新上任經理髮言稿範文（精選11篇）
在社會發展不斷提速的今天，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？以下是小編幫大家整理的新上任經理髮言稿範文，希望能夠幫助到大家。
新上任經理髮言稿 1
親愛的公司同仁：
你們好！
今天我被正式任命爲公司總經理，當得知被任命時，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這裏給大家表個態，責任重大，勇於承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創公司一個新的未來。
在過去的幾年中，我先後擔任公司研發中心主任、事業部經理、中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的瞭解，也正由於這些年的經歷，讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤操控，爲今後總經理這一職位工作的開展打下了基礎。
總經理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把爲董事長分憂和服務於員工作爲出發點和落腳點.把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉”。從而使產品研發，生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。要做好總經理，我深知任重而道遠。
當下，我們面臨着複雜的行業環境：無序的市場競爭、不穩定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收穫與成功。
上任後我將從以下四個方面着手開展工作：
首先是打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。
所謂戰略就是指導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層纔有戰略，公司要戰略，部門要戰略，個人也要戰略，大家爲了一個共同的企業戰略而確定不同層次的.對應戰略纔是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業的隊伍裏，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。
第二推行企業職業化管理，完善全員職業素養。
職業素養分爲職業價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協作、時間管理六個模塊，企業的每一個人都是企業“鏈條”中重要的一環，每一環的意義重於堅守崗位職責，勇於承擔責任。
第三強化企業規範化建設，成爲企業管理系統典範。
公司在過去的幾年中已經獲得企業標準化良好企業的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上羣策羣力。
第四聚焦市場差異化運營，實現企業價值最大化。
大家都知道，我國的服裝行業已經經過了20多年的產業積累，完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題在於緩解來自於設計、製造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現企業價格最大化。廣告與銷售的協同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創新與通路利益協調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區隔，組織的配置與能力養成，市場秩序的控制，直營區域與加盟大客戶的發展、分等、分類、分策等等，這些問題等着我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎麼走出一條屬於公司獨特的道路。
這是我對今後工作的一些初步設想，但設想要變成現實，需要大家的支持和配合。我們公司是一個大家庭，對於我來說，各位同仁就是我的家人，在自己家裏，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收穫大家一起分享。我雖身爲總經理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都希望伴着公司一起成長，公司的發展就是我們的發展，公司的前景就是我們的前景。團隊的力量是無窮的，我期望所有的人都能以大局爲重，同舟共濟、羣策羣力，爲了公司發展這個共同的願望，爲了我們共同的美好明天，不懈努力!
最後，衷心的希望我在總經理這一職位上能給公司帶來更好的發展，給大家帶來更好的明天，我會秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監督我，給我多提寶貴的意見!
謝謝大家!
新上任經理髮言稿 2
親愛的各位員工：
大家好！
我能成爲順德浦項第三任總經理感到非常榮幸，同時也覺得肩上的擔子越來越重了。
在這裏，首先我要對順德浦項第二任總經理李觀道先生對我公司一直以來的引導和爲順德浦項在發展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝！祝願他回國之後，身體健康、事事順心，也希望李觀道先生能一如既往地關心及支持我們順德浦項。
現順德浦項的經營狀況並不是很理想，受國內鋼板市場供過於求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處於低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會渡過此次難關的。
作爲新上任的總經理，我希望大家能夠相信我，支持和配合我的工作。在這裏我向大家囑託幾點：
一、我們仍要繼續堅持從去年開始執行的“競爭力強化活動”，即減少浪費、提高業務效率、品質向上。我們才能以優惠價格提供優質產品和服務來滿足顧客要求，以佔得市場的一席之地。
二、我們要時刻準備，預測未來，只有能夠把握未來的`人，才能成爲未來的主人翁。即預測我們未來的顧客是誰；顧客所要求的產品是什麼；要求的技術是怎樣等。
同時，我們要不斷地鑽研新技術並開發新產品，且同時探索新需求及開拓新市常沒有發展就是退步，退步就代表着淘汰。
