活動策劃實施方案

爲了確保我們的努力取得實效，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案應該怎麼制定纔好呢？下面是小編爲大家收集的活動策劃實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

活動策劃實施方案1

活動背景：現代社會進入一個飛速發展的時期，科技發展，生產技術空前提高，人民的生活水平也日益提高；但也出現了許多不容樂觀的問題，比如身體健康問題，許許多多的人都處於亞健康狀態，更令人擔憂的是有較多的人仍缺乏保健養生等醫學常識。作爲一名醫生，我們有義務和責任來推廣醫學知識，因爲合理的膳食、適當的運動、正確的護理保健措施可有效預防疾病，保證機體的正常生長髮育，增強免疫力，提高學習和工作效率。衷心地希望讓更多的人關注自己的健康，不僅爲了自己，也爲了那些愛自己的人！

開展義診活動，有利於加強醫生、護士素質拓展能力，積極實現“人道、博愛、奉獻”的精神，弘揚新時代大學生的實踐服務精神，號召更多的市民加入到“關愛社會，服務大衆”的隊伍中來，走進社區，走進社會。

活動主題：攜手社區，共築健康家園

活動目的：爲了增強威寧縣居民對健康的關注，瞭解自己的身體情況，做到某些疾病的早發現，早預防，早治療。普及科普生活知識，使公民擁有更良好的自身素質和心理健康狀態。同時彰顯巍巍學府社團深厚的人文底蘊，體現威寧和睦家醫院服務社會，服務人民的'宗旨。並且鍛鍊本醫院員工實踐操作能力，培養員工的價值體驗和職業情操。給居民送去關懷，盡獻自己一份力量。 活動組織者：威寧和睦家醫院

活動對象：

活動時間：

活動步驟：

（1）前期準備：

1、調查當地居民最爲關心的健康話題，瞭解當地居民的日常作息時間與人流集中地點，擬定活動具體地點與時間，以及醫院員工培訓工作的重點方向。

2、聯繫當地城管獲得其支持，爲活動的順利開展提供必要的場地、設施、信息及人員支持。

3、確定活動的醫生、護士名單；分配任務：設計有價值的健康宣傳，製作海報，拍攝，協調等。

4、活動會場佈置所需：

場地：兆恆百貨門口

展臺所需桌椅（由醫院自行提供）

宣傳板、橫幅

健康宣傳單頁

4頂帳篷，8張桌子，40條凳子，8名分工明確的醫生，20名護士。

1件礦泉水

（2）活動內容：

1）測量血壓

2）檢測血型

3）測量身高、視力

4）營養保健及醫療健康諮詢

5）中醫推拿

6）發放一些日常非處方藥品

7)發放健康宣傳單頁

(3)後期工作：

1、整編活動採訪、拍攝材料，完成活動總結報告

2、將報告提交上級主辦單位

3、根據材料製作後期宣傳

4、將活動的情況通過橫幅板報等宣告圓滿結束

5、召開志願者工作總結會議，總結經驗，獎勵先進

6、活動存檔，此次活動全部結束

活動策劃實施方案2

一、公司簡介

xx茶業，坐落於風景秀麗，環境優美的中國自然保護區——xx，是中國的歷史茶城，因其環境得天獨厚，是公認的武夷巖茶生長的環境，歷來爲四方茶人所矚目、公司產品全部來自xx，一直以傳統工藝生產加工爲主，以製作原香原味的傳統足火武夷巖茶爲驕傲，質量有保證、

20xx年9月，在xx，成立第一家門市部——xx茶葉行、主要銷售品種：大紅袍、紅茶等、

二、大紅袍知識

"大紅袍"是武夷巖茶中品質異者、武夷巖茶產於xx的xx，xx位於xx崇安東南部，方圓60公里，有36峯、99名巖，巖巖有茶，茶以巖名，巖以茶顯，故名巖茶、

武夷產茶歷史悠久，唐代已栽製茶葉，宋代列爲皇家貢品，元代在xx九曲溪之四曲畔設立御茶園專門採製貢茶，明末清初創制了烏龍茶、

"大紅袍"名樅茶樹，生長在xx九龍窠高巖峭壁上，巖壁上至今仍保留着1927年天心寺和尚所作的"大紅袍"石刻，這裏日照短，多反射光，晝夜溫差大，巖頂終年有細泉浸潤流滴、這種特殊的自然環境，造就了大紅袍的特異品質，大紅袍茶樹現有6株，都是灌木茶叢，葉質較厚，芽頭微微泛紅，陽光照射茶樹和岩石時，巖光反射，紅燦燦十分顯目、關於"大紅袍"的來歷，還有一段動人的傳說呢，傳說天心寺和尚用九龍窠巖壁上的茶樹芽葉製成的茶葉治好了一位皇官的疾病，這位皇官將身上穿的紅袍蓋在茶樹上以表感謝之情，紅袍將茶樹染紅了，"大紅袍"茶名由此而來、

