公司年會經典發言稿

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　　篇一：公司年會經典發言稿

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司

所經歷的點點滴滴;剛纔陳××總經理已經給我們很生動、很 深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我

非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到

在陳××董 事長和陳××總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這裏代表銷售部向他們

和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做爲營銷 總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支

持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我 們現在的工廠纔有雛形，真

可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷

售模式和公司未來的營銷方向 上做了重大的變動和明確，爲公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面

我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構 成：1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、

外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中 半成品佔20%、出口佔10%

、oem佔10%、國內銷售佔50%;2)營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，爲

了大家便於 理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分爲兩大塊：以批發爲主的

營銷二部和以凱信品牌爲品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要 是以批發爲主，追求的是量的變化

，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡

言之，也就是“深挖 洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現

饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目 的是爲了稱王，成就一番

霸業;我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一

部，一部的營銷模式三個字“品 牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結;在這裏，我借陳××董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭

如果不能發 揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;

在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放 在第一位，我們的半成品銷售比去年

提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績

上取得輝 煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進

一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷 售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這

是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現

了零的突破，目 前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化

路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。 如果說今年是我們向品牌化進軍

吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進

行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今天的

一小步也就是以後的一大步!在這裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導

、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

三、公司未來的營銷方向和重點：

談 到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、

財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個 板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其

中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，

簡單的說營銷就是 經營品牌和銷售產品。剛纔陳××總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品

牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋 糕，而且隨着中國經濟的發展

，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器

知名品牌(方太、老闆、 帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不

多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等 向廚衛電器進軍，而且投入

和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，

以上這些能說明什麼呢?給 我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎麼去做?我在這裏想說明幾點

：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因 爲市場的需求是非常巨大

的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、

我們並不一定非要採取其他品牌 運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式纔是最重要;其三、市場也同

時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功， 形勢將是極其嚴重

的，我們的生存空間在哪裏?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬於自己的路。

剛纔陳總已經說了公司的戰略 規劃，我在這裏重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌

化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度 和市場佔有率

前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變爲現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，

最終實現公司的終極目標：走向上市和國 內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。 當然，我們的

營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場

部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心 的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發生石油危機，

中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味着什麼?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品， 也就意味

着我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們纔可能迎頭趕上，纔會抓住機遇謀

發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產 品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其

次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和竈具上 面，

我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程

：一鞏固、一重點、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家!

　　篇二：公司年會經典發言稿

尊敬的各位來賓，親愛 的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裏，我們匯聚在此，共同慶祝2014年新一年度的到

來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，

祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的2014年，作爲公司的創業階段，我們面臨着重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，

都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的

堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的2014!我們超

額完成了年度計劃，爲公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我爲全體員工感到自豪，並向所有支持和

配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

2014年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年

吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上衝次!不管汗能流多少，

也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，併爲此奮鬥到底!

最後，再次祝願全體員工、賓客新年快樂，閤家幸福 !

　　篇三：公司年會經典發言稿

親愛的員工同志們:

大家下午好!在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心

情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開2014年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展建設所做的努力和付出。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大

家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大

家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共

同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強

。

相信在座的每一位同事都感受到了2014年的《銷售政策》、《考覈政策》、《管理制度》與歷年的政策

相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的

多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行爲習慣

。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因爲改變帶來的

牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的彙報內容分爲四部分:第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述爲什麼

要艱苦奮鬥?第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裏世界上的

顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象爲對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是

情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在2014年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從

不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這裏面凝結着董事長的正確戰略決策，凝結着核心管理團隊的團結與

智慧，凝結着一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以爲十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認爲

他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。**億元是一個十分可怕的數

據，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括

中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。

總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍

、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於

組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們

，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因爲變革，你們的能力纔會有很大的

提高;因爲變革，你們的職業生涯纔會不斷前行;因爲變革，你們的收入纔會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細

節每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體

趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘

汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會爲契機，

以執行力爲以後工作的主導思想，以細節管理爲工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一

中教育集團嶄新的篇章。