三、我們要團結一心。我們是一個城堡裏面的共同運營體，也是一個大家庭。相信只要我們每個人都能齊心協力，一定會克服一切困難，讓公司有更進一步的飛躍和發展，同時創造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發展了，我們的待遇也才能提高。
最後，祝大家身體健康！家庭幸福！
謝謝！
新上任經理髮言稿 3
親愛的夥伴們：
大家好。
首先，自我介紹一下，我叫姜鵬濤，是我們衆義掏羊鍋燒烤城的大堂經理。在今後的日子裏，將與大家一起工作，一起奮進。也希望夥伴們支持我的工作，在此，我表示衷心的感謝。也非常感謝張總和王總的支持和鼓勵，我深感使命榮耀，責任重大。同時鄭重承諾：認真做好自己的本職工作，恪盡職守、勤於工作，發揚民主，團結夥伴，嚴於律己，竭誠爲公司和夥伴們效勞，絕不辜負張總和王總以及全體夥伴們對我的期望和重託。
在效勞管理上，我們的口號是：“到達101%的顧客滿意〞。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的〞憑着細心的觀察和熱情的效勞，以“潤物細無聲〞的`方式，給客人營造一個溫馨的氣氛。使客人充分感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。
我會不斷加強學習，在工作中總結經驗。我的工作方案和設想是：
一、當好“協助員〞。協助領導做好上級領導安排的工作和佈置的任務。
二、當好“效勞員〞。做一個優秀的員工，無論是領導安排的任務還是我們日常工作中夥伴們的需要，我會給夥伴們做一個優秀典範、
三、當好“協調員〞。協調好店內夥伴們的關係，充分發揮一個集體、一個團隊的重要性。
四、當好“管理員〞。首先應管理好自己，只有這樣，纔會樹立鑑定的信念，形成良好地工作風格，同時也會更好的有利於自身的成長。
五、尋找“增長點〞。在現在餐飲行業如此劇烈的競爭下，我們必須明確目標，對待工作中每一個細節力求做到“用心做、做精細〞，做到節約一分錢就等於盈利一分錢的思想，做好內部管理，這樣我們才能更加輝煌的開展。
最後我希望在我的帶着下，可以給夥伴們創造一個溫馨舒適的工作環境，我希望在我的領導下，夥伴們在衆義掏羊鍋燒烤城這個大家庭裏面，工作開心，開心工作。我相信我們都會在這裏逐漸成長，我相信在夥伴們的努力下，只要我們永不止步，我們將打造膠南市第一家特色的餐飲店。
我的發言完畢，謝謝大家。
新上任經理髮言稿 4
各位領導、各位同事們
大家好！
安排我來公司與大家一起工作，承蒙組織對我信任和重託。感到非常的榮幸。在此，衷心感謝組織上對我培養、教育和信任;感謝大家對我歡迎，這裏，特別感謝書記、部長等領導送我崗。
即將和同志們一起工作、學習，從今天這個時刻開始。很榮幸！很多同志可能知道，最早是從出去的現在又回到我們廠，心裏有一種說不出的親切感。
一是我們單位有着光榮的傳統和輝煌的歷史。工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，爲此，今後的`工作中，將恪盡職守， 認真履職，儘快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;
二是更加努力學習。維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰鬥力，營造一個更加團結、寬鬆、和諧的氛圍;
三是尊敬老同志。謙虛謹慎，向大家學習，今後工作中，將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。
由於我比較年輕，業務知識和工作經驗上一定有不足之處。所以在今後工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，會虛心接受，不斷上進;
四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，今天還沒有發言權。當然，需要表明一個態度，就是做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。
希望得到座各位領導、同事的大力支持和幫助。
謝謝大家！
新上任經理髮言稿 5
尊敬的李總、各位同事：
大家上午好！
今天，我能在xxx公司照明公司任職，這是公司領導對我的信任、支持與厚愛，在此我向大家致以衷心地感謝！
作爲就任國內渠道批發經理一職，我個人認爲，這個職業是一個很不容易的職業：有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，也有很多可供施展才華的地方;是一個混合着很多複雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。
放眼現場一圈，有許多我熟悉的老朋友，同時也有我不認識的新朋友。但就是因爲有你們，在李總、陳總等領導的'帶領下，在用了不到一年的時間裏，銷售額已經邁過了一億元大關，這使我深刻感受到了這個有理想、有狼性的團隊，因此我爲大家過去的成績而驕傲，我也以自己能進入這樣的團隊而自豪。我也期望自己能在領導們的關心下、同仁們的支持下，迅速融入工作，早日發揮國內批發渠道在公司的重大銷售職能，並與在座各位強將精兵一同實現公司快速發展的夢想。
在這裏我向公司以李總爲代表的高層領導，以及在場全體員工表個態：
第一，愛崗敬業。我認爲，自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的精神，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，爲企業創造更大的價值，並在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照銷售經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。在具體工作開展過程中，積極開展對市場的調查、分析和預測;做好市場信息的收集、整理和反饋;掌握市場動態，積極適時、合理有效地打造渠道通路，開闢規模以上經銷網點，拓寬業務渠道，提高產品市場佔有率，提升細分市場品牌影響力。
第二，目標管理，高效團隊。組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地推進渠道通路建設，確保銷售計劃指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金週轉，確保國內渠道銷售對實現公司宏偉發展戰略不拖後退。同時，圍繞公司任務目標，我們要建設並打造一支，規模大，敢打戰，善打戰，認可公司企業文化的高效、專業銷售團隊;通過上述2方面重點工作，力爭用5年國內渠道批發銷售額突破8億元，年平均增長率翻番。