"大紅袍"茶樹現經xx市茶葉研究所的試驗，採取無性繁殖的技術已獲成功，經繁育種植，已能批量生產、"大紅袍"茶的採製技術與其他巖茶相類似，只不過更加精細而已、

每年春天，採摘3—4葉開面新梢，經曬青、涼青、做青、炒青、初揉、復炒、復揉、走水焙、簸揀、攤涼、揀剔、復焙、再簸揀、補火而製成、

"大紅袍"的品質特徵是外形條索緊結，色澤綠褐鮮潤，沖泡後湯色橙黃明亮，葉片紅綠相間，典型的葉片有綠葉紅鑲邊之美感、

大紅袍品質最突出之處是香氣馥郁有蘭花香，香高而持久，"巖韻"明顯、大紅袍很耐沖泡，沖泡七、八次仍有香味、品飲"大紅袍"茶，必須按"工夫茶"小壺小杯細品慢飲的程式，才能真正品嚐到巖茶之顛的韻味

三、市場背景

在xx市，在工商部門註冊的茶葉加工企業就從20xx年的200多家迅速增至如今的1000多家、

我們今天投資新品種就是這場演出的主角—大紅袍、作爲武夷茶傳統集散地，xx的茶葉市場歷來被視爲大紅袍行情的晴雨表、據xx市茶葉協會統計，從去年到今年年初，僅xx一個地方新增的大紅袍專銷店就達到五六百家，大紅袍的市價更翻了兩三倍、是什麼原因讓大紅袍一炮走紅呢？

儘管目前大紅袍市場看上去相當火爆，其實20xx年以前，很少有人真正瞭解大紅袍和武夷巖茶、而受金融危機影響，武夷巖茶產區甚至出現過茶農砍掉茶樹改種板栗的情況、當時xx經營大紅袍的茶店也不過兩、三家、但在2009年，這種情況突然發生了變化、

xx市茶葉協會的統計數據顯示，20xx年5月至今，短短一年多時間內，xx市新開的大紅袍加盟店和專賣店數量達到了500多家、

不僅在xx，在廣東、山東、北京等地的大型茶葉市場，大紅袍專賣店也如雨後春筍般的不斷出現、

傳說中六棵已有360多年的.大紅袍母樹，在xx核心景區的一個叫九龍窠的地方、爲了保護這六棵母樹，20xx年xx市政府在進行最後一次採摘之後，對這六棵母樹進行了封存保護、而目前在xx區種植的大紅袍，都是用這六棵母樹的枝條進行扦插的方式繁育出茶苗，並逐漸推廣開的、

目前茶葉的價格目前主要是被各個渠道商所控制着，就是當地的茶葉販子、經銷商，他們利用各種概念進行炒作，中華幾千年的茶文化竟然淪爲商家炒作的工具、賣茶葉的人多了，這個市場也就混亂了，讓人搞不清楚哪些商家是原產地直銷？哪些是代銷的？

四、市場分析

茶葉行業目前多、亂、弱的特點導致了整個行業的無序競爭和低層次競爭，消費者購買缺乏依據和方向、可以說，國內的產業行業是“有名茶，無”、面對這種情況，我們應推行品牌化纔是茶企和行業的出路，並且行業先進企業已經開始了這方面的探索、

我們面臨的競爭對手要數零售客商的價位，與企業的品牌優勢，老百姓相信品牌，相信老字號、所以我們利用我們的優勢，主要推出禮盒茶，來避開我們的不足之處、

五、市場定位

1、主市場（目標市場）定位

以xx現有的高質量客戶源爲基礎，向周邊高檔住宅社區輻射、

2、副市場（輔助市場）定位

以xx各大酒店、娛樂場所、家庭、團體以及禮品爲終端消費作爲輔助市場從而擴大銷售量、

六、營銷策略

1、企劃概念

核心理念：誠信、創新、自然、和諧、

以誠信爲立世之本，以創新爲發展之利器，以自然作爲處事哲學，以創造和諧爲目標、“人無忠信，不可立於世”、個人如此，企業亦如此，沒有誠信的企業是沒有發展可言的、

創新是市場競爭的最有力的武器，唯有在市場上不斷創新，才能不斷的擁有並保持競爭優勢、大道自然，xx茶業崇尚自然文化的生活態度，海納北川、有容乃大，建設和諧發展的企業、

