菸草推進會發言稿3篇
篇一：在菸草零售終端建設推進會動員會講話
這次會議的主要任務是：貫徹落實**半年工作會和**現場會、終端建設學習培訓會精神以及**終端建設推進會精神，全員迅速行動起來，明確目標，理清思路，狠抓落實，加快推進現代捲菸零售終端建設，確保實現零售終端建設和**發展戰略目標。下面，我就如何做好終端建設作動員部署。
一、認清形勢，深刻理解零售終端建設的重要意義。
（一）推進終端建設是順應行業發展和**菸草發展需要。
國家局領導指出：“小終端，大戰略”，在行業面臨四大挑戰的嚴峻形勢下，捲菸零售終端已經成爲菸草行業最寶貴的資源，是展示品牌的窗口、引導終端消費的前沒陣地、培育品牌最重要的力量。當前形勢下，我們可利用的資源和政策空間受到空前力度的擠壓，唯一能延伸的只剩下終端，爲此，做好終端、發揮終端的功能對於**菸草的發展至關重要、刻不容緩。
(二)推進終端建設*是轉變工作局面，化被動爲主動的需要。
當前，全區已廣泛推進終端建設、並取得成效。從20XX年**終端現場網建會開始，**及行業內掀起了推進終端建設的潮流，很多地方尤其是省外一些兄弟單位成效明顯，一時出現牆內開花牆外香的狀況，**的終端建設整體水平也邁上了新臺階，尤其是以**爲代表的先進單位，終端建設已邁開**平均水平一個身位。然而**終端建設處於平均水平之後。至今年8月份，**終端
建設指標完成情況離上級要求差距很大，安裝現代終端戶數佔比僅有**%，全區平均**%，而**已經達到**%。
與**的終端建設指標相比，**的主要指標現代終端比例、網上訂貨率、借貸卡辦理均低於**平均水平。和捲菸經營環境相似（甚至比對方略好）的**相比，我們的現代終端比例、網上訂貨率、客戶培訓等指標更是落後一大截。因此，我們要利用當前**空前重視真龍銷售的大好時機，提高認識，增強信心，要徹底摒棄終端建設“無用論”思想，不要等、觀、望，爭取明年下半年**終端建設現場會在**召開，增強榮譽感。要克服畏難情緒，與**比，總量差不多，單箱額我們高。終端建設**能做好，我們也能做好，別人能做的，我們也能做，我們要在落實上比別人更加細緻、更快、更紮實，全力做好每一件事，充分發揮個人潛力，憑我們的做法和幹勁，要相信我們做不好，沒有人做得好!
（三）推進終端建設*是展現工作執行力、體現工作水平的需要
近期，我們**就**煙銷售問題向**作了專門的彙報，**高度重視，要求**根據上級領導的工作部署和要求，及時制定專項工作方案報告**將組織召開全縣**發展工作會議，部署我縣**銷售工作。**的全力扶持給予了我們極大的信心，大家一定要站在支持地方經濟社會發展的政治高度，站在妥善處理各方利益關係，努力實現共同發展的全局高度，正確看待下達的指標和任務。**完成與否，是我們每一位幹部員工的共同責任，要敢於突破，敢於擔當，多一點任務就是多一份的擔當，多承擔一點責任就是給行業和地方經濟社會發展多做一份貢獻。
要實現**銷售目標會存在較大的困難和阻力，但是我們已沒有做和不做的選擇。我們唯一的決定就是貫徹執行好**的工作思路，充分發揮我們的主觀能動性，是否能找到有效辦法、尋找有效支持、克服困難達成工作目標，這是考量我們**班子工作水平的機會，是體現我們**中層幹部執行力的時刻，也是考量我們**全體員工個人能力的綜合舞臺。是驢是馬，拉出去遛一遛，面對同樣的工作困難，兩樣的基礎，**能做得到，我們沒有什麼理由做不到！短短兩年，**終端建設水平就發生了翻天覆地的變化，在全區遙遙領先，如果我們還不能正視差距，知恥而後勇，那麼我們將陷入一步落後、步步落後的被動局面，被動就會“捱打”，就會挨批評，主動纔有出路。我們的幹部員工工作水平如何、執行力如何、能力如何，在推進終端建設**的培育中，我們**會給你們點評，也希望你們利用這個機會給自己正名。
