《影響力大師》讀後感範文

《影響力大師》一書，受到《高效能人士的七個習慣》作者史蒂夫·科維極力推薦。每個人都希望獲得影響力，擁有改變事情，扭轉局面的能力。爲什麼有些人能輕鬆影響他人的行爲，而有些人卻對此充滿了無力感？

該書從舊金山開始，到泰國，再到南非，帶你進入一場奇妙的旅程，學學那些似乎“微不足道”的人如何顯著地改善了別人認爲不可能解決的問題。

目前公司正處於改革時期，正如書中所說， 變革最終要落實到員工的行爲改變上。例如，企業內部要推動“勤儉節約”的新舉措，那怎樣才能把這個改變落地了呢？一定是 “勤儉節約”的習慣通過員工的行爲改變體現出來。原來員工都是用單面打印資料，現在改變了行爲，變成雙面打印；原來員工經常忘了在開完會後關閉投影儀和燈，現在很自覺地關掉它們。這樣纔算是把“勤儉節約”真正落地實現了。改革期間，就需要具有影響力的人才，這種影響力，是能促使周邊人員改變的源動力，書中從六個方面作了詳細的講解。

一、目標的認同

要具有影響力，行動的目標，就必須得到大衆的認同，支持率低，也就算不上具有影響力了！具有影響力的人才，能將大衆的需求，轉化爲他要完成目標的方向。或是引導，或宣傳，或打壓，或結合，方式各種各樣，只有目標一致了，改革才能辦成功。成功的經歷多了，個人資歷上，更具有附加的影響力。

二、正確的時間，做正確的事

正確的時間，做正確的事也就是做事時機的把握。

一個旅行者搭船旅行。一天，大風颳得船明顯傾斜起來，一個正爬在桅杆高處攝影的愛好者不小心被甩下了船。落水者一邊尖叫着呼救，一邊瘋狂撲打水面，拼命想求生。旅行者不會游泳，只能乾着急。但他看到船上的水手走到船舷邊上，平靜地觀察在水裏拼命掙扎的落水者。而落水者終於無力掙扎，開始往下沉。這時，一直密切注視落水者的水手立即跳下水去救人。等兩人都平安地回到船上後，旅行者不禁問水手：“你爲什麼要等那麼久才跳入水中救他？”水手平靜地回答：“做了多年的水手，我早就發現，當落水的人在水中拼命掙扎的時候，我如果立刻跳下去救他，那他很有可能會在慌亂中把我也拖入水中溺死。這種時候，最好讓他掙扎一會兒，等力氣都消耗完，那時候纔是我跳下水去救他的最佳時機。”

改革的時機，與做事的時機，同等重要。好的時機，不僅能讓成功的可能性增大，而且也會事半功倍。

三、影響力的修煉

（一）個人動力方面

個人動力主要是指當事人的意願。人從本能上是排斥變革的，因爲變革意味着風險和犯錯，會付出代價。所以當我們提出一項變革時，往往就面臨個人動力方面的阻力。只有統一了思想才能繼續往前走。

（二）個人能力方面

個人能力主要是指當事人有沒有能力做出改變。當我們提出變革時，尤其是提出要人們改變行爲時，往往需要人們去學習新的技能，有的時候這些技能比較複雜、難度高，人們在能力方面就會遇到阻力，他們需要花時間去掌握新技能。足夠的耐心，以及創新方法，才能最終獲得變革的成功。

（三）社會動力方面

社會動力主要是指跟當事人相關的其他人對當事人的意願進行影響。我們大家肯定都有這樣的體驗，對於某項政策，你個人來說可能是可以接受的，但是當週圍很多人反對，尤其是一些權力比你大、影響力比你大的人也反對時，你也就不會站出來支持某項政策了，也就是說，你的個人動力被他人影響了，你也會隨大流，不敢做一隻出頭鳥了。把握輿論導向與政策宣傳，是關鍵。不理解或者誤解，會導致一個好的政策，胎死腹中。

（四）社會能力方面

社會能力主要是指跟當事人相關的其他人幫助不幫助當事人實現改變。企業中的很多工作都是需要協作完成的，所以很多時候沒有別人的幫助，你無法完全憑自己的能力完成工作，比如你需要一些很關鍵的數據，但是這些數據要從一個很複雜的軟件系統中生成，需要操作軟件的同事幫忙才能完成，但是這個部門的同事根本不願意幫你生成數據，結果就導致你無法完成工作。團隊不需要英雄主義，特別是個人英雄主義，團隊精神的培養，才能使團隊成員共同成長。

（五）系統動力方面

系統動力主要是指非人的因素對於當事人意願的影響，主要表現爲激勵手段、績效考覈等。比如，企業開始倡導跨部門的積極協作，但是在KPI中、在績效考覈中卻只設定每個部門獨立的指標，而且這些指標都是需要付出很大的努力才能實現的。可能人們也想合作，但是自己部門的指標已經把大家搞得筋疲力盡了，誰還有精力去幫別的部門呢？好的績效系統是促進團隊之間，團隊成員之間開展良性競爭，從而達成大團隊的目標。繁複的考覈體系，只會把大家搞得筋疲力盡，失去方向與重點。簡單、明確、有效，是好的績效系統的關鍵詞。

（六）系統能力方面

系統能力主要是指外在環境對於當事人實現改變能力的影響。比如，某企業需要兩個部門之間非常緊密的合作，卻安排兩個部門分別在兩個城市辦公，雙方只能通過電話和電子郵件來溝通，效率往往非常低。環境雖不可改變，但方式與方法都可以改變，環境不能適應我們，那麼只能是我們適應環境。

綜上所述，所謂影響力，就是個人或團隊，做人或做事的方法、方式。得到大多數人的認可，就可以說具有影響力。反之，我們就要在上述方面，查找原因。但，有的時候，並非我們錯了，而僅僅是，還沒有足夠的耐心，等待……。