經營理念：物超所值爲顧客創造更大的價值、

xx茶業認爲營銷的境界是爲客戶創造更大的價值，也就是xx茶業的每一位客戶不管是產品或服務相對客戶而言，都能體現出物超所值的經營理念、

服務理念：服務從細節做起、

2、渠道策略：

茶葉消費的形式有9種、包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐（賓）消費、休閒消費、旅遊消費、公益消費、工業消費等，根據不同的消費形式，拓展不同的渠道、

七、投資預案

1、店鋪面積：約xx平方米、

2、投資金額：合計約xx萬，其中裝修xx萬、設備xx萬、存貨xx萬、

3、銷售品種：主要爲巖茶（包括大紅袍、奇丹、肉桂、水仙等）及紅茶（包括金駿眉、銀駿眉、正山小種等）；鐵觀音、普洱等爲輔、

4、工作人員數量：暫定兩人、

活動策劃實施方案3

爲了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結合我院的實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

圍繞一個主題，即全面提升我院管理質量，努力實現各項業務目標的圓滿完成；增強兩個意識，即創新意識和質量意識；實現三個提升，即提升支撐項目服務能力、客戶服務意識、客戶導向意識。

二、活動主題

開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

三、總體目標

思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單後的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業管控規範、有序、受控 嚴格執行上市公司治理要求，與先進企業對標，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結構、管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風險管理等管理體系，進一步增強企業盈利能力建設和發展能力建設。

（二）基礎管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規範有序、創新高效的長效管理和考覈機制，管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理的規範化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎管理水平。

（三）管理現代化水平明顯提升 治理體系進一步科學完善，管理體系進一步系統高效，精益思想與管理活動廣泛結合，先進管理理念、技術和方法得到有效推廣應用，信息技術對管理提升的促進作用明顯增強。

（四）管理創新機制明顯完善。管理創新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，管理創新成果既要得到充分提煉也要實現有效轉化，管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

(五)綜合績效明顯改善。企業成本費用、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的'國際化、市場化程度和素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發展核心目標的促進作用明顯增強。

四、基本原則

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統籌規劃、系統實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發展規劃、實際工作相結合。以公司總體戰略爲引領，圍繞戰略目標，緊密結合生產經營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環節。

（二）管理提升與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，爲進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。同時，通過強化管理，保證轉換經營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發展，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我與學習借鑑相結合。總結提煉實踐管理經驗的同時，有效藉助外部資源，博採衆長，融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的管理模式。。

（四）全面提升與重點突破相結合。抓住突出問題，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動爲契機，有力推進全面風險管理與內部控制體系的建設，同時，通過建立健全全面風險管理與內部控制體系，有效控制生產經營與管理過程中的風險，確保生產經營與管理活動在可控中有序開展。

五、重點任務

根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維爲統領，樹立經濟效益爲中心的理念 堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作爲我院生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學習和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感。

（二）以規範化、標準化、精細化爲重點，切實加強公司各層級基礎管理工作，培養“嚴謹求實”的工作作風

在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規範化、標準化、精細化爲重點，梳理優化工作流程，有效運用規範化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

（三）以項目管理爲中心，加強項目基礎管理工作，努力提升項目履約水平和創利能力

要加強組織建設，堅持經營以項目爲中心，突出項目在

我院整個經營格局的中心價值地位，積極發揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質的施工隊伍建設；要強化制度落實，特別是要加強制度的執行落地以及一線管理人員、作業人員對制度的全面、嚴格執行；要加強項目經營能力建設，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力，特別是要加強商務履約能力建設和結算管理工作；要加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰略合作關係，促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創利能力。

（四）以深化全面預算管理爲手段，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考覈機制

加強設備物資採購管理，切實降低管理成本、項目成本和設備物資購置維護成本；優化預算管理流程，實現與業務流程、信息系統的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，從工程項目中實現降本增效。

（五）以加強風險管理爲導向，完善內部控制體系 積極開展全面風險管理和內部控制體系建設，抓緊建立完善風險管理和內部控制體系，構築公司風險管理“三道防線”。開展風險評估工作，發佈重大風險庫和重大風險分佈圖；梳理管理業務流程，開展對重大風險與內部控制業務流程對接工作，搭建風險管理與內部控制流程體系框架；建立風險控制矩陣，完善風險監測識別與防範體系。通過制度規

活動策劃實施方案4

爲更好的貫徹落實《教育部國家體育總局共青團中央關於開展全國億萬學生陽光體育運動的通知》，紮實有效地開展陽光體育運動，保證學生每個學習日有半小時體育活動時間，促進學生加強體育鍛煉，提高身體素質，把學校體育工作作爲全面推進素質教育的重要切入口和突破口，吸引廣大學生走向操場，走進大自然，走到陽光下。積極參加體育鍛煉，確保“陽光體育運動”落到實處，培養學生良好的體育鍛煉習慣，切實提高學生的體質健康水平。特制定本活動方案如下：

