2015年農村信用社主任述職報告

　　【篇一】

20**年在縣聯社的正確領導和信用社主任的幫助指導下，按照縣聯社會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認真學習政治業務知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能，以貫徹落實聯社的各項工作爲目標，強化管理，抓落實，規範財務覈算，完善費用管理，努力實現全社財務狀況在上新臺階，較好地完成了各項工作任務。現就主要工作述職如下：

　　一、主要成效

(一)各項存款持續增長。截至9月底，全聯社各項存款餘額x億元，比2014年末淨增x億元，淨增額超過2012、2013、2014三年之和。存款餘額佔xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。

(二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社xx年末不良貸款餘額應爲x億元，9月末餘額爲x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。

(三)經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧爲盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，今年經營效益繼續向好。到9月末實現利潤x萬元，比同期增加x萬元，預計全年按可比口徑計算，可實現利潤x-x萬元。

(四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年多來無重大案件和安全事故發生。

　　二、主要作法

(一)用“發展第一”的理念統一全員思想。

上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認爲xx聯社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現象，歸結到一點，就是發展不夠。或者說加快發展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務會上明確提出了要牢固樹立“發展第一”的理念，並在隨後的信用社主任例會上進一步強調：既要加快發展，又要做到速度，質量和效益三者統一，實施可持續發展，杜絕短期行爲。怎樣發展?我提出了六個方面：1、立足“三農”求發展。一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業，用足用活信貸資金。2、依託城區抓發展。一是調整佈局，敢於與商業銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩發展。增強風險意識，規範業務操作。5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全運行保發展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防範、查處”三結合。“發展第一”理念的提出與實踐，有力地統一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成爲推動xx市農村信用社發展壯大的寶貴精神財富。《xx日報》農村版以《辦法總比困難多》爲題對我市聯社牢固樹立“發展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。

(二)以深入紮實的作風帶領全員行動。

從xx年3月中旬到“五一”節前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網點，對業務狀況、硬件設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足於每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。並採取了領導包片、機關人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。爲了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業、與農民、個體工商戶、企業經營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領機關幹部下基層督導工作，不少機關幹部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收穫的。“艱苦奮鬥、雷厲風行、敢於負責、實事求是、開拓進取”的優良工作作風逐步在全社形成。

(三) 加大內部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現象，職工幹勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿爲患、有的社一人數崗。經過反覆調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自願申請辦理內退手續;其次鼓勵人員富餘社員工自願調入缺額信用社;最後各信用社按照存貸規模定編定人定崗後實行優化組合，對優化組合後的富餘人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優化組合後的落崗人員在待崗滿1年後仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優化組合，x名富餘人員有x人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。二是抓親緣迴避。由於歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關係交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們採取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關係的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業網點的，必須迴避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作;凡有上述關係三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須迴避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇迴避調動，否則實行強制迴避調動。此次親緣迴避的對象達x人，佔在崗員工數的x%。三是抓績效考覈。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量後，聯社合理測算出全市存款旬均餘額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考覈、滾動結賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鉤，遵循“質效優先、持續發展”原則，實行百分考覈，推行“綜合工資制”，調動了員工工作積極性。

(四)抓住工作重點，促進業務全面發展。

1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎上，積極尋找優質信貸載體。

2、抓資金來源。根據xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓髮卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓收息。一是提高並規範合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業狀況實行差別利率，並規定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，去年貸款平均收息率達到x%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個百分點。

4、抓清收盤活。由於歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款佔比大，多年轉據的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。爲此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資x元;二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發x元基本生活費;三是爲改變城區信用社清收工作各自爲戰，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區不良貸款和“三外”資金清收，併產生了一定效果。

5、票據兌付準備工作。央行票據兌付條件除了不良貸款必須比2002年末下降x%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到x%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標;另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府於11月23日召開專題協調會，決定向我社損贈土地資產x萬元充實資本金，使我社資本充足率達到8%。

(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。