柔軟是一種力量民間故事

32歲過了幾個月，照例開每週一集團領導都會參加的例會。

每週公司的例會都會審一檔節目，那天剛好輪到審《中國娛樂報道》。這是中國壽命最長的一檔娛樂資訊節目，很多同事包括我都是看着它長大的。從2011年開始，國外模式的節目風行中國電視業，資訊節目就像白米飯一樣，不鹹不淡。看着同類型的兄弟節目一個又一個被叫停，還能在這樣的市場上扛多久我們不得而知，但有一點我們是清楚的，無論壽命還有多長，我們一定不能讓它死得難看。

對照了很多國家的娛樂資訊節目後，我們決定對節目進行一些改變。所有外採的記者必須要提問，如果是發佈會，我們的記者必須要第一個提問，而且所有提問不是問完就結束了，而是應該根據被訪者的回答再多問幾個回合。我們看過太多雷同的娛樂新聞，提問者問得凌亂，被問者答得官方。如何把問題問得中立，不傷害藝人，但又讓觀衆能通過問題了解事情的真相，是《中國娛樂報道》努力呈現的狀態。

比如韓庚要參加《變形金剛》續集拍攝，所有人都在猜韓庚的英文水平。我們的記者問：“韓庚，你現在的英文水平怎樣？”韓庚回答：“在練習，現在練得還行，到時要跟導演和編劇對一對。”當記者接着用英文問：“can you share some of the lines from the movie with us？”（能不能隨便跟我們分享幾句裏面的經典臺詞？）韓庚笑了：“你是要考我英文嗎？你再說一遍我聽聽。”記者重複了一遍，韓庚想了想，笑着對記者說：“你就放過我吧。”

這條新聞我很喜歡，我喜歡記者之前的準備，也喜歡韓庚的回答。有時候我們拼命追求的答案其實並不如我們想象中精彩，但具備了得體的態度和有趣的提問角度，哪怕記者沒有得到他想要的回答，也能讓整個新聞變得更好看。

所以老闆提出審《中國娛樂報道》的時候，我內心是有信心的。

半個小時的節目很快過去，老闆的臉變得很難看，說了一句：“再這麼做下去，節目就可以停了。”我有點不知好歹地接了一句：“我覺得還行啊。”

老闆突然就爆發了，用力拍着桌子對我說：“放屁！你睜着眼說什麼瞎話，這能叫還行嗎？老派的主持，難看的包裝，連背景音樂都沒有，什麼叫還行？”

32歲的我，在全公司各個部門頭兒的衆目睽睽之下，被老闆罵了一句“放屁”。當時我的心“噔”地就提了起來，換作更年輕的時候，我應該會淚奔着跑出會場吧。

我不急不慢，儘可能用平緩的聲音回答：“我說的‘行’是指記者們的表現和節目的內容，而不是節目的包裝。我們先從內容開始改變，其他的就都好改了。”這樣來來回回和大老闆交涉了幾個回合，想讓他理解我的意思。

這時，二老闆忽然開口說：“我能理解記者們的努力，在資訊節目雷同的時期，人的不同纔是最大的不同。把人培養起來，就不愁節目改變不了。唯一需要注意的是，後期包裝一定要緊跟節目內容，不然觀衆同樣會認爲節目一塌糊塗。”

我看着她，點點頭，深深地在心裏吐了一口氣。

我一點都不害怕與大老闆爭吵，堅持自己認爲對的事情，在這一點上我具備天然的膽量。可被二老闆這麼一說，我的腦子裏“呼”一下積滿了水。我趁所有人討論別的話題時，低下了頭，眼淚就像斷了線的珠子往下掉，止也止不住，腦子裏問自己：爲什麼會哭？

也許，面對嚴寒，我們早已養成集氣成冰的習慣，以冰爲劍。勝利之後，這劍便蒸發得利落又無蹤跡。可面對理解時，這些利器卻全化爲水，流淌全身，需要排解。

我們把自己最終磨礪得不害怕任何傷害，卻開始害怕一張創可貼的關懷。

有時，柔軟或許比強硬具有更強大的力量。