一、學校活動時間的安排

每天上午第二節課後進行，時間爲30分鐘

上午：10：00——10：30

二、活動內容及形式

大課間體育活動時間晴天全校先做廣播操或跳校園集體舞，然後分班進行各項自主活動。各班到指定場地活動，具體安排見附表。陰雨天班主任組織在室內活動，先做室內操，再安排室內遊戲活動。

三、活動項目與活動器材

體育組提供一些室內外體育活動項目，供各班參考，由班主任根據班級實際情況選擇項目進行活動。室內活動項目及大部分的室外項目要靠班主任及配班老師培訓、輔導學生。部分複雜的室外活動項目由相關體育老師對學生進行培訓。

活動的具體項目：

室外活動：跳（長、短）繩、踢毽子、立定跳遠、捉迷藏、滾鐵環、跳房子、板羽球、丟手絹、鑽山洞、丟沙包、羽毛球、跳橡皮筋、推手、貼燒餅、擲紙飛機、抓尾巴、快快跳起來、閉眼平衡、木頭人、老鷹抓小雞、互擠出圈、運球、鬥雞、雙人拔河、乓乒球、偷西瓜等項目。

室內活動：拾子、擊鼓傳花、扳手腕、傳口令、畫鼻子、紙球入簍、挑小棒、七巧板、猜拳寫字、猜猜他是誰、叫號起立、過獨木橋、吹雞毛、頭頂氣球、寫字接力、指部位、開火車、鬥陀螺、堆饅頭、解繃繃傳球接力、乒乓球打靶、猜猜少了誰、偷渡崗哨、搶凳子、貓捉老鼠等項目。

以上這些活動項目供各班參考和選用，全體教師要集思廣益，挖掘更加豐富多彩的活動項目。

其中以下一些項目爲本學期學校組織的比賽項目：

一年級：二人三足跑二年級：跳繩（雙腳）

三、四年級：立定跳遠五年級：鬥雞

六年級：拔河

每學期安排一次年級比賽。

學校添置一些運動器材，提供給學生活動。班主任也要動員學生自願購置或自制一些體育活動輔助器材，保證活動的順利開展。

四、活動的考覈

由值勤的`帶班領導對每次體育活動進行考覈，根據師生的參與度，活動的強度與密度，運動項目的選擇搭配、室內活動的正常，進行四級評分（優、良、中、下），考覈結果在教師月考覈中佔一定的比例。

五、活動注意事項

1、大課間活動時間不得以任何理由擠佔或早退。

2、室外活動時間班主任、配班教師必須管理到位。

3、活動前和活動中要對學生進行安全教育，落實好安全防範措施。

4、廣播操結束，室外活動由班主任、配班教師直接帶至活動場地進行活動。結束時，班主任對學生進行安全教育，不能亂跑。

5、體育教師進行巡視與指導，活動項目由體育組負責解釋說明。

活動策劃實施方案5

根據***局《關於推進企業管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動爲契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。爲確保公司管理提升工作紮實有效開展，按照**局統一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業生存之魂，也是企業發展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成爲嚴重製約企業做強做大、健康發展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業更好履行其職責，更好應對內外部複雜環境的變化，保增長，保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。爲此，公司召開了中層以上幹部專題會議，會上傳達**局關於推進企業管理提升工作的意見、關於成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期，主題爲《推進企業管理提升，夯實各項管理工作》專刊，將國資發改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發展爲主題，以解決當前企業管理中存在

的突出問題和薄弱環節爲重點，通過自主優化，引進吸收，創新發展，實現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業現代化管理提升。

企業開展管理提升活動，應遵循以下原則：

1、 立足自我與學習借鑑相結合的原則。

2、 重點突破與全面提升相結合的原則。

3、 從嚴治企與管理創新相結合的原則。

4、 加強管理與深化改革相結合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續不斷開展管理提升工作，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，從而實現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

爲實現以上目標，要重點做好以下兩點：

1、 找準管理體制短板和瓶頸問題，實現重點突破。廣泛發動，領導參與，在本企業管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查充分論證的基礎上，優選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、 強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、 成立企業管理提升工作領導小組。公司成立由企業負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態化和有序推進。

2、 對公司現有的各項規章制度進行清理、分類和彙總，並裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、 對公司各崗位操作規程和操作流程進行完善，根據公司業務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經營風險，確保貨物和人身安全。

4、 定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規程進行學習，向**局及兄弟公司學習其先進的.管理經驗，同時積極參加**局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業管理水平。

5、 工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行覈查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進行審定，發現問題及時整改。

