需求調查結果總結

c.高層管理者培訓需求調查結果總結

2)年度培訓計劃的目標

a.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能;

b.提高現有中層管理者的職業素質與管理技能;

c.進行內部團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通;

d.積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。

3)制定2016年度培訓計劃

4)建立企業內部知識交流平臺，並得到初步成效。

5)對《新員工入職培訓》、《女員工相關培訓》、《員工安全培訓》相關培訓資料進行修改和補充。

6)加強各項培訓後的跟蹤，及時準確的進行培訓後的評估，爲不斷改善培訓內容和效果做好基礎性工作。

七、人事日常管理

爲確保員工合理流動，加強公司內部人力資源管理，提升公司人員素質與能力，做好人事日常管理各項工作。

1、補充、完善公司人員調動和員工離職管理制度、流程及相關表格。

2、加強人事日常行政管理工作。

1)加強考勤管理流程;

2)制定加班管理控制程序。

3、完善人事檔案管理流程與細化。

八、員工關係管理

從2008年1月1日《新勞動合同法》頒佈實施以來，到目前爲止國家各項有關法律法規的出臺，側重保護勞動者權益，標誌着國家加大了對勞動者作爲弱勢羣體的保護力度，這對於公司來說是前所未有的挑戰。當務之急是針對政策的變化，通過對公司現有人員勞動合同情況的梳理，制訂出相應的應對方案以最大限度的規避勞動用工風險，不斷完善公司人力資源管理方面的各項管理制度，以積極的態度應對即將到來的變化。

1、制定具有規範性、合法性的人力資源管理各項制度。

2、研究勞動合同的約定與有效履行。

在新《勞動勞動法》下，勞動合同的每項條款都需要用心斟酌，防患於未然。計劃措施如下：

1)關於合同期限的約定。對於公司想長期留用的人才可以簽訂長期或任務期限勞動合同，對於不想長期留用、把握不準的人才可簽訂固定短期勞動合同。

2)關於合同中崗位名稱的約定。崗位名稱可寫成如管理類崗位、業務類崗位、技術類崗位等，不一定將合同中的崗位名稱固化。

3)薪酬待遇方面。可引入服務期保證金的做法，即在勞動合同中體現一個固定的基本工資，其餘的工資可在補充協議中以服務期保證金的形式來約定。

4)工作時間方面。可以嘗試以下方式：以目標管理爲導向淡化加班概念，即公司不提倡員工加班，要求員工在上班時間內提高工作效率，按時完成工作任務，只有確因公司需要安排的加班纔可調休或給予加班工資等。

3、做好各類不同性質人員勞動合同的簽訂形式。

4、人力資源關鍵任務風險控制

1)招聘方面：由於地域的限制，可能會增加專業技術人才招聘難度，但由於公司待遇較好並且屬於技術企業，可以基本回避該風險。另外，由於優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，在個別崗位應該留有後備人員。

2)社保方面：最近幾年，國家對企業社保繳納頻出相關法律法規，按當地政府相關部門的文件要求公司存在一些問題，XXXX年第四季度國家相繼發佈幾個關於社保方面的草案，預計2016年將會公佈實施，社保繳納已經得到公司領導重視，但相關環節的溝通和解決還沒有最終實現企業目標，此方面的風險應然存在。應及時關注國家、地方有關政策的調整，及時調整公司相關政策。

九、結語

人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環節日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業水準和戰略高度，從而推動人力資源戰略目標的實現!

　　2017企業人力資源部年度工作計劃【篇2】

一、人力資源部XXXX年度總體目標：

1. 人員數量控制在450～500人左右

2. 工資比例佔銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

爲確保以上總目標順利達成，XXXX年計劃採取以下措施進行落實：

1. 公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現象;

2.人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業績、技能水平等進行考覈評估，嚴格落實績效考覈工資的有效性，針對業績長期不良者或達不到任職要求的人員，採取淘汰、調崗等方式進行處理;

3. 不斷尋求與外部機構的合作，爲公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力;

4.通過人員素質的不斷優化、人員數量的控制，同時輔助各崗位工作表現考覈，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執行考覈流程，不合格者不予加薪;(海上古林)

5. 人力資源部與生產部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發生。

二、人力資源總配置

1. XXXX年公司總體組織架構規劃

公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然後各部門依此展開具體工作。

2.預計公司XXXX年總產出目標爲3億元人民幣，人力資源配置約爲450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在XXXX年重點展開兩方面工作：

(1) 與各部門緊密合作，清除冗餘人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責;

(2) 配合生產部門實施流程再造、工藝優化，同時輔助實施崗位績效考覈，減少低產出、高成本工序和人員。

三、招聘工作

1. XXXX年的招聘工作將嚴格依照經過公司批准的定崗定編標準執行，重點針對技術研發人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批准後才實施招聘。

3. XXXX年計劃將XX人才網更改爲智聯招聘，因XX人才網覆蓋面遠不及智聯招聘。(我司與XX人才網的合作至XXXX年3月份止)

4.除網絡招聘外，對於基層操作人員的招聘需求，主要採取老員工介紹、本地招聘爲主。對於技術類、管理類人員招聘，將以網絡招聘和結合XX省各大人才市場現場招聘，以提高招聘成功率。

年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關係網絡，尋找符合公司需求的高端技術研發、管理人才，以提升公司技術研發團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。

6. XXXX年年度招聘費用預算見下表：(略)

7. 各部門定崗定編見下表：(略)(海上古林)

8. XXXX年招聘費用預算合計：約11萬元左右。

四、培訓工作