年度工作會的發言稿（通用5篇）
在日常生活和工作中，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編爲大家整理的年度工作會的發言稿（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了xxx採油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發展基礎，匯聚發展力量，爲全面完成全年生產經營任務而努力奮鬥”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們20xx年加快發展的信心和決心。下面我代表牛圈湖採油區塊全體員工表態發言，我發言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，爲採油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖採油區塊將繼續作爲建產上產的主力區塊，承擔着xxx萬噸原油生產任務。新目標、新徵程，我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是採油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們全體幹部員工將主動向前衝，嚴格管理、真抓實幹、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成採油廠下達的原油生產任務，爲採油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻。20xx年我們將做好以下幾個方面的工作。
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產量的必勝決心
我們將把本次會議的精神灌輸到區塊的每一名員工心中，作爲開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰只是暫時的，更要大家清楚的認識到我們xxx採油廠在今後發展中具備豐富的資源優勢，成熟開發技術，成功管理經驗，和我們廣大員工戰天鬥地永不服輸的精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到採油廠的發展和大家自身的利益息息相關，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產油，推動大家自覺主動的把力量匯聚到完成生產任務上來，向時間要產量，向困難要產量，不折不扣的管好設備、管好井，發揮油水井的最大貢獻率，保證原油產量的全面完成。
二、創新思路、精雕細刻，夯實油水井管理保穩產求上產
20xx年我們將建立健全生產動態分析制度，以“產量爲中心，油水井並重”的原則，做到五個堅持。一是堅持幹部靠前管理，把現有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現場管理水平的提高。二是堅持採油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實現油井產量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進行ABC分類管理，每旬由區塊主任和技術人員進行現場普查，及時處理存在問題，確保區塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處於受控狀態，實現安全、高效、平穩、有效注水。四是堅持嚴格執行資料錄取規範，做好資料錄取有標準，標準必執行、執行有考覈的原則，提高資料錄取及時性、準確率，爲技術部門決策提供可靠數據。五是堅持設備管理不放鬆，完善設備管理制度，創新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機油不變質，設備不損壞，並做到抽油機保養到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產。
三、規範標準，強化落實，提高全員安全行爲
在安全管理上我們將做到時時講安全，人人重安全，以提高員工的個人安全行爲爲重點，紮實開展以管理手冊、HSE作業指導書、HSE需求培訓等爲主要內容的培訓工作，嚴格落實“五個必須”，即：員工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實現區塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用設備四懂三會，操作標準心中有數，事故處理快準穩細”的崗職要求。
四、夯實基礎，細化責任，提升全員綜合素質
我們將在全年的工作中繼續細化以制度爲約束的考覈管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等爲核心，不斷完善健全區塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考覈員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規範的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個抓好，一是抓好千隊示範創建活動，創亮點樹品牌，提升區塊建設的整體水平。二是抓好“三劃小”考覈管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔係數，嚴格考覈兌現，充分發揮績效考覈的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過程有記錄、事後有總結、查詢有臺賬”的四有工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每週內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現場操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產氛圍。即：比任務，看誰的業績指標完成的好；比質量，看誰的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產增效、節能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰更有機遇，在努力構建採油廠可持續發展的新起點上，讓我們以更加高昂的精神狀態，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加紮實的工作作風，迎難而上，奮發進取，爲採油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創“科學發展、安全和諧、人氣旺盛、業績優良”的xxx採油廠新篇章。
年度工作會的發言稿2各位領導、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在爲時三天的大會中，我們聽取了總裁題爲《以人爲本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現xx全面協調持續發展》的工作報告，並就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統xx年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的xx年，我們總辦爲提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20xx年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求。
一是在認真總結去年經驗的基礎上，紮紮實實貫徹xx公司xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標。