活動策劃實施方案6

時間：

主題：突出溫馨，甜心爲主。反映的是父親的艱辛後最終得到的是甜心而不是艱辛如苦爲重點。父親節不需要打打折的牌或者送禮品的牌，我們可以在企業文化中做文章，那樣可以更好的爲我們創造品牌效益。

亮點：

擁抱

子女與父親的擁抱相對要比母親要少的多，所以用擁抱父親爲亮點來提醒各位做子女的'我們。甚至父親比我們的母親更需要子女的擁抱。同時金融危機下的今天父親更需要擁抱。

廣告製品：

xx店橫幅一條，xx店電子屏幕。

內容：

1、三室一廳祝天下含辛茹苦的父親們節日快樂

2、給您的父親一個深切的擁抱，父親節快樂

海報：

三店各一張，不需要太大，主題爲溫馨和甜美。內容上促銷每桌送甜點一份即可，父親從心眼裏是更需要用甜來安慰的。

甜點可以選擇：

甜羹、紅豆沙、小湯圓等

方案實施：

1、海報、橫幅、電子屏需要至少提前三天開始展示。

2、提前三天酒店所有員工開始做宣傳（迎賓帶客時宣傳、定桌時宣傳、點菜時宣傳、服務員服務時宣傳、營銷經理的宣傳、酒店領導的宣傳等）

3、儘可能讓客人100%參與我們的活動。

4、出品處做好活動的食品100%優秀，前廳處做好活動跟蹤。

活動策劃實施方案7

今年6月5日是第43個世界環境日，聯合國環境規劃署確定的宣傳“提高你的呼聲而不是海平面”，旨在呼籲國際社會採取緊急行動，助小島嶼發展中國家應對不斷增長的風險，尤其是氣候變化。20xx年世界環境日中國主題爲“向污染宣戰”，該主題旨在體現我們黨和國家對治理污染緊迫性和艱鉅性的清醒認識，彰顯以人爲本、執政爲民的宗旨情懷和強烈的責任擔當精神，倡導全社會共同行動，打一場治理污染的攻堅戰，努力改善環境質量，保衛我們賴以生存的共同家園。

指導思想

堅持以黨的十八爲指導，深入貫徹落實環保精神，緊緊圍繞20xx年“六五”世界環境日主題、“六五”世界環境日中國主題，積極開展生態文明建設、污染減排、厲行節約等宣傳，全面營造人人關心環保、參與環保，攜手共建“美麗中國”的良好氛圍。

活動目的

6月5日世界環境日即將到來之際，開展向污染宣戰主題活動，本活動旨在生態文明建設關係人民生活，關乎民族未來。向污染宣戰是破解我國生態環境難題的必然選擇，是推進生態文明建設的迫切需要。向污染宣戰的主攻方向，是深化氣污染防治，強化水污染防治，抓好土壤污染治理，加重

金屬、化學品和危險廢物污染防治力度，深化工業污染防治。通過採取穩、準、狠的舉措，逐步改善環境質量，讓人民羣衆看到政府的決心，看到解決環境問題的希望。倡導環保理念，宣傳環保知識。在我廠乃至周邊地區範圍內發起低碳、節能、環保的風潮，號召和倡導全體職工和周邊民衆在日常的學習、工作和生活中養成節能減排的良好習慣。並希望藉助此次活動將環保理念加以推廣，使低碳、節能，環保生活的理念深入人心，從而使活動取得圓滿成功。

活動內容及時間安排

1、前期準備

資料蒐集及整理：利用互聯網，蒐集準備環保知識競賽題，整理信息，製作關於低碳、節能、節水環保問卷調查表及環保生活倡議書。

打印工作：統計生活區、裝置區所有公共衛生間數目；根據相應數據打印節水、節電宣傳標語以及宣傳海報，打印活動所需橫幅以及環保知識競賽題。

物資購買：根據所設置的現場問答賽獎項，購買相應獎品；購買帖；購買環保購物袋。

2、貼標語：各站的`公共衛生間張貼之前打印好的節水標語，同時在生活區張貼節電宣傳語。

3、環保知識有獎問答：開展現場環保知識有獎問答，到場職工可自由抽取暗箱裏的環保知識題條，答中後即可現場領取精美禮品一份。

4、環保知識海報展示：擺設環保局下發的環保知識海報及世界環境日介紹與宣傳海報。

5、環保知識宣傳：開展世界環境日環保宣傳活動，介紹環保基本知識及概念，發環保知識手冊，免費發放環保購物袋等，做環境日關於環保宣傳活動。

6、公益片製作：對活動全程記錄的視頻、照片等材料加以處理，製成公益片上傳至網絡，擴宣傳力度。

我們的環境將會更加美好。

活動策劃實施方案8

一、指導思想

根據“學生陽光體育運動”實施計劃的要求，結合我校的實際，落實“生命和諧”教育理念和陽光體育行動，全面實施素質教育，培養德智體等全面發展的人才。堅持“健康第一”的指導思想，牢固樹立終身體育的新課程理念，把開展大課間活動作爲重要途徑，保證學生每天一小時體育鍛煉時間。增強學生的體質，培養學生參與體育活動的興趣和愛好，形成堅持鍛鍊的習慣。在大課間活動中體現出合作、民主、探究的教學理念，以大課間爲輻射點，促進體育課堂教學的改革與創新。貫徹“一切爲了學生”的可持續發展的理念，切實加強體育工作，促進學生身體健康發展。