二、正視現狀，明確目標，增強完成終端建設*的信心
當前，**終端建設及**培訓仍處於起步階段。今年截止8月份，**累計銷售**箱，完成年度任務**箱的**%，同比增幅爲**。終端建設方面累計自主投入改造煙櫃客戶**戶， “一戶一機”客戶比重**%，“一店一機”客戶比重**，網上訂貨率提升到**%，手機訂貨**戶，網上訂貨成功率保持在**以上，但目前成功安裝零售終端信息系統**戶，但真正投入使用僅爲**戶；開展“小課堂”零售客戶培訓**人次，覆蓋面爲**%；無本經營方面共有**戶零售客戶成功辦理信貸卡。
從現狀與目標上看，**銷售上，雖然今年以來形勢相對樂觀，但仍存在基礎工作不夠紮實的問題。在終端建設上，各項指標雖然也是基本達成，但目前**終端建設水平還是處於**平均水平之後。與全區的終端建設指標相比，**的主要指標現代終端比例、網上訂貨率、借貸卡辦理均低於全區平均水平。究其原因，一是對終端建設的重視度和工作力度不夠。營銷人員過於關注經營指標，對終端建設的重視不夠，信心不足、辦法不多。其他部門員工終端建設的意識比較淡薄，談終端往往更多地以爲是營銷部門的事，工作注意力沒放在終端建設工作上，工作力度弱，三線人員沒能形成工作合力。二是零售客戶對終端信息系統的接受程度低。認爲賣煙沒必要那麼麻煩，系統的使用增加了其工作量，繁瑣卻不增加效益。另有相當部分客戶已持有收款系統，與終端系統的兼容問題沒能解決。三是零售客戶的經營意識落後。對煙櫃改造、捲菸陳列積極性不高，往往是幫整理後，沒能自覺維護、過後又恢復凌亂的狀態，形象比較差。四是無本經營進程慢。由於銀行辦理流程複雜，農村客戶零售客戶缺乏資信條件，出現了能辦理的人不需要、需要的人條件不符合的狀況，使得的無本經營的辦理停留在鄉鎮以上區域，農村客戶基本沒能參與辦理。五是小課堂培訓效果不理想。由於缺乏對零售客戶培訓的統籌安排，培訓師資不足、培訓課件缺乏，使得零售客戶的培訓效果不佳，走過場的現象比較嚴重。加之零售客戶對培訓的意識差，鄉鎮客戶認爲賣幾條煙沒必要培訓，思想不重視。這些問題的存在，對推進終端建設**形成一定的困難和阻力，必須儘快給予克服和解決。
終端建設*目標雖然面臨巨大的壓力和挑戰，但應該看到我們的有利條件：
一是**對真龍品牌前所未有的支持。前段時間，**給**寫了一封建議信，專門到**就**的措施，工作中碰到的問題、困難向**進行一次專題彙報，**非常支持我們的工作，明確表態將會大力支持**品牌培育工作，還決定聯合我們召開一次**工作會議，**的全力扶持給予了我們極大的信心；終端建設方面煙櫃改造已年初制定的年初任務，信息系統安裝也邁出了關鍵的步伐，我們近幾年來的平穩發展，員工隊伍素質明顯提升，工作能力較爲突出，這些都給予我們完成工作的信心和底氣。
二是我們自身的發展條件。近幾年**進入了良性速發展的快車道，捲菸總量和單箱額在同等規模的縣份中均排名前列。*。
三是**市場容量足。轄區人口逐年遞增，每年基本維持在**‰的增長速度，區域經濟逐年增長，近三年保持在**%左右的增幅，還有近三年**0元價位品牌銷量都保持在**%以上的增長幅度，這些紅利因素爲**銷售提供強有力的支撐。