第三：履行職責，重在執行。再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫。
第四、完善自己、超越自己。尺有所長，寸有所短，我瞭解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以我會一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己的組織、協調、創新能力;不斷髮展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作;向同事和領導學習，集思廣益、羣策羣力，與同事和領導共同探索產品和品牌在國內市場上的發展道路。
最後，我衷心祝願照明公司全體同仁，爲公司的發展共創輝煌、繼續展望未來;我相信，只要我們繼續團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今後的日子一定會越來越好！
新上任經理髮言稿 6
親愛的公司同仁：
你們好！
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔當總經理時期，我本人起首要做到"本天職分做人、紮紮實實辦事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開闢工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下，公司發展勢態精良。20xx年下半年，公司的謀劃班子將繼續以市場爲導向，繼續創新市場開闢計謀並進一步拓展市場開闢渠道，力爭年末中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場"，強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規範使用，抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神爲引導，堅持以項目爲中間，以質量和本錢爲主線，增強項目本錢管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險，確定xx年的工作重點是：加大精緻管理力度，不斷進步創利水平。
5、面對公司跨越發展戰略目標的完成，在今後的'管理中要進一步加速人力資源的開闢.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就，使公司的人才佈局不斷優化，使公司人力資源真正成爲公司的優勢資源。
6、繼續增強項目底子管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就，目前發展還很不成熟、不規範;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張，必需整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人，起首把公司做強.在公司未來發展中，力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標，進一步擴至公路拓寬市場，開闢公路養護市場，經過橫向聯合，繼續開闢輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步調，整合內外部資源優勢，完成企業有效擴張，在做強的底子上穩步把公司做大。
新上任經理髮言稿 7
尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：
下午好！
首先，我謹代表xx有限公司，xx國際珠寶及xx珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來爲公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。
本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那並不足以表達我的內心，作爲公司的創始人及主要領導，那麼多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。
過去一年，是我創業以來感覺最艱難的一年，公司在零售業務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發業務也有所回落。在林業投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。
但是，如果你們問我，我失去信心嗎？那麼，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心！恰恰相反，我深信，正是我們所經歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣纔不會出錯。正是我們經歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。
從我xx歲寫出自己的第一個xx年計劃以來，我經歷了無數次的失敗，做了無數次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事。那就是，我們從每一次經歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當初的一個想法，變成了現在銷售額上億的公司。
所以，雖然經歷xx危機，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們爲社會提供優質產品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須爲自己制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。
第二，要表現出強烈的主動性，充分發揮出團隊的戰鬥力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。