二、活動主題

我運動?我健康?我參與?我快樂

三、活動要求

人人有項目 班班有活動 學校有評價

四、活動目標

1、促進學生健康成長，並形成健康意識和終身體育觀，確保“健康第一”思想落到實處。

2、 讓學生有選擇地參與、學習、享受體育，激發學生的.運動興趣，發揮學生的學習積極性和潛能。

3、改革學校課間操，優化課間操的時間、空間、形式、內容和結構，使學生樂於參加，主動地掌握健身的方法並自覺鍛鍊。

4、 促進師生間、生生間的和諧關係，提高學生的合作、競爭意識和交往能力。

5、 豐富校園文化生活，營造積極向上的學風。

五、活動原則

1．教育性原則。充分發揮大課間活動對學生進行五育教育的功能，重視活動過程的教育。

2．科學性原則。遵循學生身心發展的規律，堅持從學校實際出發，科學合理的安排大課間的課程計劃和活動內容。

3．全體性原則。大課間活動面向全體學生，使學生人人蔘與大課間活動。

4．因地制宜原則。因爲場地的限制，分區域，分年級進行活動。

5．安全第一原則。要加強安全教育，避免和防止意外事故的發生。

六、活動實施措施

1．時間保障。學校作息時間明確規定大課間活動爲週一至週五上午9：40—10：10,早操不包含在大課間活動中，下午4：30--5：20。任何老師不得擠佔大課間活動時間,若遇陰雨天就改在室內進行,如:棋類活動，智力遊戲等活動。

2．制度保障。爲使大課間活動有章可循,杜絕活動開展隨意性,學校

教務、學生科、體育組聯合制訂大課間活動，班主任、體育教師負起

職責，建立領導督查制、班主任現場督促制、體育教師指導制、大課

間活動評比制等制度。

3．人力、物力保障：學校要求師生全員參與大課間活動，活動中教

師既是活動的組織者，指導者，又是學生的保護者，同時自己也是活

動者，這既體現全員參與健身，又能融洽師生關係，有利於構建新型

的和諧、平等的師生關係。大課間活動器材除了學校提供外。更提倡

每個班級自制自帶自備活動器材。各部主任協助體育組負責器材的

發放、整理和保管。

4．安全保障。學校分部，分班級劃定活動區域，各班學生必須在

指定活動範圍內活動,防止出現活動區域不明造成亂串、亂跑等混亂

現象。

5．組織保障。學校加強了該項活動的領導,使大課間活動真正落到實

處,促進該項活動高質量進行,學校成立了大課間活動領導小組。

七、組織領導

成立大課間活動工作領導小組，建立以學校主要領導全面負責，分管領導具體負責，中層領導和部主任分部負責，正副班主任、任課教師精心組織，體育教師分工指導，人人蔘與、層層落實、齊抓共管的管理機制。

（一）領導小組

組 長：建轉鋒

副組長：王景讓張永勝 索曉輝

成 員：中層領導、部主任、正副班主任

器材負責人：喬林威 馬偉玲

音樂控制：楚玉乾

（二）大課間活動督導、指導小組

組 長：索曉輝

副組長：馬偉玲

成 員：喬林威 楚玉乾 張振武史耀武 石金戈 張君穎

八、活動流程

1、集合：50秒

2、出操：3分鐘

播放進行曲，以此作爲開始活動的統一信號。各班按順序列隊到學校各區塊集中。要求做到靜、齊、快。排好隊列後，在原地整隊，橫、縱、斜都要求整齊。

3．廣播操：4分10秒

廣播操《時代在召喚》。這是原來都要做的廣播操，這也是固定的。該操以動作瀟灑、節奏明快、音樂強勁、動感強烈而體現時代特色。

4．分班活動：15分鐘（音樂）

班級特色體育。這部分內容有從學校提供的活動中自主選擇，學校根據不同專業學生專門設計許多體育活動項目，做到每部有內容，活動也有各班自主創編的，有來自民間體育的。體現了自主健體與創新的新課程理念，突出了學生自主活動、主動參與，使學生在合作交流的中學會學習、學會做人、學會鍛鍊。當然，我們也可以結合學校的傳統項目來編排相關內容，以體現學校的特色。