四是先進地區的成功案例示範。如果說**終端建設的成功是由於其背後強大的增援智能團和良好的市場基礎，也許我們是有差距的；如果說**的終端建設成果顯著是因爲我們僅是縣份區域，也許我們是有理由的。
篇二：菸草工作會議總結講話
各位代表、同志們：
爲期一天半的**菸草四屆十一次職代會暨20XX年工作會議即將勝利閉幕。在全體與會代表的共同努力下，順利完成各項議程，達到了會議的預期目的。根據會議安排，現在由我作大會總結。
這次會議是在全面貫徹落實國家局、省局（公司）菸草工作會議精神的背景下召開的一次重要會議。是全市系統幹部員工同心協力，積極應對困難與挑戰，各項事業繼續保持良好發展勢頭的形勢下，召開的一次重要會議。是進一步統一思想，找準方位，明確目標，確保20XX年開好局、起好步的一次重要會議。本次會議的特點主要體現在一個“實”字上，即求真務實地貫徹了國家局、省局（公司）20XX年工作會議精神，實事求是地總結了成績和經驗、分析了形勢和不足，客觀實際地提出了新一年的工作重點，鼓舞了士氣，堅定了信心，激發了全局（公司）上下再接再厲、乘勢而上，確保全面完成各項目標任務的積極性和自覺性。這次會議對於促進**菸草協調發展，早日實現願景目標具有重要意義。
昨天的會上，市局（公司）局長、經理、黨組書記**作了很好的工作報告，緊緊圍繞“捲菸上水平”基本方針和戰略任務，緊扣國家局和省局（公司）年初工作會議的部署和要求，堅定推進加快建設成長型企業戰略，全面總結20XX年工作，客觀分析當前**菸草更好發展的基準要求和加力點，具體部署20XX年工作。明確提出20XX年發展的目標是：全面落實“捲菸上水平”基本方針和戰略任務，緊緊圍繞省局（公司）黨組年度整體工作部署與安排，以“四個全面提升”爲統領，以“轉方式、調結構、上水平、促轉型”爲發展路徑，深化認識、創新思維、紮實苦幹、清醒有爲，努力構建完善現代企業管理機制、現代流通企業營銷服務模式，推動**菸草全面發展上水平。整篇報告總攬全局、突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現了求真務實、嚴謹紮實的作風，又有很強的開拓創新、與時俱進精神，對今年乃至今後一段時期的各項工作具有重要指導意義。全體職工代表認真審議通過了報告，並對報告給予了高度評價與肯定。
與會人員緊緊圍繞工作報告的總體要求，分組進行了深入討論，擺問題、找差距、談體會、出思路、定措施、抓落實，在討論過程中，大家暢所欲言，查擺問題，剖析原因，氣氛熱烈，形成了廣泛共識，取得了良好效果。與會人員就如何進一步抓好各項工作任務的落實，提出了很多好的、中肯的建議和意見，各組代表還在會上作了交流發言。接下來，市局（公司）黨組將對這些建議或意見進一步做好梳理，逐項研究落實。
會議隆重表彰了在全省系統崗位技能競賽中獲得榮譽的團隊和個人、首屆十大徽映（青檀）學習標兵、20XX年度先進集體和先進個人，並頒發了獎牌和證書。先進集體代表們作了表態發言，樸實的言語，莊嚴的承諾，彰顯了標兵的風采，驗證了宣煙的魅力。會議期間，組織簽訂了《安全責任狀》、《黨風廉政建設責任狀》，促使大家進一步繃緊安全這條弦，強化廉政意識，在加快發展的同時維護好行業平安和諧。昨晚舉辦了和諧氛圍濃厚的聯歡晚會。 總的來看，會議開得充實、緊湊、富有成效，圓滿實現了隆重、熱烈、簡樸、鼓勁的預期目標，是一次凝聚共識、團結奮進的會議，也是一次明確任務、創新發展的會議。 下面，圍繞會議的貫徹落實和有關工作，我講兩點意見。
一、認真學習，全面貫徹落實會議精神