各位同事，xx年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的`共同努力，我們就一定能夠圓滿完成xx年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我希望在往後的日子裏，各級領導幹部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝着我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成爲中國辦公傢俱行業的領頭羊”的目標就一定能夠變爲現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中爲企業、爲自己再創輝煌！
新上任經理髮言稿 8
神農源集團的全體員工們：
大家好！
首先，在此向大家拜個早年，祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥！
今天，我很欣慰，也很自豪。不是爲我自己，而是爲在座的每一位，正是大家的共同努力，使我們集團實現了歷史性的跨越！藉此機會，我謹代表公司向一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝和誠摯的問候！
在過去的一年裏，集團在董事長的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場着手，從搶佔市場、發展市場着眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項建設速度驚人，尤其是神龍宮景區的建設，爲今後公司在旅遊行業的發展奠定了堅實的基礎。下面，我將根據上一年來取得的成績和積累的經驗，就20xx年的工作重點和思路，提出以下要求：
一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在董事長的領導下，發揮集團企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團爲家，企興家合。
二、塑造企業形象，打造神農源集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。
三、提高企業經濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經濟指標。以效益爲中心，把優質服務爲前導，全面提高優質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理幹部的領導和管理水平，使企業在競爭中處於不敗的地位。
各位同事，20xx年是神農源集團發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過集團全體人員的`共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務，順利實現20xx年公司各項經營指標。我希望在往後的日子裏，各級領導幹部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，以“爲我們國家實現小康社會添磚加瓦”爲宗旨，朝着我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進，公司制定的“締造行業新標準”的目標就一定能夠變爲現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中爲企業、爲自己再創輝煌！
謝謝大家！
新上任經理髮言稿 9
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
我作爲一名從事項目管理的普通項目經理，能代表公司項目經理在這裏發言，我感到很榮幸，感謝領導對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作的支持和幫助。
下面我就工程管理的幾大目標結合目前瑞蓮小區二期的項目部總體情況做一介紹：
一、項目部制度的建立
20xx年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項目部，由於各項目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最後公司決定將每棟樓項目部進行整合，在項目部組建初期，就制定一系列的項目部內部管理制度，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性，本着誰齊全，各人在崗位上各司其職，由於我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質按量，順利進行，同時出色的完成各項控制指標。
二、項目管理目標
1、進度控制：小區二期7、9、10樓，兩棟由公司項目經理直接組織施工，一棟分包給勞務公司，我們通過每週例會，交流，各自彙報進度計劃，然後由項目部進行總體調控，在這過程中，我們總項目部的協調起到了很大作用，到目前爲止，7#樓已基本完工，9樓進行裝飾施工（準備主體驗收），10#樓牆體砌築已接近收尾工程。
2、質量控制：我們嚴抓質量，當與經濟效益、進度衝突時我們把質量放在首位，例如冬天氣溫過低時，外牆粉刷這塊，低於0度不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但質量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收全部合格。
3、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視經濟效益，在工程施工中，我們的臨時設施投入較大，我們通過各個施工人員在現場提醒與監督減少工程材料浪費，材料員收發材料的監管，杜絕材料的.丟失，隨着一期公共設施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對內管理上，我們加強每位員工教育，提醒他們在水電紙張等必需品上要節約。
4、安全管理：在總項部成立的那天開會時，制定每週五開周例會，並進行項目安全自查。在例會上把檢查存在的安全隱患問題進行通報，哪個地方哪個部位存在什麼問題，要求班組限期整改，項目部檢查複覈。對未整改落實的或整改不到位，給予班組相應經濟處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發生較大的不安全事故。