5．放鬆操：2分鐘（音樂）

6. 退場：5分鐘（音樂）

九：在人員安排方面，每班以班主任爲主負責，並分配一個跟班老師，每個體育教師負責相應的部；在場地劃分方面，要講科學，充分考慮學生做操後的流動情況以及活動的項目，儘可能縮小集體活動與自主活動之間的範圍，儘可能減少學生無效的行走，因此，我們常把自主活動場地安排在普通教室的附近，同時還要考慮到樓層等因素。

十、大課間體育活動場地體育教師安排

微機部在培訓樓後（彭豔林） 機電部在大操場籃球場（王博）

高考部在小操場 （孫國興） 幼師部在主教學樓前（郭曉靜） 十一、建立激勵機制

1．實行考覈激勵：教務、學生科對各班大課間活動進行評比、表彰和獎勵，對把大課間活動開展情況作爲評選先進集體、先進個人和優秀班集體評選的重要依據。

2．鼓勵活動創新：大課間活動除時間統一外，學校鼓勵班主任協同任課老師發揮資源優勢和自身特長，在活動形式和內容上進行開發和創新，打造班級特色，豐富大課間活動內容。

十二：活動注意事項

a) 大課間活動時間不得以任何理由擠佔或早退。

b) 室外活動時間班主任、搭班教師必須管理到位。

c) 由於我校學生人數多，戶外集體活動開展起來難度較大，爲了能更好地開展體育大課間活動，活動前和活動中要對學生進行安全教育，落實好安全防範措施。

d) 活動全程有廣播音樂指揮。

e) 廣播操結束，室外活動由班主任、搭班教師直接帶至活動場地進行活動。結束時，班主任對學生進行安全教育，不能亂跑。

f) 體育教師進行巡視與指導，活動項目由體育組負責解釋說明。

活動策劃實施方案9

爲積極參與省電信工會《關於積極參加全省電信企業 XX 年“安康杯”竟賽活動的通知》（黔南電信有限聯 [XX]5 號）文件精神，加強企業管理，推動中心安全生產工作，杜絕重、特大事故的發生，結合中心實際，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實施方案如下：

一、指導思想

以盛市和分公司關於加強安全生產工作的文件精神爲指針，推動中心安全生產管理，落實安全生產責任制，強化安全生產的基礎工作，不斷提高管理者的安全技術和管理水平，提高職工的安全生產意識和自我保護能力，杜絕重、特大事故的發生，從而達到和諧中心、平安中心的目標。

二、參賽範圍

線路中心所屬技術維護安裝組、光纜維護安裝組、電纜維護安裝組、獨山段、惠水段、馬場坪段共 6 個部門 83 人。

三、活動內容和方法步驟

“ 安康杯 ” 競賽活動的內容：一是落實安全生產和企業有關的法律法規以及規章制度；二是加強安全生產知識教育和培訓：按照分公司《安康杯“十個一”活動日程表》的安排，中心將在 6 月 11 日—— 30 日期間組織全體員工看一場安全生產錄像；同時開展的安全生產簽名活動待公司通知後再集中進行； 6 月 17 日—— 30 日中心每位員工必須熟讀《電信線路作業安全技術規範》一書；並在 6 月 24 日—— 28 日期間中心各部門、班組要提出一條安全生產建議、寫一條安全生產體會、做一件預防事故的實事； 6 月—— 7 月期間各部門要積極組織班組人員開展當一天安全生產檢查員活動）三是進行線路中心安全設施、工器具檢查；（中心各部門要對所屬上杆工器具、儀表、車輛等安全設施進行一次全面的安全檢查，此項工作由中心安檢員負責督促實施）四是根據中心實際，組織職工、代維人員和臨時聘用工進行《電信線路作業安全技術規範》知識競賽答題活動，並組織實踐操作演練活動，提高中心人員安全素質和中心管理水平以及各部門班組長的安全管理水平；五是加強安全事故應急救援預案演練，把競賽活動、 “ 安全月 ” 活動與 “ 安全應急預案演練 ” 活動有機結合起來，在確保人身安全的基礎上，保證線路的安全暢通；六是落實安全生產責任制、督促落實勞動安全各項條款。在競賽活動中，圍繞“安全第一、預防爲主”的方針，突出抓好職工安全生產知識普及教育和培訓工作，要把學習教育培訓與生產實踐結合起來，通過中心各項組織保安全等具體活動，使 “ 安康杯 ” 競賽活動落實到每一個部門、每一名職工。具體實施步驟如下：