這次會議開得很成功，有一個鮮明的主題、有一個務實的報告，大家思想統一、步調一致，有一個新的精神面貌，這些都是做好20XX年工作的基礎。當前的重中之重就是把會議精神深入全面地貫徹到位，不折不扣地付諸實踐、取得實效。
一是要加強宣傳引導，營造良好的輿論氛圍。要利用兩級網站、《徽映敬亭》報等媒體，通
過開闢專欄等形式，大張旗鼓地做好會議精神的宣傳。各單位要儘快召開專題會議，結合國家局、省局（公司）工作會議精神的再學習、再貫徹，使每位員工都能真正明確公司面臨的內外部形勢，全面把握20XX年工作的目標和要求，自覺用會議精神統一思想認識、指導工作實踐。
二是要層層學習貫徹，確保會議精神深入到位。會後，各單位、部門要全面把握會議精神，靜下心來，認認真真地研究全年的工作思路和措施。要通過召開各級會議，層層傳達貫徹，引導幹部員工進一步增強立足本職、爲推進**菸草發展貢獻力量的自覺性。學習貫徹會議精神，要結合實際，既全面領會**菸草的要求，又聯繫本部門、本單位的實踐對工作進行理性思考和認真籌劃，力戒照本宣科，囫圇吞棗；要深刻理解，把握實質，力戒淺嘗輒止、不求甚解和斷章取義；要把會議精神真正傳達到每位員工，力戒信息傳遞出現“梗塞”和責任壓力層層衰減。
三是要抓好責任落實，真正把目標和要求轉化爲行動。要把會議精神落到實處，必須壓力到位、責任到人。各部門、各單位務必要在抓落實上下實功、求實效，務必做到三個“堅定不移”，真正把會議確定的目標和要求轉化爲實際行動和實際效益。要堅定不移地接受任務、承擔責任。各部門、各單位要以大局爲重，不折不扣地貫徹落實黨組的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的、局部的利益上思考和處理問題；要堅定不移地組織實施，一以貫之。各部門、各單位要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標不放鬆，以實實在在的措施保證今年各項目標任務的圓滿完成；要堅定不移地抓好責任分解。各單位要認真落實會議的各項部署，結合實際，認真分析，確定重點，把黨組下達的目標任務細化分解，把責任落實到個人。
二、統籌安排，紮實做好當前工作
一是抓好市場監管，防止節後迴流。打假未有窮期，時刻不能鬆懈。專賣部門要高度關注節後市場態勢，繼續深入開展“利劍一號”專項行動，防止節後迴流煙衝擊市場，帶來不良波動。各單位要繃緊捲菸市場監管這根弦，毫不動搖、毫不放鬆。要加大巡查暗訪力度，加強對重點部位的監控，不給製假售假以可乘之機，尤其是要加大對網絡涉煙違法違規行爲的監控，及時發現苗頭，堅決予以打擊。專賣和營銷部門要緊密配合，形成合力，確保市場秩序，切實維護國家利益和消費者利益。
二是抓好營銷工作，確保穩中求進。牢牢把握銷量穩中求進這一主線，切實抓好全年捲菸營銷工作。要抓好市場預測，不斷提升把握市場能力，科學合理調度貨源，有效滿足市場需求。要抓好品牌培育，在“532”、“461”目標品牌基礎上，紮實開展好“品牌培育建功立業”主題活動，真正建立以市場爲導向的品牌培育機制。要抓好模式創新，力爭精準營銷新突破。要抓好現代物流建設，全員動員，加班加點確保全省行業物流現場會圓滿召開。
三是抓好基礎管理，促進科學發展。始終抓好貫標、預算、對標、創優四項基礎管理，築牢全面發展上水平基石。體系建設要瞄準通過第三方審覈的目標，運用好月度考覈手段，全面梳理歷次審覈薄弱環節，持續整改提升。預算管理常抓不懈，更加註重預算執行剛性與均衡進度，充分發揮預警與監管職能，進一步完善定額標準體系，不斷提高財務管理水平。對標工作選好試點，抓好標杆，循序推進，力求實效。創優工作走向深入，特別是優秀營銷部創建工作要全面推進。安全管理務必時刻拎在手中，警鐘長鳴。此外，學習型組織、安全標準化、創先爭優、體系建設、徽映服務品牌評價體系等試點工作要緊鑼密鼓地行動起來，快節奏、高效率地持續推進。
