大同故事讀後感
大同故事讀後感(一)
看完《大同故事》這本書後，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能爲廠着想，才能把我們的責任心盡到實處，才能把設備當成自已家的傢俱來維護好、保護好，提高設備的健康水平，才能提高公司經濟效益。但是隨着公司(老廠)的發展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關停的時候， 4臺小機組能長週期安全運行，還能同類可比，同行領先。“上大壓小”後建成的現在的兩臺機組，設備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時的學習，對新設備的特性和結構沒有能及時掌握。比如，現場某設備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結構特點是門杆盤根上部有一盤針型軸承，開關操作輕鬆，閥門嚴密性好。該閥門軸承處設有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸乾，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最後造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩定運行，導致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設備的期待值較高，放鬆了對設備的定期維護。而設備出現的突發性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發生。由於對設備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反覆覆的搶修工作使我們的職工出現了消極怠工的情緒。
所以，在今後的工作中，面對新形式、新常態、新任務、新要求，我們要轉變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創一流”精神傳承下去，以企業利益最大化爲目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業實現效益、健康、長遠的發展。
大同故事讀後感(二)
歲月滄桑，負重前行;昂然進取，無堅不摧!
今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無法平復。雖然沒有精美的裝幀，也無太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開啓紀實通訊後，那些躍然紙上的一個個鮮活的案例，一則則生動的故事，還有一篇篇令人啓迪的調研報告，在講述一個知名老牌國有電力企業面對困境涅槃重生故事的同時，引領每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會、深刻感悟。
精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場經濟變遷歷史錘鍊出了大二人的精英羣像。通過體會大二人在“雙提升”進程中的奮鬥故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源於在企業克服重重困難、實現扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體幹部員工的自強不息!
自強不息是責任，是勇氣;自強不息是壓力，是動力;自強不息是操守，是堅持;自強不息是心酸，是磨礪……對於自強不息，大二人爲此賦予了刻骨銘心的內涵——負重前行、昂然進取，爲企業、爲社會、爲他人、爲自己……
縱觀《大同故事》，無論是觀念轉變、燃煤管理、市場營銷、生產管理，還是成本管控、機制創新、黨羣建設等各個篇章，就如該書《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來抓管理、提效益的做法和成效，爲全系統各單位提供可資參考的借鑑，以期形成以點帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動公司系統“雙提升”工作的持續深入開展。”
掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強不息，在企業破冰發展中好似冬日裏的一縷陽光，驅散了凜冽的寒霜;久旱後的一場甘霖，滋潤了龜裂的`心田;汪洋中的一個航標，指明瞭新生的希望。自強不息，與企業的命脈相生相伴，自強不息，與員工的生活休慼相關。學習借鑑大同廠經驗做法，我們不禁要捫心自問：大同模式可否被複制、拷貝?距離我們有多遠?答案是肯定的：這些大同廠在抓管理、創效益的實踐中起到教科書作用的經驗做法，即使各個企業所處的生產經營環境不盡相同，但仍會給各兄弟單位以啓迪、鼓舞和教育引導的力量。
大同廠扭虧增盈的經驗做法內涵極爲豐富，不僅根植於該廠，更應該成爲整個國電系統彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財富，亟待系統內各兄弟單位去借鑑、推廣。在集團公司“一五五”發展戰略的指引下，需要全體國電人緊緊鎖定“保增長”目標，牢固樹立價值創造理念，自強不息，勇於擔當，切實將《大同故事》傳遞出來的精神實質充盈到各自崗位上，爲推動集團公司整體事業發展做出新的更大貢獻。
大同故事讀後感(三)
看完《大同故事》這本書後，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能爲廠着想，才能把我們的責任心盡到實處，才能把設備當成自已家的傢俱來維護好、保護好，提高設備的健康水平，才能提高公司經濟效益。但是隨着公司(老廠)的發展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關停的時候，4臺小機組能長週期安全運行，還能同類可比、同行領先。“上大壓小”後建成的現在的兩臺機組，設備健康水平卻不是很好，從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時學習，對新設備的特性和結構沒有能及時掌握。比如，現場某設備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結構特點是門杆盤根上部有一盤針型軸承，開關操作輕鬆，閥門嚴密性好。該閥門軸承處設有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸乾，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最後造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩定運行，導致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設備的期待值較高，放鬆了對設備的定期維護。而設備出現的突發性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發生。由於對設備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反覆覆的搶修工作使我們的職工出現了消極怠工的情緒。
所以，在今後的工作中，面對新形勢、新常態、新任務、新要求，我們要轉變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創一流”精神傳承下去，以企業利益最大化爲目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業實現健康可持續發展。