1 、宣傳動員階段（ XX.06.01-06.15 ）：中心將在 6 月 14 日利用政治學習時間進行全中心的`安全生產動員大會，但中心各班組也要作好動員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動，使廣大職工瞭解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考覈標準，並積極參加競賽活動。

2 、組織實施階段（ XX.06.16-7.15 ）：組織實施階段，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考覈標準，有條不紊地把活動開展好。從 6 月中旬開始，在中心的統一安排下，中心竟賽活動領導小組將深入一線瞭解各部門班組職工參加競賽活動情況，對活動進行指導和檢查。各部門要結合實際，通過多種方式，將好的經驗、典型及時反饋到中心競賽活動領導小組，並組織交流推廣。

3 、總結評比階段（ XX.10.01-10.25 ）：各部門要對競賽活動的情況形成書面材料及時上報中心競賽活動小組，竟賽活動小組將對各部門開展活動的情況進行一次全面的檢查和總結，以便會集情況上報公司。

四、組織機構

爲加強對 “ 安康杯 ” 競賽活動的領導，線路中心成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。

組 長：王一平

副組長：呂鴿輝、王 王禹

成 員：中心所有在職職工、代維人員和臨時聘用工

領導小組設在中心辦公室，由王一平同志全權負責。中心各部門班組要設專人負責，抓好各自部門具體的組織實施和活動開展過程中的反饋工作。

五、採取的措施

1 、加強組織領導。各部門人員思想要高度重視，積極配合中心抓好此次活動，層層抓落實，使整個中心的安全工作落實到實處。

2 、堅持 “ 安全第一，預防爲主 ” 的方針，認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》、《電信線路作業安全技術規範》等法律法規，防患於未然。

3 、認真落實安全生產目標責任制，堅決執行 “ 一票否決 ” 制度。

4 、加強宣傳教育，進行深入廣泛的發動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。

5 、健全規章制度。以這次活動爲契機，依據《安全生產法》等法律法規進一步健全中心的各項規章制度。

6 、組織進行安全檢查。做好監督改進工作，進行經常性的安全檢查工作，查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

7 、全員發動開展競賽活動。做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產、生活中間，立爭做到全員參與共同爭先。線路中心

XX 年 6 月 10 日

活動策劃實施方案10

一、活動主題：關愛市民健康

二、目活動的：

通過宣傳單等方式，讓廣大市民瞭解高血壓及春季預防疾病方面的生活知識，保障身體健康。

三、主辦單位：醫學院團總支

承辦單位：科技興趣協會

贊助單位：

五、協辦單位：中國宜春市民主同盟

六、活動對象：宜春市市民

七、活動時間：XX年3月2日

八、活動地點：宜春市春臺公園前

九、指導老師：廖曉明老師等

十、活動前期準備：

1、內兒科組、婦產五官組負責準備好資料及聯繫指導老師

2、病理組負責借好桌椅及活動場地申請

3、學術部做好人員安排，資料排版以及橫幅

4、宣傳部積極做好宣傳工作以及聯繫新聞網絡工作站

5、活動組負責幹事培訓

十一、活動內容：

1、早上八點左右活動組佈置好活動場地

2、由9級以上科協幹部爲市民測量血壓，老師爲市民講解相關知識

3、1級幹事向市民發放科普宣傳單並引導有需求市民向老師諮詢，並收集市民意見

十二、 活動後期：協會全體成員整理好活動場地，活動組做好活動總結。

活動策劃實施方案11

一.配合及安排

1、諮客在待客過程中發放活動宣傳頁並作介紹

2、區域服務員提前通知客人22：00前;並給客人提供顏色及簡單道具

3、負責萬聖節主持、張健、李衛超現場協助

4、將宣傳裝飾等準備工作全部到位

5、與各部門工程.安全.溝通工作進程保證現場一切就緒.

6、監督好當天的衛生、服務、紀律、出品、安全、各類活動的進行等

7、30日前編輯萬聖節短信息，對公司現有的消費客戶短信羣發.(負責)

二.工程部.(負責人：張健張領班)

1、現場功放、麥等準備工作

2、公播恐怖音樂選集等

三.大廳(負責人：劉洋劉領班)

1、現場佈置.人員崗位安排及獎品;投票箱製作等工作。

2、提前對場內情況做評估，保證大廳各部門正常營運。

3、16日對員工進行萬

聖節活動、開單規範等內容的`培訓並在20日抽查培訓效果。

4.14日在營業開始前，諮客預定及接待工作，覈對所有的訂房並電話確認，確保萬無一失。領檯時需要再次確認(劉領班負責)

四、萬聖節現場佈置

1、門口用黑紗隔擋;兩邊擺置骷髏、巫婆服、大廳燈光全部打暗;讓客人推開黑紗;看到骷髏、巫婆服懸吊