二是以務實的態度繼續落實《xx公司行政人事管理制度彙編》和其他相關制度。
三是加大目標管理責任考覈的力度，鼓舞士氣，激勵鬥志，弘揚團隊精神。
四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階。
五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋樑作用，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現，爲公司的可持續發展再作新的貢獻。
謝謝大家。
年度工作會的發言稿3參加工作十六年來，我經歷過基層工作的實踐和鍛鍊，也深受過領導的培養和薰陶。可以說，沒有組織的培養和教育，沒有大家的厚愛和關懷，也就沒有我現在的成長進步。在平時的工作中，我深知自己的知識、閱歷、經驗和能力與組織的要求還有一定的差距，在今後的工作中，自己努力做到以下四點。
1、講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學習不放鬆，不斷提高自身綜合素質，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立大局意識，把工作做好，讓領導放心，讓辦事羣衆滿意。
2、講勤政，堅持工作上求真務實。紮根工作崗位，始終牢記職責，恪盡職守，在工作中，努力業務工作水平，想辦事羣衆所想，及辦事羣衆所及，繼續爭創文明服務窗口。
3、講團結，對上多請示彙報，對窗口內部多交流溝通，多向老經驗豐富的老同志學習，促進窗口工作正常有序開展。
4、講紀律，嚴格遵守各項規章制度。堂堂正正做人，老老實實幹事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴格依法行政，爲辦事羣衆服好務，樹立良好民政形象。
年度工作會的發言稿4會上大家提出要加強理論研究的問題，我認爲十分有必要。今年恰逢關工委成立xx週年，是個重要節點。工作時間積累很豐厚了，在實踐的基礎上，思考如何加強理論研究建設，正當其時。
結合教育關工委理論研究工作，分享四點想法，供參考。
一、要做好頂層設計。
關工委理論研究有其自身特點，我歸納爲"兩實"：一是聯繫實際，二是實用。時間是關工委理論研究工作的基礎和出發點。爲了做好理論研究工作，教育部關工委成立了理論研究中心。爲了進一步推動理論研究工作，20xx年11月理論研究中心將依託單位變更爲北大，這也是爲了發揮北大在人才和資源方面的優勢。理論研究中心聘請了11位專家，一部分是從事關工委工作很長時間並且願意思考的.老主任；另一部分是從事社會科學理論研究的專家，這些專家從不同角度開闊視野。理論研究的功能主要是指導協調教育系統關工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對理論研究中心提出四點要求："旗幟鮮明、導向正確、聯繫實際、服務基層"。具體到研究設計，就看定位是宏觀的、中觀的還是微觀的。在宏觀層面，可以研究關工委戰略地位；在中觀層面，可以做常態化研究；在微觀層面，可以研究具體問題，比如如何做好黨建組織員的培訓等。研究明白了，問題就解決了。
二、要採取課題引領。
教育關工委每年都有課題，都是從實際工作中來，在實際工作中碰到什麼問題，就一起研究、找答案。從課題研究的實踐來看，既解決了實際問題，又凝聚了隊伍。20xx年教育部關工委做了《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》的課題，有400多個子課題，把全戰線的理論隊伍，有能力的同志都凝聚起來了。在課題層次方面，一是教育關工委自己的課題，這個自己做明白了，做出成果來，系統內就可以使用，20xx年做了"關工委對青少年進行社會主義核心價值體系教育工作研究"課題，袁部長批給社科司，供主渠道參考。二是申報教育部課題。《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》這個就是教育部的課題。三是爭取國家課題。20xx年結合年度重點工作，申報的國家課題《新時期中小學家庭教育立德樹人的綜合研究》，家庭教育範圍很廣，這個課題主要是研究立德樹人，經過很多專家論證後，已經入選國家課題並撥給了經費。縱觀教育部關工委的課題研究，經歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過程。做課題要有人和錢。關工委隊伍中能人是有的，要利用起來；還有個經費支持的問題，做課題需要籌錢。教育部關工委有一個經驗就是要融入主渠道，善於借力。之前國家給了幾個億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調查。基礎一司把調查校外教育機構的現狀和使用情況的課題委託給關工委老同志做，課題本身是有錢的，老同志下去調查，拿數據進行分析，既不用太費勁也能發揮優勢，拿到的報告也能爲主渠道所用。
三、要發揮組織特色。
關工委的理論研究要有自己特色，要發揮老同志優勢。做問卷、做調查設計有專業的人才，但數據的綜合分析老同志有優勢。對問題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現在兩個方面：一是老同志有宏觀優勢，可以進行橫向思考，可以從教育延伸到環保、經濟等方方面面。做青少年價值觀課題的時候，上來50萬個數據，如何用？老同志就有發揮優勢的舞臺。二是縱向思考。老同志熟悉過去和現在的不同情況，可以對比思考。特別是每個調查報告最後一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時特別明顯。
四、要做好成果運用。
課題做完了，成果沒用上，影響積極性。成果要付諸實踐，要有實用價值。理論研究不能空對空，要付諸實踐。如何用？一是自己用。我們在研究職業院校關工委工作、高校的一校多區問題時，成果都可以自己拿來用於指導實踐。二是送給有關部門用。關於基礎教育、高校、家庭教育的調查研究，都送給部內有關司局，他們對成果也比較重視。比如我們把關於家庭教育工作的調研結果給基礎一司，建議成立家庭教育工作處，後來雖因種種原因沒有成立，但是他們校外教育處承擔了這部分工作。三是報領導，供決策參考。教育部關工委的調查報告報給部黨組後，黨組都有批示。因爲我們的報告是能夠給工作提供參考的。要重視成果的宣傳，調研報告的成果要上報下發，宣傳羣衆，宣傳領導。部關工委有一報兩網三刊，都可以用來宣傳，擴大影響。
以上建議供大家參考，謝謝大家。
年度工作會的發言稿5xx區召開20xx年教育工作會議，爲開創教育發展新局面，全面部署全年教育工作。會議從“優結構、提質量、強管理、樹師德、抓服務、促黨建”六個方面全面總結了20xx年xx教育各項工作的完成情況及取得的成績，並重點結合一年來教育的巨大變化，對區委、區政府實施教育強區戰略情況進行了解讀。
教育成績的取得得益於區委、區政府對教育在硬件建設、教師待遇提升、幹部培養和教師隊伍建設等全方位的大力支持，得益於全體教育人的拼搏進取，敬業奉獻。
會議科學客觀分析了教育發展存在的不足，明確了全年工作的總體要求。按照打造國際化營商環境及幸福xx共同締造的總體要求和部署，以學校佈局規劃建設和集團化辦學爲支撐，堅持深化改革，對標先進，內涵發展，增強活力，全力推進教育“均衡化、品牌化、特色化”發展，努力打造富有xx特色、與全區經濟社會發展相適應的“發展水平高、辦學品質高、人民羣衆滿意度高”的一流現代化教育強區。從構建教育空間佈局、公共服務、品牌建設、多樣化育人、交流互融及高效務實服務、組織保障6大體系，如何做好25項重點工作做出全面部署。
區政府主管領導以“六個新”及“站位高、思路清、視野寬、把脈準”四點評價對教育工作報告給予了高度的評價，對教育取得的成績給予了充分的肯定，滿懷深情地對教育發展提出了三點期望：一是要以弛而不息，久久爲功的精神，靜下心來，耐住寂寞，持之以恆專注教育，研究教育，發展教育；二是不忘初心，繼續前行，理清思路，抓住根本，做有思想、有靈魂的教育；三是因勢而謀，借勢而動，順勢而爲，抓住引領xx教育發展的關鍵少數人和關鍵問題，科學謀劃，合力前行，不斷推動xx教育跨越發展。
