讀董事長年終講話有感範文大綱

“穩中求進 進中求好 開創山煤集團更高更快發展新局面”這是杜董事長在集團公司2012年度工作會議上的講話題目，讀董事長年終講話有感。從其中可以看出我們的工作要求是穩中求進進中求好，我們的目標是更高更快更好的發展。

這次講話中杜總主要回顧總結了2011年的工作並安排部署了2012年的工作。我自去年的8月來到華遠公司。在這裏工作已近半年。在工作期間我感受到了華遠公司的不斷髮展，而這些都是緊跟集團的步伐所取得的成果。在去年的一年中集團公司做到了(一)整合理念，形成企業的思想綱要，形成了四大核心理念，樹立了四大核心思維，理清了十二五發展思路。(二)創新工作，完成了四項重點工作。做出了十二五規劃，確立了基本規則，形成了資本運作組合格局。搭建了煤炭大物流體系。(三)取得成績，實現提升。杜總總結到“超前的理念和思想是山煤發展的核心，開闊的視野和胸懷是山煤發展的境界，明確的戰略和目標是山煤發展的方向，敢爲人先的勇氣和開拓創新精神是山煤發展的靈魂，果斷的決策和高效的執行是山煤發展的保障”。我特別喜歡這段話，它以準確精煉的語言和排比的氣勢對集團公司的整體運作做了解釋，其實做任何事情都是如此，要有想法有方向有勇氣有保障。

2011年我們雖然也面臨種種困難，但是正是因爲有正確的思想和方向我們的成績依舊可喜可賀。如今2012年的來臨，綜合分析內外環境後我發現我們的任務還是艱鉅的，正如杜總所講世界政治格局動盪，局部戰爭存在可能，世界煤炭市場整體態勢低迷，全球的氣候變化影響。但是我們將以變革應變化，困難與希望同在。我們每天會關注新聞會了解世界，可是我們感受不到它對我們的衝擊。但是煤炭市場的態勢低迷，我們是能充分感受到的，從新年開始，煤炭的價格就逐漸降低。但是好在我們有突出的思想，明顯的產業優勢，較大的營銷優勢，一定的品牌優勢。華遠公司也正是根據這些確定了自己的企業文化理念，調整了自己，將業務的比重逐漸擴大，建立了分公司並及時的清理了煤炭庫存避免了損失。

雖然我們避免了損失，然而僅僅看到優勢還是不夠的，我們要以全面的發展的眼光看問題。我們有着可喜的成就但是我們仍然面臨着不少問題。主要問題是現有機制不適合公司快速發展的需要，作爲一個國企，我們不可能像私企那樣，我們要進行長遠的發展。其次是超快的發展速度和較低管理水平已成爲矛盾，一個企業最重要的不僅僅是思想和方向的確立，更重要的是對企業進行管理，如果管理水平不高，那一定會制約着企業的發展。再次，杜總提到的最關鍵的問題，即發展的瓶頸就是人才問題。如今企業的人才面臨的問題是數量不足，質量不高。可見無論何時人才都是發展的.第一要素。杜總在講話中說到自己每天早晨5點多起來看書充實自己，我相信我們絕大多數人都無法做到，也因此我們離成功還很遠，活到老學到老，我們任何時候都不能停止學習，這也是我在這次講話中學到的最重要的東西。

最後杜總說明了2012年我們的工作思路。那就是四項重點工程，即建好煤炭大物流體系，加大國際經營力度，形成組合性立體式資本運作格局，打造山煤特色企業文化。也根據這些我們建立了慶陽煤炭物流園區，積極配合着集團的工作。

這次的講話大抵就是這些內容，但是我學到的東西卻不止這些。我知道了自己的不足，我知道了要堅持學習，培養自己的思維方式，要多關心國際國內的時事，要善於分析問題，要用發展的全局的開拓的視野去看待問題。要珍惜時間去提升自己，使自己成爲真正的人才。培養自己的專業素質。我纔剛工作剛走入社會，經驗尚且不足，不過我一定會確立正確的思想有着正確的方向，培養自己對工作的認真態度和責任感，踏踏實實腳踏實地的走好每一步，爲華遠公司的發展帶去自己的一份力量!