各位領導、各位同事，一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益，20xx年我要嚴以修身，嚴以律己，嚴以用權。時時刻刻都要告誡自己，嚴格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補短，增強工作能力，爲公司的發展，貢獻自己的力量。
謝謝大家！
新上任經理髮言稿 10
尊敬的領導人、同事、朋友們:
大家好！
首先，感謝公司給我這個機會，作爲項目經理的代表在這裏發言。請允許我代表項目經理向大家拜年，祝大家在新的一年裏工作順利，健康，一切順利！
20xx年，我們項目經理在公司精準領導下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿完成各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保工程質量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點和重大危險源的控制，全年沒有發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區一流水平。在團隊建設上，採取切實可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。
衆所周知，項目經理在建築業生產經營環節中發揮着承上啓下的重要作用，擁有理解技術、管理、善於經營的優秀項目經理是企業成長的重要基礎。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年裏，我們的項目經理以嶄新的姿態，昂揚的鬥志，全身心投入工作，努力
1.積極學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。
2.加強自我修養，遵守職業道德，規範經營，認真執行公司各規章制度，確定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業績，爭取工程質量獎和安全文明獎。
4、周密規劃，科學施工，嚴格執行，確保工程施工順利進行。
目前，市場競爭空前激烈，鉅額籌資惡性價格不斷上漲，行業風險越來越大，行業平均利潤長期下降，20xx年僅爲3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮鬥者先，市場形勢要求我們項目經理們更加精緻，克服困難，努力工作。讓我們談談我對未來工作的一些想法:
1、深入貫徹只有管理好現場才能贏得市場的理念，向項目部的所有員工進行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應該是項目經理這一水平的經營理念。搞好建設工程，贏得業主的`信賴是加工後續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部新發展。
2、每個項目都要利用社會所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強後備人才培養，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提高項目對新技術的應用水平，爲項目經理團隊培養後備人才，爲企業健康持續發展奠定基礎。
最後，祝xx公司在新的一年裏更加輝煌，蓬勃發展，更上一層樓！非常感謝你
新上任經理髮言稿 11
尊敬的各位同事：
大家好！
滿懷着責任與夢想，我們迎來了嶄新的20xx年。今天，在這裏能和大家一起分享我的工作思路，我感到非常榮幸。
轉眼間我進入重晶石粉公司已年。回首這年，很榮幸得到公司領導的栽培，很高興有相關部門、同事對我工作的支持！在這裏，我真誠的說聲謝謝!
新的一年，新的起點，新的征程，新的'希望。我將堅定信念，傳承創新、開拓奮進、克難攻堅，以最好的姿態在公司領導的指導下，與綜合部全體同事一起給力20xx，爲重晶石粉公司再創輝煌儘自己的微薄之力！
一、行政工作思路
（一）加強綜合協調管理，創造良好的工作環境。綜合部工作處在公司的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關係，我會顧全大局，協調好各種關係，圍繞公司決策和領導意圖，統一認識，理順關係，化解矛盾，消除梗阻，凝聚合力，全力以赴地把各種事情辦成、辦好、辦到位。確保公司的各項工作正常運轉。
（二）加強服務保障，做好承上啓下工作。綜合部作爲承上啓下、聯繫內外，溝通左右的橋樑紐帶，是各種信息的集散中心，我將會協助領導做好各項工作，積極主動地站在全局的角度思考問題，爲領導決策提供全面、準確、適用的信息，積極當好領導的決策參謀，當好“諮詢員”。在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動綜合部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變綜合部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
（三）加強督促檢查工作。抓好員工禮儀行爲規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。我將嚴格按照公司要求，在公司員工行爲規範和辦公環境等員工自律方面加大監督檢查力度，不定期對員工行爲禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造良好的辦公環境和秩序。
二、人事計劃
1、根據生產部、經營部、綜合部、財務部、運輸部各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。
2、爲能切實提高員工素質，更好地適應市場競爭，我將積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦管理學、營銷學等培訓課，把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
最後，衷心祝願石粉公司以嶄新風貌昂首走在同行業的最前沿，預祝它健康發展，不斷壯大！