四是認真抓好安全穩定工作。安全穩定工作，對於行業平穩健康發展具有至關重要的保障作用。全市系統要把安全穩定工作擺到重要議事日程，嚴格落實安全穩定領導責任和崗位責任。有關領導和具體負責同志要時刻繃緊安全穩定這根弦，不能有絲毫麻痹大意。節後往往是容易麻痹的時期，各單位、有關部門要集中開展一次安全排查工作，突出重點部位和關鍵
環節，及時查找各類隱患，認真落實整改，建立起嚴密有效的防範措施，尤其要重視做好防火、防盜、防交通事故工作。要真正樹立“穩定是第一責任”的觀念，認真排查不穩定因素，高度關注職工羣衆反映集中的熱點、難點問題，及時發現和化解不安定因素，確保全市系統安全、和諧、穩定發展。
同志們，新的一年，**菸草的改革發展已經站在一個新的起點上。讓我們在市局（公司）黨組的堅強領導下，緊緊圍繞“捲菸上水平”戰略任務，繼續發揚開拓進取、百折不撓、勇於拼搏、敢打善戰的精神，強化執行，狠抓落實，以一流的工作水平、一流的工作業績，爲圓滿完成全年各項目標任務、實現**菸草向更高水平持續邁進作出新的更大貢獻！
最後，請同志們帶去市局（公司）黨組對全市菸草系統各級幹部職工的良好祝願，祝大家龍年身體健康、工作順利！
祝各位代表返程平安！
篇三：菸草先進表態性發言稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
此時我懷着一顆感恩的心，由衷的感謝各位領導多年來的關心與信任，感謝各位同事長期的幫助與支持。正是你們的關心與幫助，使我今天有幸獲得了“**崗位先鋒示範崗”稱號，謝謝你們！！！ 面對榮譽，回想過去，我倍感不足。在過去工作中雖然有所成效，但與示範崗的標準和要求還有一定的差距。榮譽是激勵，更是一種鞭策。在今後工作中我將以示範崗的標準要求自己，虛心學習、認真工作，努力做到以下幾點，來感謝領導以及同事們的肯定與信任。
一要嚴格高效執行。我將以工作執行爲第一要務，以“高效”爲目標，努力執行好領導交辦各項工作任務。特別是捲菸銷售旺季即將來臨，配送量大，任務重，持續時間長將是配送工作的又一次嚴重考驗，我將積極執行局營銷部關於春節旺季配送各項工作安排，堅持細化落實、合理調配、及時彙報、積極協調。做細配送過程管理，做實配送後勤保障服務，全面安全高效完成好工作任務。
二要堅持努力提高。在今後工作中我將以身邊的先進爲標杆，積極學習與借鑑，不斷提升自身素質與水平。積極利用業餘時間，強化數據管理、文字處理以及配送管理知識的學習，努力做到以理論聯繫實際，不斷爲經營策略提供詳實的數據保障，不斷爲物流配送過程優化提供合理的建議。
三要積極創新思考。在工作過程中我將積極改變自己工作方式，變被動爲主動。多用心、多思考、要善於發現物流配送環節中的節點，努力思考“精益物流”在現實工作中的應用。進一步對配送服務工作流程優化進行思考，推進物流配送管理工作進一步提升。 在今後工作中我將過去的成績作爲新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，愛崗敬業，始終保持着旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期盼。
謝謝大家！
